力，造成了招聘成本过高，而且企业难以找到和留住满意的人才，企业的员工队伍也是很难稳定的。另外，大多数民营企业在招聘时，往往仅采用传统的面试法，很少采用笔试法、情景模拟法、心理测验和评价中心等其他方法来考察应聘者的写作能力、分析、创造能力、组织决策能力和人际交往能力等。面试法虽然具有简单、直观、节省时间的特点，但仅靠面试是很难测试出一个人的实际能力的，加上多数民营企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时，尤其是中小企业根本就没有结构化面试评价指标标准，往往凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈，不注重考察实绩，甚至以貌取人等。这些在招聘过程中出现的各种问题都是可能导致员工日后离开企业的原因。 1.1.9企业经营战略目标不明确，缺乏科学合理的人力资源规划。
其一、有相当数量的民营企业缺乏长远的经营战略目标，经营目标短期化。经营目标的短期性决定了其经营行为的短期性，这样的民营企业就像游击队，在市场上捕捉到一个机会迅速获利后就转移目
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标，使员工看不到企业的未来，从而缺乏职业安全感。这种感觉很容易让有能力的知识型员工产生一种对企业命运和自身前程的担忧，从而很容易萌发到有明确的战略规划、清晰的发展目标和更好发展前景的企业去的想法。而即使有的企业有清晰的远景和目标，如果不能使员工明白自己与企业远景的关系，没有共享企业目标，也无法给员工以满足感，员工对企业的发展也会失去信心，于是便频繁流动。
其二、我国大多数民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，不考虑企业的人力资源状况及人力资源体系能否有效的支撑企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。缺乏在企业的战略目标、经营计划、生产计划、财务计划等基础之上形成的人员替补计划、招聘计划、发展计划、退养计划等，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的规划。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人员的招牌、员工培训等工作，或者是直接到其他公司“挖墙角”，这样得来的人才由于在企业文化、工作方式、人际
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关系等各方面的原因往往不能很快适应和开展工作，在加上企业的重压之下，不能充分发挥员工的潜能和创造性，不仅对企业发展极为不利，员工队伍也很难稳定。 1.2员工自身方面。
虽然有些中小企业在人才流失方面有主要责任但也不是所有的责任都在企业，必定有些企业在其中做的还是不错的，企业也是诚心诚意想要留住人才但是有些员工还是执意离开了。所以有些问题还是出在员工自身方面的，大体有以下几个方面： 1.2.1员工有自己的想法和目标。
21世纪是一个经济飞速发展的世纪尤其是在中国形形色色的行业都在蓬勃的时期，其中服务业也得到国家大力的支持，很多行业门槛低入门简单有些员工就选择了自主创业或是找福利条件更优厚的公司就职。必定人往高处走水往低出流，当初有些人才进公司之前估计就有自己的规划，把公司当成一个成长的跳板，或是资本积累的过程。一旦发现福利条件好的公司或机会就选择跳槽。还有的员工是为了生存而暂时屈就，一旦发现好的发展机
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会，时机成熟就另谋高就。还有种情况就是员工不看好自己的公司，虽然薪水待遇很高但是不符合自己的职业规划到最后也是选择了离开。
1.2.2缺乏职业道德。
生活中以自我为中心、以利己主义为行为准则有才无德的人确实存在。他们通常受经济利益的驱动，摒弃职业道德、敬业精神，违背诚实信用原则，违反与原企业的各项约定，采取非法或违规手段离职，更有甚者，窃取、泄露或出卖原企业秘密，直接损害了原企业合法权益。例如,有些人掌握了企业的核心机密或某些重要的技术,他可能为了更高的报酬,带着这些机密或技术到其它企业另谋高就，有些人在企业工作一段时间后,熟悉了企业的业务运作模式，甚至掌握了企业的客户资料和客户网络后，可能选择辞职而另立门户自己干。
1.2.3适应能力差，人际关系不和谐。 现在企业员工中“80后”占很大的部分，由于特殊的历史原因造就了这一代人。他们大多以自我为中心，个性强、我行我素很少考虑别人的感受。虽然大部分都是大学毕业，自我感觉良好，但实际
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操作能力还很欠缺，眼高手低、责任心差，工作没有激情，处理人际关系能力也不强，在加上我国民营企业大多数是股份制企业，尤其是中小企业各股东之间存在不和谐，勾心斗角是经常的事，导致员工不仅要努力工作还要花很多精力处理领导之间的关系，而且办公室政治太浓，工作压力大、经常加班。“80后”员工从小到大没受过什么挫折，适应不了这样的职场生活，而至经常跳槽。有的员工在一年之中换俩三次工作也是常有的，频频跳槽是80后员工职场上很重要的一个特征。 1.2.4缺乏忠诚度。
追求高薪是一个比较普遍的跳槽理由，也是造成跳槽的主要原因。有两种情况：一是企业给的薪资明显低于市场水平，而且无法提升，而原因又不是在员工的能力上，为了追求高薪员工跳槽。另一种情况是：企业平时在员工管理方面做到了仁至义尽，员工本来也感觉不错，由于受宏观经济环境或企业自身发展的影响，企业经营遇到了难处，如果员工个人的价值观中缺乏忠诚的因素，发现有待遇更好的企业，往往不愿与企业共患难而另攀高枝。
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