神新能源公司乌东煤矿 一届一次职代会材料之一
立足新起点 面向新目标 谋求新跨越 创造新业绩 为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗
——神新能源公司乌东煤矿一届一次职代会工作报告
张新战
二〇一二年三月二十五日
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立足新起点 面向新目标 谋求新跨越 创造新业绩 为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗
张新战
（2012年3月25日）
各位代表、同志们：
2012年1月29日乌东煤矿宣布正式成立，实现了三矿合一的历史进程，今天，我们在此隆重召开神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿一届一次职工代表大会，我受矿委托向大会报告2011年度工作完成情况，安排2012年度工作任务，请各位代表审议，并请列席代表提出意见和建议。
第一部分 2011年工作回顾
2011年，在公司的正确领导和各职能部室的大力支持下，紧紧围绕神新能源公司“安全无死亡，经营不亏损，销售突破2000万吨”的奋斗目标，以全面建设本安矿井为重点，努力创建“五型企业”，实现了矿井和谐发展的良好局面，安全生产、经营管理、基本建设和创先争优等各项工作有序推进，并取得了新的成绩。主要做了以下几个方面的工作：
2011年主要经济技术指标的完成情况：
1、安全：铁厂沟建成本安Ⅲ级矿井。小红沟截至2011年12月31日，安全生产周期达到2178天，矿井达到本安Ⅱ级。
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2、原煤产量：298.92万吨，其中：铁厂沟140万吨，完成年调整计划135万吨的103.7%；小红沟158.92万吨，完成年计划155万吨的102.5%。
3、原煤综合成本：铁厂沟145.46元／吨，较预算74.63元／吨上升了70.83元／吨；其中可控成本91.52元/吨，较预算42.13元/吨上升了49.39元/吨。小红沟80.85元/吨，较预算75.88元/吨上升4.97元/吨，其中可控成本39.77 元/吨，较预算42.63元/吨节约2.86元／吨。
4、原煤工效： 铁厂沟12.66吨/工，较预算17.35吨/工下降了4.69吨/工，同比下降了2.39吨/工。小红沟14.98吨/工，较预算12.79吨/工提高了2.19吨/工，同比提高了0.51吨/工。
5、生产准备进尺：
铁厂沟：12773米，完成计划11703米的109.1%。 小红沟：4065.3米，完成计划3506米的115.95%。 6、基本建设投资完成情况：
完成1.56亿元，完成全年计划1.91亿元的82.05%。 7、精神文明指标：
小红沟、铁厂沟均顺利地通过了自治区文明单位第三次届满复验，保持了自治区文明单位荣誉称号。
2011年，所做的主要工作：
一、以本安体系建设为主线，狠抓安全管理
2011年虽然发生了“3.24”冲击地压事故，在安全形势极度被动的局面下，我们承受住了安全、生产的双重压力和考
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验，在认真分析事故原因，增强防控事故信心的同时，通过采取有力措施，进一步加大了安全管理工作的力度，保证了矿井正常运行。
1、积极推进本质安全管理体系建设。2011年是公司本安体系建设推进年，在体系建设过程中，我们严格按照本安体系建设工作计划稳步推进，通过强制贯标，规范了员工的行为，提高了员工本安意识。通过在本安体系文件中补充冲击地压防治风险管理内容，规范了冲击地压防范措施、制度。通过认真落实各级责任主体，夯实管理基础，制定并完善包括本安体系在内的多项安全生产管理制度，使每项工作有章可循，从制度上规范了行为。通过结合矿井安全评估工作，明确了责任追究，提高了执行力，使安全生产指令得到贯彻执行。通过严格执行领导干部下井带班制度，对安全薄弱环节进行重点盯防和监督指挥，提高作业现场的安全管理工作。通过隐患排查整改五定跟踪落实，实现了C级隐患整改不过夜，B级隐患有管控限期整改，A级隐患有措施挂牌督办的隐患整改程序。通过采取一系列的措施，本安体系建设正向日常化、正规化、规范化方面迈进。2011年本安体系建设均达到了公司下达的指标。
2、狠抓安全质量标准化基础工作，努力创建精品工程。安全质量标准化是本质安全矿井建设的基础性工作，通过进一步开展“六个一”活动，进一步强化员工质量标准化意识。各区队通过开展矿井美化亮化工程，不断改善员工的工作环境和工作条件，提高员工的荣誉感和精品意识，逐步培养员工按章作业的良好习惯，努力实现矿井安全质量标准化的动态达标。
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2011年小红沟煤矿获得了集团特级和国家级质量标准化矿井单位，铁厂沟煤矿获得了集团一级和国家一级安全质量标准化矿井单位。
3、矿压治理工作全面展开。“3.24”矿压事故给我们带来了惨痛的教训，也为我们矿压防治工作敲响了警钟。为彻底解决矿压对矿井造成的危害，成立矿压防治办公室及矿压防治大队，制定了具体矿压防治方案并认真实施。通过安装矿压在线监测系统，实现对采、掘工作面矿压情况的实时监测，发现压力异常立即处理，起到了超前预警的作用，有效地控制了地压。通过采煤工作面顶煤注水软化、顶煤超前预裂和煤层顶底板预裂等卸压方式进行矿压防治。为保证矿压防治工作群防群治，编制了《矿压防治手册》和《矿压防治制度汇编》下发给干部职工，以便干部职工学习，加强对矿压危害的认识，提高员工的防范意识。
4、强化安全隐患排查与整治。严格按“一、三、五”工作流程组织安全检查，对隐患整改按照“五定”的要求由专人负责跟踪落实，实现了隐患整改的闭环式管理。截至目前，共组织安全检查218次，公司检查34次，查出各类问题及隐患8061条，已整改8024条，整改率99.54%。开展了以抓员工不安全行为的狠抓“三违”活动，开“三违”帮教学习班19期。
5、优化矿井通风系统，加强瓦斯治理工作。2011年实现了大洪沟、小红沟、铁厂沟三矿的井巷贯通，标志着四矿合一工程取得了阶段性成果，要保证顺利对接，通风系统的优化改造工程首当其冲，必须首先解决。各单位紧密合作，根据矿井
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