南北采区分别制定活动实施方案和具体计划，明确各阶段活动的内容、工作安排及活动的意义，确保活动不走过场、不走形式，取得实效。
2、精心组织。组织和动员全体干部员工积极参与到活动中来，创新活动载体，丰富活动内容，使活动正常有序的进行开展。
3、深刻学习。采取党委中心组理论学习、集中学习、个人自学、专题辅导、集中培训、班组学习等形式，组织干部员工认真学习国务院领导同志的重要批示、神华集团和神新公司领导讲话精神和集团、公司2012年安全工作会议及安全一号文件等内容，为活动顺利开展打下坚实的基础。
4、有效宣传。矿宣传部门要利用《神新能源报》、《乌东简报》、网络、电视、矿区广播、黑板报等宣传阵地，采取标语、牌板、有奖问答、问卷调查、座谈会等手段适时加强活动宣传，各单位要对本单位活动开展情况进行及时宣传报道，在矿区营造浓厚的氛围。
5、认真讨论。采取自下而上、层层递进的方法，紧紧围绕活动主题开展各个层面的学习讨论活动，深入查找各项工作管理当中存在的问题。要在理想、信念上找差距，在理念，观念上找差距，在工作态度和作风上找差距，在工作能力水平上找差距，在理论知识、学习意识和主动性上找差距，在系统安全上找差距，在执行力上找差距，在细节管理上找差距，在落实工作上找差距，在队伍建设上找差距，在党建工作上找差距，在创先争优上找差距。在此基础上形成乌东煤矿一套先进的安
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全理念，构建一个以风险预控为核心的管理体系，培育一支素质过硬的员工队伍，打造乌东煤矿安全文化新局面。 6、排查整改。树立“能干事，干大事”的目标，切实做到边学习、边排查、边整改，重点查找安全生产、发展建设、经营管理、党的建设、文化建设、和谐发展等方面的差距和不足，系统梳理存在的问题，实事求是分析主客观原因，明确整改方向和整改措施。
7、狠抓落实。要以“想抓”的意识、“敢抓”的勇气、“会抓”的本领、“真抓”的作风、“齐抓”的氛围，在积极转变观念上抓落实，在总结经验上抓落实，在查找差距上抓落实，在问题与差距整改上抓落实，在促进提升上抓落实，在履职尽责上抓落实。强化对“两个理念”的认识，抓好整改和落实，解决安全生产中的“短板”，迅速扭转矿井安全生产被动局面。
8、选树典型。选树安全生产、科技创新、党建工作、企业文化建设、精神文明创建等方面的先进典型，号召全矿员工向先进学习，掀起“找差距、抓整改、促提升”活动的高潮，达到“山在脚下我为峰”的超越，提升矿井整体管理水平。
9、加强管控。定期督促检查各单位活动的开展情况，并将此次活动作为本安体系达标验收的重要内容进行考核。对管理先进、成绩显著、效果突出、特点鲜明的单位，进行表彰奖励，对活动开展不细致、不认真，问题查找不严格、不彻底，甚至走过场、流于形式的单位进行通报批评，并进行处罚，确保此项活动取得实效。
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二、继续强力推进本质安全管理体系建设，夯实安全质量标准化管理基础，全面提升安全管理水平
通过认真贯彻落实集团和公司安全工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻执行国务院23号文件和33号令，深入开展“本安体系提升年”活动，加大干部跟班带班力度，加强现场管理，强化主体责任落实，以“严、细、实”的工作作风抓好安全质量标准化基础工作，突出抓好“一通三防”、顶板管理、矿压防治等重点环节，做好重大危险源的管控，确保人员不受伤害，杜绝瓦斯超限，杜绝顶板事故发生，杜绝二级以上机电事故及环境污染事故，实现矿井生产本质安全。
（一）继续提升本质安全管理体系建设工作，确保本安体系达到二级目标
1、继续把本安体系建设作为“一把手”工程来抓，持之以恒地推进和实施本安体系建设，严格落实责任主体，按照“分级管理、分级负责”的原则，一级抓一级、一级对一级负责。进一步细化各个元素和责任人，扎扎实实的做好本安体系的各项工作，把本安体系工作抓出实效。
2、采取定期和动态相结合的方式，强化本安体系动态检查、考核，严格执行每周“一、三、五”流程，对查出的问题及时下发“五定表”，并跟踪落实，对不按期整改的单位进行严厉处罚，推动岗位、专业和系统动态达标。
3、 本安体系的考核严格按照公司、矿2号文件每周检查，每月考核、评估，并以考核结果作为工资发放的依据。
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4、提高本安体系的培训质量。为了提升矿井本安体系的整体水平，全矿管理人员每天参加夜校学习，保证每人每周学习3-4次，坚持每月15日对全矿管理人员进行本安知识考试，每周六对基层单位员工进行岗位危险源考试，根据成绩给予一定的奖惩。
5、围绕矿当前面临的顶板、矿压、气体和人员的不安全行为等突出问题，从人、机、环、管等方面加强危险源辨识，实现全员、全过程、全方位闭环管控。一是要通过不断查找新的危险源，开展好本岗位的危险源辨识工作，做实基础工作，防止危险源升级为隐患；二是强化风险预控管理，做好风险预控的评估工作；三是加强人员不安全行为的管控，加大对“三违”人员的查处力度，组织安全员认真学习各项作业规程和操作标准，通过提高安全监督检查水平来提高人员不安全行为的管控，保证人员不受伤害；四是抓好系统性风险的辨识与管控，分管领导各负其责，要加强对南采区通风系统，北采区瓦斯、矿压等系统性风险的管控，消除各类系统隐患，确保矿井各大系统安全。
（二）全面加强矿井安全质量标准化工作，努力实现达标规划
安全质量标准化工作是安全生产工作的基础，我们必须将安全质量标准化工作作为一项日常工作认真抓、自觉抓、抓到底，做到检查与不检查一个样，生产与不生产一个样，领导在与不在一个样的安全质量标准化动态达标要求。各单位要在落实标准、提高执行力上下功夫，严格执行标准工艺，实现现场
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作业标准化、规范化、程序化、安全化，切实做到“上标准岗、干标准活”。同时在全矿范围内全面推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），在井上井下、地面厂点、库房、办公室开展环境卫生整治，消除脏、乱、差现象，使安全质量标准化常态化、制度化、规范化，确保矿井安全质量标准化的动态达标。
1、在全矿范围内开展学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》活动。通过学习，提高干部员工对标准化标准的掌握程度，去除“标准化不重要”的认识，从内心上真正重视标准化工作。
2、细化管理，做到标准化工作日常化，真正实现动态达标。把标准化工作分解到每个岗位、贯穿于每道工序、考核到每位员工，标准化就能落实到现场，实现工作现场动态达标。
3、结合“一、三、五”工作流程与动态检查相结合的方法，严格按照《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化标准及考核评级办法》，每周对矿井进行一次全方位的检查打分，做到公平公正，奖优罚劣。
4、加大安全质量标准化考核力度。矿实行周考核、月考核、季考核、年度总评，对各单位的安全质量标准化工作达标效果进行考核评估，考核结果作为安全工资发放的依据之一。
5、全面推进“6S”精细化管理，组织全矿管理人员系统学习“6s”管理的先进思想和理念，认真掌握“6s”管理的精髓，使其深入到每个员工的思想中，提高员工的敬业意识、安
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