全意识和素养。同时将“6s”管理实施情况纳入矿“一、三、五”检查工作，并将检查结果纳入矿“精神文明考核体系”。
三、加强“双基”管理工作，全面提升矿井安全管理水平。 1、注重科技创新，加强设备管理，努力建设高产高效矿井。积极推广应用新工艺、新技术、新装备、新材料，努力提高矿井“采掘机械化”水平，引进一条自动化工作面，进一步提高矿井安全作业环境。继续发扬员工立足岗位的小改小革创新精神，通过各项技术改造、技术创新，逐步改善井下员工的作业环境，减轻员工劳动强度。
2、加强员工培训工作，提高员工培训质量。
（1）通过开办夜校、“请进来，送出去”等培训方式，分期分批分工种地进行针对性的岗位培训，以满足各工种作业的需要，使岗位培训具有理论学习又有实际操作的双重功能，提高在岗工人的操作技能。
（2）狠抓安全技术培训，不断提高员工的安全技术素质。把推动本安体系建设、危险源辨识和风险管控作为培训重点，注重对特殊工种、班组长、新员工的培训力度，提高员工自保、互保意识。
（3）进一步创新人才选拔机制，打通职务、技术、技能三条晋升通道，使各级员工在职业生涯规划上有方向、有奔头。为吸引和留住高技能人才，我们将按照公司对关键岗位高技能人才的补贴标准，提高高技能人才的待遇来吸引人才、留住人才。
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3、强化班组建设，不断提升班组建设水平
我们要结合矿实际借鉴先进经验，健全以安全为核心的班组管理制度，加大安全在经济分配和“评先树优”考核中的比重，切实将安全责任、管理措施、安全文化落实到班组。要选配好一个综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神。建立配套的班组激励机制、约束机制，使班组职工技术素质不断提高，推动班组建设向高标准发展，把好安全生产的第一道关口。
4、强化重点领域、薄弱环节的安全管理，抓好重大危险源的管控工作。针对瓦斯抽放、斜坡道管理、顶板管理等重点领域，通过总结经验、吸取教训，制定切实可行的风险防范管理措施，并落实到位，确保安全。
（1）加大重大隐患整治力度，对于集团、公司安全大检查查出的重大安全隐患，严格依照“五定”闭环原则进行整改落实。
（2）优化通风系统，做好瓦斯治理工作。加快瓦斯抽采系统的完善和改造，确保抽放能力满足实际要求。加强特殊时期瓦斯抽放管理，通过现场摸索，不断优化钻孔的层位、深度、角度，确保抽放效果达到最优。不断完善管理制度，细化责任，保证现场管理到位。进一步完善安全监测系统，确保监控有效。
（3）加强冲击地压防治。严格遵守“排查分析、评估论证、预测预报、措施解危、效果检验”的防冲工作流程，加大检测解危工作力度，严格落实解危过程中的安全防护措施，执行集团和公司确定的冲击地压防治方案和33项规定。
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（4）加强斜坡道管理及完善矿井供电管理，逐步完成矿井供电、运输系统优化及改造，顺利实现南北采区系统的对接，逐步消除矿井供电、排水系统上的隐患。
（5）加强顶板现场管理，杜绝超空顶作业，防止迎头顶板冒落伤人。
（6）强化防治水安全管理针对防治水的重点区域，超前落实“探、防、堵、截、排”等防治措施。
5、加强安全生产责任制的落实。
严格贯彻执行23号文件精神，加强责任落实，修订完善各级管理人员的安全生产责任制，分级分层落实安全责任，逐级签订安全责任书，做好相关部门和各个环节安全管理责任的衔接，分解落实到位，并相互支持，互为保障，做到责任无盲区，管理无死角，严把安全生产业务保安责任体系。
6、加强团队的建设，打造一支执行力极强的管理队伍。 一是对各级管理人员进行绩效考核，工资收入与工作效果直接挂钩。二是对会议安排的各项工作由生产指挥中心、安全办双线落实，确保工作落实的真实性、时效性。三是加大对在矿大学生的培养力度，给他们的成长创造条件，提供施展才华的平台，充分发挥聪明才智，尽早融入到管理团队中来，为管理团队输入新鲜血液。
四、坚持科学组织，保证原煤生产顺利完成
按照高效、稳产的工作思路，结合矿井安全生产形势与任务，科学组织，合理布局采掘工作面，优化生产工艺，做到减头、减面，提高单产单进。在人员组织管理上，按照年度、月
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度生产计划，广泛开展班组间劳动竞赛，严格执行“打分制”，合理安排劳动组织。同时结合矿井地质条件的变化，加强技术管理，加大新技术、新工艺的研究、推广和使用，进一步对急倾斜煤层超前预爆破工艺进行研究，适时调整工作面放顶参数，确保全年原煤生产任务的顺利完成。
五、加强成本控制，提高经营管控能力
1、积极推进“五型企业”考核，有效激发员工的劳动积极性，建立完善的薪酬分配管理制度，确保员工收入稳步增长。
2、加强全面预算管理，完善管理流程，提高预算准确性，充分发挥预算的引导和控制作用，强化考核，提高对成本的硬约束。
3、开展“双增双节”活动，将其贯穿于工作全过程。（1）严格材料领用程序，加大材料考核和奖罚，严格控制生产过程中的材料消耗；（2）加强工器具的检修、保养及使用管理，严格执行交旧领新制度，杜绝工器具丢失;（3）提高煤质，提高块煤率，向煤质要效益；（4）坚持避峰填谷的用电原则，将高耗电作业项目在用电低谷时安排实施，节约电力费用，加强对设备空载率考核;（5）严格控制各项费用支出，不该花的钱坚决不花，不搞形式主义和铺张浪费。通过采取有效措施，确保2012年经营指标顺利完成。
六、加强基本建设管理，确保基建工程顺利进行 2012年，我们要完成神新公司基本建设投资计划中所列全部项目和投资19849.25万元及结转2011年的工程,做到无死亡和重伤事故、无重大质量事故。具体完成以下基建工程：
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1、矿建工程：形成井下永久供电系统、排水系统、运输系统，完成三矿联合工程。
2、土建工程：完成乌东煤矿全部剩余工程，并进行亮化美化，使乌东煤矿初具花园式矿区规模。主要工程为：（1）完成红沟口进矿道路路面的硬化工程；(2）完成地磅房硬化工程；（3）完成主、副井工业场地地面硬化和绿化工程；（4）完成地面轨道系统，将乌东煤矿库房区投入使用，改变主、副井井口堆放材料多、乱的现象；（5）完成物供综合楼室外配套工程和总库的收尾工程；（6）完成主、副井口架空线路拆除工程，地面供电全部完成；（7）完成乌东煤矿地面公路两侧与场地的绿化工程；（8）完善矿井水处理站的工程，并正常投入使用；（9）完成地面瓦斯泵站及立风井工业场地的硬化工程。
3、安装工程：（1）完成+400水平变电所得安装工程，形成井下永久供电系统；（2）完成+400水平水泵房安装工程，形成矿井永久排水系统；（3）完成+400水平轨道运输系统，形成南采区的运输系统；（4）完成+400水平电瓶车硐室的安装工程，保证井下运输；（5）完成矿井综合自动化系统，正常投入使用。
4、做好基建档案的收集、整理、归档工作，充分发挥档案资料在工程建设、生产（使用）管理、工程维护和改建、扩建中的作用，确保乌东煤矿科技档案资料的完整、准确、安全和有效的利用，更好的为矿井安全生产、经营管理、和谐发展服务。
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