2011已经过去，在总结成绩的同时，我们必须看到工作中存在的问题和不足，具体表现在：
1、安全管理仍需加强，部分管理人员责任心不到位，执行力不强，粗放的管理模式仍然存在，没有达到精细化、规范化的要求，对矿压、瓦斯变化规律研究不深、不透；
2、本安体系建设时紧时松、时用时不用、现场执行力弱的现象依然存在，危险源辨识不彻底，员工本安标准执行力不够，员工按章作业的习惯还没完全养成，贯标工作仍需加强，三违现象时隐时现;
3、培训形式单一，培训质量低，效果不明显。员工学习积极性不高。专业管理人才相对不足，机电维修力量薄弱，需要进一步培养高技能的机电维修人员。
4、班组建设仍需加强，虽然在2011年我们克服了一些班组建设与实际工作脱节的问题，但是仍然存在，没有彻底解决。
5、外委施工队伍人员流动性大，队伍建设需要进一步加强。
以上问题是需要我们在2012年花大力气去根除和解决的，这些问题不解决，我们的安全生产工作就无法保障。
第二部分 2012年工作安排
2012年是集团“科学发展 再造神华 五年经济总量再翻番 建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”新战略的起步之年，也是公司建设综合性能源企业的关键一年。对
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乌东煤矿来说是放下包袱，轻装上阵，一切从头开始的起步年，更是乌东三矿合一实现历史性跨越的一年。
2012年机遇与挑战并存，从神华新疆公司的发展形势看，乌东煤矿将要建成新疆一流的自动化、信息化的现代化标杆矿井，各项基础设施建设投入逐步加大，各种科技含量高的设备将配备到煤矿井下，员工的工作条件和环境将得到更大的改善。煤层注水软化、超前预裂、有毒有害气体综合治理等重大科研项目将逐步实施，第一条全自动综采生产线将被引进，通过开展“全国学神华、神新怎么办，乌东怎么干”的“找差距、抓整改、促提升”活动，矿井安全系数和管理水平将得到全面提升。这是我们将面临的机遇，抓住机遇必将实现跨越。同时我们要清醒地认识到我们的困难，乌东煤矿成立后，一是矿井通风系统亟待调整优化；二是工作面地质条件复杂，矿井生产接续矛盾突出；三是矿井局部瓦斯气体异常、冲击地压显现；四是基建与生产齐头并进，工作面点多面广，安全管理难度大。在机遇和挑战面前，必须树立强烈的忧患意识，自我否定，自我加压，自我突破，统一思想，坚定信心，认真贯彻落实集团和公司“四会”精神，敢于担当，勇于创新，用我们勤劳的双手建设出一个崭新的、朝气蓬勃的乌东煤矿。
综合分析以上因素，确定乌东煤矿2012年的工作思路是：坚持以科学发展为主题，积极贯彻公司“四会”精神，以“全国学神华，神新怎么办，乌东怎么干”活动为抓手，紧密围绕神新公司二届四次职代会精神，狠抓落实，开展好一项活动，提升三个认识，推进三大管理工程，建立四个保障体系，抓好
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五项重点工作，实现四个目标，推动乌东煤矿的快速发展。 开展好一项活动：围绕集团战略，开展好“全国学神华，神新怎么办，乌东怎么干”的“找差距、抓整改、促提升”活动，全面提升矿井安全管理水平。
提升三个认识：一是安全工作是企业生存发展的根本前提；二是干部作风和能力是企业发展的决定因素。三是员工的满意度是提高执行力，完成矿井各项经营指标的动力源泉。
推进三大管理工程：人才队伍建设工程；技术管理提升工程；企业文化建设工程。
建立四个保障体系：1、建立以本安体系建设为保障的安全工作体系；2、建立以项目法人为基础的基建管理体系；3、建立以创先争优为内容的工作创新体系；4、建立以党建工作为重点的政治保障体系。
抓好五项重点工作：一是大力深入推进本安体系建设，强化安全基础；二是加强矿压和瓦斯防治，三是完成基建投资计划，并初步具备矿井验收条件；四是加强“五型企业”建设，完善考核细则，提高经营管理水平；五是深化创先争优活动，确保矿区稳定。
实现四个目标：一是原煤生产安全无死亡；二是南北采区煤炭生产500万吨；三是完成基本建设投资1.98亿元；四是完成公司下达的成本控制指标。
2012年主要指标计划为：
安全：职责范围内无死亡、无重伤、无瓦斯超限事故、无交通事故，杜绝重大经济、政治、环境污染及火灾事故。
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本安达标：二级，其中安全质量标准化：特级。 原煤产量:500万吨 ，其中：北采区270万吨，南采区230万吨。
生产技术指标：
1、北采区：（1）开拓进尺： 829米。（2）准备进尺：9407米。（3）开拓煤量： 3.5年。（4）准备煤量： 7.0月。（5）回采煤量： 4.5月。（6）配合工作面安装2次，回撤4次。（7）瓦斯抽放量100万立方米。
2、南采区：（1）开拓进尺：1021米。（2）准备进尺：8908米。（3）开拓煤量：3.5年。（4）准备煤量：7.0月。（5）回采煤量：4.5月。（6）配合工作面安装4次，回撤4次。
经营成本指标：
北采区完全成本：91.89元/吨，可控成本: 56.53元/吨； 南采区完全成本：63.41元/吨，可控成本:35.38元/吨； 资源节约指标：
1、北采区：（1）采区回采率： 78%。（2）SO2排放不能超过128吨。（3）COD排放不能超过17.9吨。
2、南采区：（1）采区回采率： 78%。（2）SO2排放不能超过160吨。（3）COD排放不能超过11.2吨。
科技创新指标：
北采区:(1)科技项目：煤层顶底板冲击倾向性、顶煤冒放性等研究(2)申报专利不少于一项。
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南采区:(1)科技项目：急倾斜特厚放顶煤安全开采新技术与新工艺研究(2)申报专利不少于一项。
和谐发展指标：
1、精神文明考核达标分数：92分以上； 2、文明单位建设：保持自治区级文明单位称号。 3、领导干部的廉洁自律：无违纪；员工无违纪违法案件。 4、杜绝三人以上员工上访事件。
5、风险管理指标：
未经公司授权，不得对外签订任何协议、合同，不得对外提供抵押、担保事项。责任期内不得发生诉讼损失，积极应对历年发生的法律诉讼。
2012年要重点抓好以下几个方面的工作:
一、提高认识，狠抓落实，扎扎实实开展“全国学神华，神新怎么办，乌东怎么干”的“找、抓、促”活动。
2012年，神华集团公司开展了以“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华，我们怎么办”的大学习、大讨论、大行动、大整改活动，乌东煤矿以此为契机，深入开展“全国学神华，神新怎么办，乌东怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，紧紧围绕2012年各项目标任务，扎实开展 “找差距、抓整改、促提升”活动，努力使全矿干部职工思想更加统一、行动更加自觉、管理更加严密、发展更加协调，全面实现2012年各项奋斗目标任务。
1、加强领导。我们要高度重视此项活动，矿党政一把手要亲自审定活动方案，确定讨论主题，对活动作出安排部署。
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