实际情况，发挥系统最大潜能，优化矿井通风网络，提高局部通风管理水平，通过各项措施，保证矿井通风稳定可靠。在此基础上，针对矿井局部瓦斯浓度高的情况开展了瓦斯抽放治理工作，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，强化瓦斯治理工作，保持瓦斯治理示范矿井称号。
6、加强机电运输安全管理工作。为加强机电运输专业安全管理工作，严格执行了设备强检、定检制度和设备包机制，严格执行各项操作规程，保证设备操作和管理人员按章作业。制定了严格的斜坡道管理制度，完善了斜坡道防范措施，加强了矿井多条斜坡道管理。值得一提的是，小红沟煤矿在主井提升绞车严重老化的情况下，出色地完成了公司下达的生产任务。
7、深化班组建设，不断提高班组建设的实效。一年来，我们认真贯彻落实白国周班组管理法，加强班组管理，加强对员工培训、教育，提高了员工的整体素质，为班组顺利完成各项任务奠定了基础。同时还进一步加强了班组文化建设，完善了班组考核评比体系，加大了对好班长、好班组的宣传和奖励力度，把好了安全生产第一道关口。
8、加强员工安全教育培训工作。为提高全体员工的整体素质，通过多种形式开展了员工培训活动，先后开展了副科级及以上人员培训，专业技能培训，以熟悉掌握本岗位的危险源为目的本质知识等培训，为强化培训效果，开展了有奖问答、本安知识竞赛、现场提问等方式进行巩固，各班组进行了班前班后会学习、每日学习三条危险源、抄写本岗位危险源、播放
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广播，并制作了危险源辨识卡片发放给每位职工等形式强化记忆，全年共举办各种培训班46期，培训人数共计6141人次。
二、优化矿井生产系统，合理组织原煤生产。
2011年我们对矿井的“六大”系统（安全监控系统、矿井通讯系统、人员定位系统、压风自救系统、供水自救系统、紧急避险系统）进行了更新完善，除紧急避险系统外，目前其他各项系统运行正常，提高了矿井的安全系数。2011年，我们克服了矿井冲击地压对安全生产造成的严重影响，坚持以保安全、稳产量、降成本等积极措施应对各种困难，保证了矿井安全生产正常运行。小红沟超额完成了全年的原煤生产任务，各项工作走在了公司前列。铁厂沟虽未能完成年初公司下达的生产计划,但全矿上下齐心协力，攻难克艰，知难而上，有效遏制了冲击地压对矿井安全生产的威胁，积累了经验，形成了一系列行之有效的防治冲击地压措施，铁厂沟付出了沉重的代价和艰辛的劳动。各驻矿站点协助矿搞好安全生产和后勤服务工作，成效显著;各施工单位加强施工管理,提高工程质量和工程进度,为矿井建设做出了一定贡献。
三、加强内控管理，细化措施，努力降低原煤成本 1、严格执行五型企业考核办法。我们以五型企业考核为载体，制定了《2011年度“五型企业”经营业绩考核管理办法》，每月对各单位五型企业指标完成情况进行严格考核，考核结果与科级干部的年薪挂钩，强化了中层干部经营管理责任的落实。同时严格执行绩效考核打分制度，通过绩效打分，规
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范了对员工日常工作任务的量化考核，完善了薪酬考核体系，提高了员工工作积极性积极。
2、严格执行全面预算管理制度和经营管理调度制度，加强对各类支出的管控，严格控制非生产性支出。
3、双增双节活动取得明显成效。通过加强材料成本控制以及实施交旧领新、新工艺引进、推进小改小革应用等措施，降低了材料成本，节约了材料费用。小红沟开展“双增双节”活动342项，增量增收921.37万元，节支降耗146.13万元。
四、突出重点，抓好乌东煤矿基本建设工作。
2011年乌东煤矿的基本建设工作按照年初既定任务，主要完成了南北采区运煤系统建设工程；完成了+400架空人车机尾硐室、+399井底清理平巷消防材料库等6项矿建工程；完成了铁路专用线综合楼等6项土建结转工程；完成了工业场地矸石装车场硬化加固工程、乌东煤矿防洪坑土方工程等11项新建土建工程；完成了矿井通讯系统、井下小灵通和人员定位系统等9项设备安装工程，完成全年基本建设工程量的80%,为2012年乌东煤矿的验收奠定了基础。
五、积极开展科技创新活动,科技保安水平得到提高 2011年科技创新、小改小革能力不断提升，铁厂沟机运一队101皮带、主井皮带跑偏调整装臵、下运带滚筒技术改造等9项创新成果，解决了制约皮带运输的瓶颈难题，为企业节约资金和创造经济效益约32万元。特别值得一提的是他们研制的TDQD—1型电控气动挡车器项目，填补了公司在斜坡道安全设施上的一项空白，公司予以了2万元的科技创新奖励并要
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求在各矿推广应用，现已申请集团技术专利。小红沟完成小改小革项目80多项， 这些项目在减少工作循环、提高安全系数、减轻劳动强度等方面发挥了显著作用。煤层注水软化项目填补了自治区空白。
六、坚持以人为本，努力为员工办好事、实事，不断改善员工工作和生活条件
2011年在努力配合公司为员工做好事、实事的同时，积极想办法为员工做了以下好事。
1、铁厂沟2011年人均收入6.54万元，较上年5.8万元增长0.74万元。小红沟2011年人均收入6.74万元，较上年同期6.06万元增长0.68万元。
2、在井下工作面配备了防爆电热水器，防爆热饭点，并且分两次为井下职工配备了军用保温水壶、分餐饭盒，保证了职工在井下喝上热水，吃上热饭。
3、为单身员工宿舍装宽带、闭路电视，为新入矿的本科生安排住房，南采区每月为技术员增发1000元特殊奖励，解决他们新入矿工资低的问题。同时在乌东单身公寓设臵了5间临时休息室，为区队加班加点的职工提供了良好的休息环境。
4、为每位员工增发一套工作服。
5、提高看望伤病职工慰问金标准，由原50元/人提高的100-150元/人。
6、使用工会经费为广大干部职工发放福利。
7、在每位职工过生日时，给职工送去生日蛋糕卡。
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七、以创先争优活动为主线，党建、纪检、工会、共青团工作协调发展。
1、进一步推进了创先争优活动，不断提升党建工作水平。深入开展创先争优、创建学习型党组织、五好四有党支部活动，进行“红旗党支部、红旗党员、优秀政工联系员”评比，创先争优群众满意率达到92%。全面加强了领导班子的作风建设，抓实思想政治工作，增强了职工的凝聚力和向心力，营造了矿区和谐稳定、积极向上的企业文化氛围，实现了党员干部违纪率为0的目标，在公司年度党建检查中达到A级。
2、充分发挥党政工团九位一体齐抓共管的作用，保证矿井安全管理无漏洞。
矿党委构建了“九位一体”的安全管理网络，形成了党政工团妇齐抓共管的良好局面，保证了矿井安全管理无漏洞。开展了“安全红色行动”，“安全文化广场”等活动，并在全矿党员、团员、劳模、标兵、文明职工中开展为矿、为区队、为班组做好事，献计献策活动，下发征集表350份，征集到有关安全管理、培训、一通三防、安全检查等方面的合理化建议300条。
矿工会以送温暖活动为载体，扎实推进扶贫帮困工作，对困难职工进行帮扶和慰问， 2011年共帮扶临时困难户22人次，使用帮扶资金28000元。矿团委着力推进青安岗创建活动、导师带徒和青年创新创效活动，充分发挥青年的生力军作用，为安全生产工作奠定了坚实的基础。
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