98989 5% 等
不合理
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（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称 A 级 B 级 C级 D级
E 级
得分范围（分） 90~100 80~89 70~79 60~69 60 以下
奖惩措施 月奖励 150 元 月奖励 100 元 月奖励 50 元 不奖不罚 罚款 50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准， 对资产管理人员进行初步评价。
② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标， 对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人
员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。 四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩
效考核是对月度绩效考核的汇总， 其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。 年度绩效考核等级划分表
等级名称 A 级 B 级 C级 D级
E 级
得分范围（分） 90~100 80~89 70~79 60~69 60 以下
奖惩措施
年终奖金 500 元 年终奖金 300 元 年终奖金 200 元 年终奖金无 年终奖金减 200 元
五、绩效考核结果应用
① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针
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对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
② 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。 六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因
此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
① 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 ② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③ 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。 相关说明
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