3.8加强薄弱环节质量管理 3.8.1屋面渗漏
女儿墙部位渗漏：施工时收口处埋好木砖，收口防腐木条、封口砂浆认真操作，女儿墙压顶出口做成滴水槽、线；附加防水层不得漏贴。
天沟及落水口积水、渗漏：在施工中要认真找坡，明确落水口标高及安装程序，落水口四壁嵌灌密实，防水层及附加层必须严密包好。
屋面起鼓开裂、张口渗漏：施工中控制好含水率的同时，要按规定留设排气分格缝和排气管，分格缝必须纵槽贯通，通入排气管，排气管必须完善防水措施。 3.8.2厕浴间渗漏
管根、地漏等渗漏：施工时，厕浴间必须做防水层，管根、地漏等处的防水要认真施工，堵洞必须支设好模板，用微膨胀细石砼或水泥砂浆封堵密实。施工完毕逐个进行闭水试验。
厕浴间倒泛水：每层结构施工时，均要弹出水平线，控制标高和泛水坡度，地漏标高要严格控制，施工完毕逐个进行泼水试验。
3.8.3窗台、窗框等处渗漏
施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允许进入现场，进场后做好成品保护工作，防止变形。
窗台渗水在施工中要严格控制好窗台的内外标高和坡度，窗台与窗的连接处要认真处理，拟定细部做法。
在施工中要严格处理好窗口四壁，铝合金窗要用矿棉等轻质材料填充饱满，封口砂浆和打胶要保证质量、封闭要严密。 3.8.4楼地面墙面抹灰空鼓
一次性成型水泥楼地面与现浇板为一个整体，可以较好的避免普通水泥楼地面空鼓、起砂、裂缝等质量通病。
3.8.5主体结构质量通病
改进模板及支撑体系和施工工艺，清除涨模、烂根，蜂窝麻面等，达到清水砼标准，减少抹灰量。
梁柱接头处要注重模板设计，配好阴阳角模板，严禁在阴阳角处用木板、木楔乱塞的做法。
采取有效措施，控制钢筋的纵向位移，保证轴线正确、不偏位。
3.9建立工程质量奖罚措施
3.9.1总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
3.9.2凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,我方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
3.9.3凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，我方将对其进行奖励,?奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.9.4在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查,市、区质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 3.10加强文件和资料管理
文件和资料控制分段设专人负责，及时做好文件的收发登记，对有价值的文件要保管好,对作废的文件要及时处理,以避免误用，资料做到及时准确真实。 十一、工期保证措施 1工期目标
总工期：240天，开竣工日期以合同为准。 2工期保证措施
经我公司认真研究，根据我单位实力和历年类似工程的施工经验制定如下保证措施： 2.1施工计划管理
2.1.1计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有六个关键日期控制点即土方开挖及垫层防水、主体结构完、砌体完、装修完、安装完、竣工交验，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。 2.1.2计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 2.2施工组织管理
2.2.1为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。
2.2.2为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。
2.2.3对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键
日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。
2.2.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2.2.5建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。 2.2.6充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。 2.3工序管理
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，地下室装修提前插入施工。 2.4劳动力及施工机械化对工期的保证
2.4.1为确保工期完成，我单位将选择专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。
2.4.2生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我单位将最大限度地采用机械作业，如土方开挖采用挖土机进行，场内材料的水平及垂直运输采用塔吊，各专业配备专用中、小型施工机具。
2.5资金材料对工期的保证
2.5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本
工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
2.5.2本工程除甲供材料外主要材料由我单位统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。 2.6施工技术对工期保证
2.6.1积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。砼施工中用塔吊直接送到工作面的浇筑工艺，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。
2.6.2现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。
2.7良好外围环境对工期的保证
2.7.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。
2.7.2做好防扰民的工作，取得周围居民的理解的支持。 2.8完善的季节性施工措施对工期的保证
该工程结构工程、砌体工程施工均跨越冬，装饰施工跨越雨季，做好冬、雨季施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施（详季节性施工措施）。 十二、安全保证措施 1安全管理目标
该工程地处青岛市城阳区，施工中要认真贯彻“企业负责、