3新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
在本工程中，强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”，本工程拟采用以下新技术、新材料、新工艺、新设备。 3.1 新型模板与脚手架应用技术
该工程模板全部采用覆膜竹胶板，可达到清水砼的施工要求。内脚手架采用满堂早拆支撑体系，可大大提高模板和脚手架的周转速度。 3.2砼掺用外加剂技术
该技术的应用能够改善混凝土性能，提高混凝土强度，冬季防冻，降低水灰比，改善混凝土和易性等。 3.3现浇混凝土水泥楼地面一次压光成型技术
该技术是采用提浆机与压光机在浇筑混凝土的同时将水泥楼地面做好，简化了地面的二次作业，并且砼的密实度好，强度高，表面平整，有效地控制了普通水泥楼地面的空鼓、开裂等质量通病。
3.4现代化管理技术与计算机应用
在本工程中，我们将充分发挥我单位联网的优势，使网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料，模板配臵及优化设计等方面都得到圆满的应用。 4加强工程质量管理
严把质量关，加强工程质量管理，为达到确保合格工程的目标，扎扎实实工作。坚决贯彻月国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，不层层分包（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程处、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO9002系列质
量体系标准，切实制订《项目质量计划》，做好质量记录，杜绝不合格品发生。 5加强总包管理
加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。
5.1提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有施工队伍和业主指定分包商均要一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、施工用水、用电（提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。
5.2在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求 和预定目标。
5.3加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。
5.4所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作胸卡，接受我单位的统一检查和管理。
5.5组织好单项工程和单位工程的验收工作。对业主指定分包的工程，施工过程中经常检查技术资料的收集整理情况，对不合格或缺陷提出整改意见，工程完工后，会同业主、监理公司、设计部门和地方质监部门对工程进行验收，并将竣工资料汇总移交业主存档。
5.6工程交工后，一年内，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，
填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术 质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。 五、项目施工管理目标 1质量目标
根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标：确保一次性验收合格。 2工期目标
根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标： 总日历天数：240天，开竣工日期以合同为准。 3安全文明施工目标
杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。争创达到市安全文明样板工地标准。 六、施工进度计划及主要措施 1工程进度计划
根据招标文件的规定，本工程施工日历天数为240天。我单位经过认真分析，根据单位的具体条件和本工程的实际情况，从各个方面综合考虑，决定在招标文件规定的工期内完成施工任务工期的控制点的布臵，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。 2主要措施
施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，总包项目部通过进度计划将各施工单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成总包施工任务。
2.1总包项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负
责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电通讯部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
2.2按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包队伍）制定分包工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。
2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。
2.4建立施工例会制度，各工程处每天向总包部递交日报告，总包部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各工程处间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。2.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
2.6提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等一系列问 题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在总包施工中，一定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。
2.9现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生质量事故而影响工程工期的现象发生。
2.10材料供应保证。工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我单位的材料供应部门将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。
2.11在雨季施工中,指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
2.12主体工程分段验收提前插入装修工程施工，以保证工期目标的实现。
2.13制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，总包部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据总承包合同套用。
2.14为控制各区域或某一阶段工期，项目总包部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成