2、有效防范较大以上生产安全责任事故，遏制一般以下事故发生，实现制酒十一车间生产安全零事故；确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。
3、确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范。
三、工作计划及具体要求
(一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，车间与全体员工（含爽净派遣工）100%签订《安全生产责任状》。车间全年计划组织1～2次由分管领导组成的对各班组的量化考评检查，以督促各班组安全生产工作的落实。
(二) 为保证安全生产有序开展，车间每月召开安全生产工作会议至少1次；根据公司安保部对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布臵安全生产工作。所属各班组门每月召开安全例会不少于1次，以落实公司、车间对安全生产工作的要求。
(三)安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，轮次结束有检查；对事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。
根据国家、公司相关部门以及车间对安全生产管理的要求，对各班组的安全工作定期或不定期实施监督检查。
(四)大力推进企业安全文化建设。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、广播等多种宣传形式，广泛地向员工及驾驶员普及安全生产知识，宣传国家、公司对安全生产的方针政策。鼓励各班组员工积极向公司《茅台酒报》投稿，年投稿不少于4篇，促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
(五)推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从全体员工的安全素质教育，整体推进全体员工安全素质、技术素质、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作：
1、全年计划对车间安全管理人员进行1～2次关于法律法规、履职责任、安全管理、消防安全知识培训，以提高安全生产管理人员的履职能力、责任心、执行力和思想素质、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。
2、进一步拓宽授课人员安全生产管理的知识面，不断更新加强公司对员工安全意识、危险因素辨识、事故救护常识及救援、思想素质、职业道德的安全教育培训工作。
3、持续深入开展对员工风险意识和职业道德的教育工作，特别是对新员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证
上岗率达100%，使员工做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各班组织员工学习季度不得少于1次；事故分析、员工教育、安全例会每月不得少于1次，以强化危害、危险因素的辨识能力，进一步提高遵守安全生产法律法规的自觉性。
(六) 积极推动科技创新，各班组要通过QC小组等活动，应用科学技术手段和安全生产工艺流程，加强安全生产管理，与时俱进，为公司科学发展、安全发展提供有力保障。
(七)切实抓好消防、治安、维稳工作，做好应对突发事件的防范。落实消防、治安、维稳安全责任制，加强生产作业场所、生活区域、治安、维稳安全工作，加强重点区域监控。
(八) 各班组要认真开展安全生产自检自查、隐患排查整治工作，在2011年一季度完成对危险源辩识，并将危险源辩识、重大危险源清单及管理方案上报车间。
(九) 进一步完善突发事件应急管理，各单位在2011年一季度完善各类安全生产事故应急预案。根据各轮次安全生产的特点，有针对性地开展应急预案的演练,持续改进，整体推进车间应急处臵能力。
以上工作计划将与全体员工签订的《2011年安全生产责任状》及质量、职业健康安全管理体系工作，安全生产第一
责任人绩效量化考评结合起来，整体推进落实。确保管理工作持续有效开展，实现各项工作管理规范化、标准化。
制酒十一车间党支部 二0一0年十月
制酒十一车间 安全目标考核制度 (二Ｏ一一年度)
为加强我车间安全管理，保障车间、员工的人身财产安全，维护正常的生产秩序，特制定安全工作目标管理考核制度。
一、考核范围：根据车间安全管理办法确定考核范围。 二、考核办法：
1、车间安全工作的考核内容为车间的控制目标和管理目标。
2、控制目标和管理目标的考核为百分制，控制目标占15分，管理目标占85分。
3、控制目标考核的内容及赋分，控制目标共计15分，班组管理范围内发生死亡事故不得分，若发生火灾，人身损害、财产损失等事件，每一次扣5分。
4、管理目标的年终考核依据车间的安全工作目标考核细则的规定进行考核。
三、考核等级的确定：
车间安全考核等级分为：考核得分在90分以上，且安全工作成绩突出的，可评为安全工作目标管理先进个人，考核得分在75分以上，为安全工作目标管理合格，考核得分在75分以下，为安全工作目标管理不合格。