通泰地产员工手册-2007 36-26
年公司组织体检一次。 13、员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、春
节晚会、郊游等。
以上福利执行程序见人力资源部《员工福利制度细则》。
第五章 培训、员工发展与绩效管理
培训是一种福利，培训能够提高竞争力。
在通泰，学习是一种生活方式 ，享受学习，享受生活。
一、特别提示：保护知识产权政策
（一）公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护
知识产权的各项政策及规定。
（二）公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司员工
内部使用，不对外开放。
（三）公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利
人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。 （四）员工在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，
并尽到对外保密的义务。
（五）如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。
（六）如有员工违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公
司造成损失的，公司保留追偿的权利。 二、发展途径：
你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：
（一）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （二）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间； 三、职业体系：
（一）公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 （二）公司可以向员工提供两种职业发展道路：
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1、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；
2、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 四、晋升机制：
在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展： （一） 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； （二）不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； （三）敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； （四）获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； （五）具有全局观念，了解公司的战略；
（六）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 五、内部流动
（一）公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在公司
内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能；
（二）若你有在公司内流动的意愿，可向人力资源部提出，依据公司调动管理的有关规定履
行相应审批手续。相关手续完备后，由公司人力资源部门统一发出内部调动通知函确认。请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到；
（三）人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，
人力资源部会负责具体协调工作；
（四）公司如因工作需要，可随时调整任何一名员工的部门和职务，被调员工应予以配合； （五）员工接到调职通知书后，管理人员应于 5 日内，一般员工应于 3 日内办妥移交手续，
前往新就职部门报到；
（六）调任员工在接任者未到职前，其担任职务由原直属主管领导指派适合人选暂行代理； （七）公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位：
1、若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请； 2、公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 3、在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。
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六、绩效管理 公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化 重视提升员工的绩效，并给予公正的评价和公平的回报 公司坚持公平、公正、公开的原则 奖优惩劣，建立并保持健康向上的企业风气 （一）绩效管理的原则
1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
2、绩效管理也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。 3、绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。 4、绩效与回报有关
个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 5、绩效需要不断的改善
你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。 （二）绩效考核 1、考核周期
各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司人力资源部统一安排。 2、面谈制度
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你的直接上级会和你进行面谈，共同填写考核表，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。 3、具体考核办法请参阅所在部门相关规定。
第六章 员工关系与沟通
公司提倡良好、融洽、简单的人际关系
提倡个人与公司、个人与个人之间坦诚的沟通与合作
一、员工关系
坦坦荡荡的胸怀和堂堂正正的风格是我们做人做事的基本态度，做人要诚信，做事要用心；要有强烈的正义感，通泰提倡在员工共同利益的基础上的团结，对危害公司利益、损人利己的言行要勇敢制止，并及时报告有关领导。 （一）上级对下级关系
1、通泰全体员工不论职务高低，在人格上都是平等的； 2、上级处理问题要以理服人，不以权压人；
3、要虚心倾听不同意见，容纳不同观点，不能对给自己提批评意见的下级穿“小鞋”； 4、制度面前人人平等，不能有“特殊员工”，上级应在各方面做下级的表率；
5、当作出成绩时，功劳是下级的，作为上级只是做了自己应该做的工作；当下级出现错误时 , 问题在下级，根子在上级；
6、鼓励员工创新，思想活跃，在讨论工作时允许争论，不搞“一言堂”； 7、要有宽阔的胸襟，善于发现和培养新人。 （二）下级对上级的关系
1、应设身处地理解、支持上级的工作；
2、反映问题应实事求是，逐级反映。当直属领导对反映的问题或提出的意见有意回避或不及时处理时，可向上一级领导反映； 3、严禁以匿名的方式反映问题；
4、有权向上级提出咨询，享有知情权，上级在不违反保密制度的情况下，有责任予以解释和
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说明。 （三）同级之间的关系
1、严禁在公司、部门或分行内形成任何形式的小团体或派别； 2、不背后议论他人；
3、信任、尊重，以己之长补人之短； 4、同事间不打麻将；
5、同事遇到生活困难或遭遇家庭不幸时应热心相助，伸出友爱之手。 （四）社会关系
1、严禁与社会不良人员来往； 2、不参加非法组织；
3、不得与因违纪违规而被公司开除、除名、辞退的员工交往。 二、沟通渠道
（一）（上级经理）门户开放
公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎员工直接提出想法和疑问，同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。 （二）工作面谈
新员工转正、员工调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下，员工上级都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。
（三）工作讨论和会议
公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。
（四）E-MAIL 给任何人
当面对面的交流不适合时，员工可以给任何人发送邮件，以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。电子邮件应简洁明了，并只发给真正需要联系的人员。
（五）网上论坛
如员工有任何意见和建议，或希望能与其他同事进行观点交流分享，均可通过内部网论坛直接发表。
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