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3、各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。 3.2.1.3安全目标 （1）死亡事故为零； （2）损失事故为零； （3）可记录事故为零； （4）环境事故为零； （5）火灾事故为零； （6）车辆事故为零。
3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 3.2.2.1目的
通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。 3.2.2.2职责
1、由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。
2、由HSE团队负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施。
3、由HSE团队负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施。 3.2.2.3危险源及不利环境因素的识别要求 1、应考虑正常、异常和紧急三种状态。 2、应考虑过去、现在和将来三种时态。
3、危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点：安全管理、脚
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手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电技术、大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具（包括桩机）等。
3.2.2.4危险源与不利环境因素
3.2.2.5本工程重大危险源与不利环境因素 1、本工程重大危险源 （1）脚手架搭拆作业； （2）高处作用； （3）土方开挖作业； （4）基坑支护； （5）施工用电作业； （6）使用机械设备作业； （7）电气焊作业； （8）设备内作业； （9）塔吊及起重吊装作业； 2、重大危险源的管理与控制
（1）制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。
（2）重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。
（3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。
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（4）重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。 3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求 3.2.3.1目的
1、通过建立并保持法律与其他要求程序，确保组织获取的法律法规和其他要求为最新信息。
2、确保使用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本，防止使用作废材料。 3.2.3.2职责
1、资料员负责内外部收、发文登记。
2、安全员负责相关法律法规、标准规范的收集登记。 3.2.3.3法律文件的获取 1、及时关注网上信息
2、通过当地安质监站、公司、建管处等途径获取有效法律文件。 3.2.3.4范围
本计划所说的法律法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范，主要包括国家标准、行业标准和地方标准规范；其他要求，主要包括非官方的行业协会、民间机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制度，公司与项目经理部签署的有关计划、协议，相关方面的要求等。 3.2.3.5程序
1、由项目工程师负责编写法律法规、标准规范和其他要求的清单。清单内容应包含现行有效版本的名称、发布日期、编号等。
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2、由项目经理组织现场职工进行学习，以确保其对施工现场所有人员、活动和场所的运行要求得到持续有效遵守。
3、安全员、资料员等将收集的法律法规、标准规范和其他要求及其变化的有关信息，应及时向项目经理及项目工程师汇报。 3.2.4施工现场HSE管理计划
1、由项目经理组织建立HSE管理体系并建立体系文件清单，包括施工现场HSE管理计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
2、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的HSE管理计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持有双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。
4、项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。
5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，
由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护措施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
6、项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59-99，检查次数为每周一次以上。
7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有施工人员都应进行安全培训教育，使
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其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
8、制定各项安全管理制度，如防火管理制度、仓库管理制度、施工机具维修保养制度等。
9、选定本工程所使用的机械设备。（具体见设备登记验收清单）。
10、对各种安全活动进行记录，对无规定表式的按公司及项目部要求进行增设
11、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。 3.3实施
3.3.1组织机构与职责权限 3.3.1.1HSE管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场HSE管理体系第一责任人的安全生产领导小组。本HSE管理体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
一、 具体组织如下（见管理组织网络图）
（1） HSE管理领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保
证计划的要求，落实资源的配置。
（2） 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3） 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现
的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
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