中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
（4） 安全生产领导小组名单： 组长：苏自来 副组长：陈双
组员：王辉武、杨建初、罗焕安、甘梦龙、刘蕾 （5） 文明施工领导小组名单： 组长：苏自来 副组长：陈双
组员：王辉武、杨建初、罗焕安、甘梦龙、刘蕾 （6） 防火领导小组名单： 组长：苏自来 副组长：陈双
组员：王辉武、杨建初、罗焕安、甘梦龙、刘蕾 （7）防风沙、尘暴、低温领导小组名单： 组长：苏自来 副组长：陈双
组员：王辉武、杨建初、罗焕安、甘梦龙、刘蕾 （8）综合治理领导小组名单 组长：苏自来 副组长：陈双
组员：王辉武、杨建初、罗焕安、甘梦龙、刘蕾 3.3.1.2工程项目部HSE管理体系要素及职能分配表
管理组织网络图
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中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
项目经理 项目副经理 施工经理 HSE经理 电气工程师 起重工程师 设备工程师 防腐工程师 管道工程师 材料工程师 质量工程师 资料工程师 安全工程师 后勤保障员 各专业 施工 施工 作业班
项目部HSE管理体系要素及职能分配表
序号 安全保证体系要素 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目部管理人员 施工员 技术员 材料员 设备员 安全员 ● ● ● ● 综合员 资料员 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 安全目标 危险环境辨识 法律法规 保证体系 ★ ▲ ▲ ★ ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 10
★ ▲ 10
中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4.1 组织结构 教育培训 文件控制 采购及验收 分包控制 施工过程控制 应急救援 安全检查 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ● ★ ★ ★ ★ ★ ★ ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ● ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 3.4.2 纠正和预防措施 3.4.3 3.4.4 3.4.5 内部审核 安全评估 安全记录 ★ ▲ ▲ ★ ★ ▲ ▲ ▲
▲ ● ● ▲ ★ 注：★--主管领导 ●--主管部门（人） ▲--相关部门（人） 3.3.1.3安全管理网络图（见安全管理网络图） 3.3.1.4职责与权限
本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
1、 项目经理对HSE管理体系建立，安全管理目标的制订、健全并有效
地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；
2、 项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制
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的规定，分别承担各自的责任；
3、 各部门为保证HSE管理体系有效运行，保证实现安全管理目标，按
安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
4、 各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量
确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权利的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权利和义务。 项目部管理层安全职责 1、 项目经理：苏自来
（1） 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承
揽合同，严肃履行。
（2） 组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工
现场HSE管理计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；
（3） 组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技
术操作规程；
（4） 确保安全生产费用的有效使用；
（5） 根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患； （6） 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作； （7） 负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和
分供方；
（8） 负责本工程重大危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员
的职责和权限；
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（9） 适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况请审核机构
进行认证审核；
（10） 及时如实报告生产安全事故；
（11） 在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。 2、 项目副经理：王辉武
（1） 根据项目HSE管理计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措
施，并经常注意督促检查；
（2） 协调HSE管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； （3） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； （4） 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； （5） 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； （6） 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准； （7） 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故、处理事故遵守
“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；
（8） 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员； （9） 负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促
项目各管理人员及时进行安全资料填写。 3、 施工经理：杨建初
（1） 编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； （2） 组织编制危险相应的HSE管理体系，并组织内部评审，上级审核通
过后督促实施；
（3） 确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的
工程项目应组织安全技术论证；
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