中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
有色差或外观相似的材料应堆放分开并有明显的界限和标识，不同的检验和试验状态的材料应分开存放，堆放要便于清点和搬运。 3.3.4.10采购资料的管理：
对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，由项目资料员妥善保存。 3.3.4.11对合格供应商验证
在每年度12月底之前及工程完工后做好对本工程合格供应商的验证，以利于公司在第二年度对合格供应商进行调整。主要从以下几个方面对合格供应商进行评价：质量、信誉、服务态度、价格、供货能力等。 3.3.5分包控制 3.3.5.1目的
确保分包单位按我总包单位建立的施工现场HSE管理计划进行有效地实施。 3.3.5.2职责
项目经理是本要素的主管领导，负责对分包单位的管理工作，安全员、施工员负责对分包单位具体安全管理工作。 3.3.5.3对分包方的评价和选择
从公司提供的合格分包方名录中选择本项目部所需合格供应商，如不在公司会给分包方名录中，应从以下几方面做好对供应商的评价和选择。
1、 工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书。 2、 以往完成的工作量、施工技术水平、完全措施、文明施工，管理
能力和企业信誉。
29
29
中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
3、 是否具备相应的技术力量和施工设备。 4、 对内蒙安全生产、文明施工是否熟悉。
5、 分包单位负责人能否掌握本公司提出的HSE管理计划相关要求并
保证实现。
6、 分包单位内部如何贯彻上级要求，由分包负责人传达上级要求内
容，并作出组织保证予以落实。 3.3.5.4对分承包方的安全监督
由安全员建立并保持分承包方及其相应的监督记录，分承包方安全监督记录包括（合格分承包方名单、合格分承包方评价记录、合格分承包方违章记录、合格分承包方安全生产文明施工记录、合格分承包方事故处理记录以及分承包方营业执照、资质证书等），对于分包方内部的安全技术交底，总包单位资料员应及时收集。 3.3.5.5对分包方的管理 1、合同管理
（1）与分包单位签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各协议中明确奖罚措施，确保分包方按我公司项目部安保体系有效运行。
（2）分包方违反本公司项目部安保体系要求时，经总包项目部施工管理人员指出，如不能及时整改或整改不力，则项目部予以必要的处罚直至清退。
2、对分包单位施工人员管理
（1）对进场人员持证状况进行核查。证件的有效性必须符合上海市有关规定。
30
30
中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
（2）进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府、行业、安全管理部门核查。
（3）分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。
（4）在其分包范围内建立现场管理责任制，制定专人负责安全生产管理工作，建立与总包单位相适应的管理网络。
（5）分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总包项目部安全部门进行核实、检查、督促、分包方配合和实施。
（6）分包单位施工人员进场施工前，须学习总包单位、项目部有关规章制度，同时必须遵守项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。
3、对分包单位施工管理
（1）分包单位正式施工前，总包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式，进行施工交底、交底内容以分包单位施工的范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。
（2）分包单位施工前应编制施工组织设计，施工组织设计由分包单位技术、质量、安全管理部门审核，分包单位总工程师审批签字，分包单位盖章后，报总包项目部技术负责人审核，项目经理审批，并经监理单位审批。之后方可按施工组织设计施工。
（3）由安全员对分包方施工全过程的安全，实施指导、监督检查和竣
31
31
中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
工后的业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包方及时沟通信息。 4、对分包单位进场材料、设备管理
（1）分包单位进入我工地的材料按3.3.4规定处理。
（2）分包单位进入我工地的材料、设备须按我项目部指定地点摆放，并做好标识。
（3）分包单位材料仓库必须遵守项目部仓库管理制度。
（4）由项目部提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理移交验收手续。
3.3.5.6对业主指定分包方管理
1、业主指定的分包单位由总包单位与其签订合同的，并同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
2、由业主指定的分包方与业主直接签订合同的，且由总包单位代管的，则总包项目部同样有权利对其进行管理，当与安全生产发生冲突、且不服管理时，应书面要求业主进行协调。 3.3.5.7对合格分包方的验证
在每年12月底及工程完工前做好对工程分包单位的评价验证，以利于公司在下一年度对合格分包方名录进行调整。主要从以下几方面对合格分包方进行评价验证：安全状况、管理能力、价格、信誉等。 3.3.6.施工过程控制 3.3.6.1目的
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和顺利要求进行。 3.3.6.2
32
32
中国化学工程第四建设公司天润化肥项目部
职责项目副经理负责是本要素主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素的主管职能部门，其他各部门进行配合。 3.3.6.3程序
3.3.6.3.1开工前做好以下准备： 一、施工技术准备
1、进行安全策划，编制HSE管理计划，并经上级主管部门审批。 2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨沙季施工安排。 二、物资准备
1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物质的需要量计划。
2、根据各种物质的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物质供应合同。
3、根据各种物质的需要量计划和合同，拟定运输方案。
4、按照施工总平面图的要求，组织物质按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 5、设置消防、保安设施。 三、劳动组织准备
1、建立拟建工程的项目机构：认真执行因事设职、因职选人的原则。 2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗，特种作业人员必须持有安全生产监察局核发的证书上岗。安全员须持
33
33