2008年05月31日 空调系统72 小时运转测试结束，结论是“环球”项
目空调系统（制冷系统、水泵、板机、AHU 空调箱等设备）运行正常，达到了使用标准。
2008年05月31日 本体工程完成
2008年05月31日 安全质量标准化工地评定为优良，本工程连续生产1310天无重大安全事故，未发生一起因工死亡事故
2008年06月01日 上海****中心工程首此移交仪式，大楼管理权开始
逐步移交给业主
2008年06月19日 本体工程、电梯工程通过市安质监总站竣工验收，质量合格 2008年08月30日 观光设施（OBSERVATION）开业 2008年10月27日 酒店（HOTEL）开业
（五）分部工程质量情况
1、地基与基础分部工程分三次验收通过（2007.09.27），质量合格。 1.1 地基与基础分部工程（主楼土建） 2005.09.12 1.2 地基与基础分部工程（钢结构） 2006.12.15 1.3 地基与基础分部工程（裙房） 2007.09.27
2、主体结构工程分11次验收通过（2008.06.05），质量合格。
2.1 主楼内筒6--9层、外筒6--18层 2006.04.17 2.2 主楼内筒1--5、10--18层、外筒1--5、19--30层 2006.06.20 2.3 主楼内筒19--42层、外筒31--42层 2006.10.26 2.4 主楼外筒43--54层 2006.12.13 2.5 主楼内筒43--54层、外筒55--66层 2007.02.13 2.6 主楼内筒55--66层、外筒67--78层 2007.04.27 2.7 主楼内筒67--87层、外筒79--87层 2007.08.07 2.8 裙房主体结构分部工程 2007.10.31 2.9 主楼内、外筒88-90层 2007.11.28 2.10 主楼91-101层 2008.01.28
3、民防工程结构分部2007.12.14验收通过，质量合格。
（六）单位工程质量情况
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1、2008年05月23日，民防工程通过竣工验收，质量合格。 2、2008年05月30日，室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格。 3、2008年06月19日，本体工程、电梯工程通过竣工验收，质量合格。 4、2008年08月30日，观光设施（OBSERVATION）竣工，质量合格 5、2008年10月27日，酒店（HOTEL）竣工，质量合格
二、监理组织机构、监理人员配置和投入的监理设施
（一）监理组织机构及监理人员配置
根据委托监理合同和监理规范的要求，我单位建立总监理工程师负责制的现场监理组织机构体系，配备各类专业监理工程师和监理人员，制定各专业、各级人员岗位责任制，监理过程中执行国家有关法律、法规、建设工程强制性标准。
本工程采用直线制监理组织机构，设置总监理工程师、总监代表和项目监理总工程师各一名，按专业设置主楼土建、裙房土建、钢结构、机电设备、装饰装修、幕墙、测量、安全监理组和总监办公室（含见证取样、资料），设置各专业副总监，配备各专业工程师和监理员。共投入监理人员122人次，高峰期监理人数达64人，其中国家注册监理工程师近50人次、教授级高工4人、高级工程师20人、绝大部分人员有中级以上职称、知名专家3人常驻现场、多次聘请全国专家提供咨询。
根据我们对本项目一系列的管理和技术挑战的分析，为能顺利完成好这一世界顶级大厦的监理工作， 在设置监理组织机构时公司给予高度重视，由公司总经理担任项目总监，组织公司各类优秀人才担任各监理组的负责人和骨干，其中不乏国内或上海的专家；同时，公司总师室专家组从技术上给予全力支持，确保为业主提供良好的技术咨询服务。
主楼土建监理组 钢结构监理组 装饰装修监理组 测量监理组 总监办公室 总工程师 总监代表 总监理工程师 裙房土建监理组 机电设备监理组 11 幕墙监理组 安全监理组
上海****中心项目监理部 组织机构图
根据项目各施工阶段的变化，及时对项目监理机构进行相应的调整。随着主体结构施工、装饰装修和机电安装等施工阶段的变化，项目监理机构进行了三次大的调整，保持并提高本项目监理部的整体管理水平。
（二）投入的监理设施 1、 检测设备
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
2、办公设备
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
3、 检测仪器
序号 1. 2.
设备名称 混凝土回弹仪（ZC3-A） 混凝土裂缝观测仪 托普康全站仪 SOKKIA水准仪 苏光J2-JDA电子经纬仪 SOKKIA垂准仪 测量配套专业电脑 键伍TK278/378对讲机 望远镜 单位 台 台 台 台 台 台 只 只 只 数量 2 1 1 1 1 1 1 10 3 设备名称 PIV台式电脑 SONY笔记本电脑 喷墨打印机 激光打印机 传真机 多功能复印机 SONY数码相机 SONY数码摄像机 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 5 5 2 1 1 1 10 1 设备名称 建筑工程质量检测仪 焊缝测试仪 12
单位 套 把 数量 5 2 序号 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.
设备名称 数字式涂层测厚仪 50m卷尺 30m钢卷尺 5m钢尺 坡度尺 垂直测量尺 对角检测尺 多功能磁力线坠 百格网 卷线器 伸缩杆 弹簧拉磅 游标卡尺 深度游标卡尺 直角尺（包括万向角尺） 光洁度样板 焊缝测高卡尺 JC29B-2接地电阻测量仪 MF-30型数字万用表 500V、1000V兆欧表 相序表 交流钳形电流表 数字式照度测量表 表面温度计 秒表 百分表 WGG-YS18光泽度计 水电检验锤 钢针小锤 单位 只 把 把 把 把 把 把 尺 尺 尺 把 把 把 把 把 块 把 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 数量 4 3 5 30 1 3 3 1 1 1 1 2 2 2 1 2 5 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 4 1 三、监理合同履行情况
（一）项目建设的特点和难点
上海****中心参建各方共同努力，攻克了在建设过程中遇到的一系列的管理和技术的难题，在不到4年的时间内共同完成了这一世界顶级大厦的建设。 1、上海****中心主要管理挑战：
1) 采用联合体承包模式，管理难度大。联合体运行模式的创新，在决策程序上、
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资源调配上面临更多的难题。
2) 分包商众多（合同价30亿），协调难度大。参与施工的国内外分包商、供应商将多达100多家，施工交叉作业多，机电设备和装饰标准高，境外大宗材料设备采购量大，对总承包管理挑战巨大。
3) 低造价，高要求。造价仅为约1.1万元/平米，比周边10年前完成的中银大厦、汇丰大厦的造价还低10％－20％。
4) 进度要求高，工期紧张。在不到4年时间内完成地下三层、地上101层、总建筑面积约38万平方米超高层建筑，工期编排堪称为“极限工期”。 5) 国内项目，日本、国际混合模式，合同管理结构复杂。名义上套用FIDIC条款，实为FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体。尤其是设计体系，责任划分受业主前期设计投入重复和业主2004年完成的东京六本土木工程管理体系而采用的种种特殊应对措施的制约。
2、上海****中心主要技术挑战：
1) 工程测量。本工程造型独特，变截面多，高度空前，建筑物垂直偏差控制极为重要，施工中风、光、温度等的作用使测量面临重要挑战。
2) 基坑开挖。土方开挖工程量巨大，土方开挖期间对保证金茂大厦、世纪大道等周边环境安全及逆作施工安全均有很高要求。
3) 钢结构。厚钢板焊接：最厚钢板焊接为100毫米；钢结构安装量大，达6万多吨；钢构件截面大、单件重、连接形式复杂；顶部（TOT部分）结构复杂，安装控制要求高。
4) 混凝土结构。大体积混凝土施工与裂缝防治技术，大厦基础底板最厚处达12.1米，大面积厚度4.5米，塔楼核心筒墙体最厚处3.4米；高流态混凝土施工，巨型斜撑内需使用高强度、高流态混凝土施工；超高泵送混凝土，在200米以上泵送混凝土浇筑已经属于超高泵送混凝土施工，而本工程一次将混凝土泵送到近480米的高度。
5) 裙房地下室逆作法。地下连续墙施工、补桩、降水、土方开挖、围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、监测。
6) 现场总平面布置。施工场地狭窄，总平面布置随着施工阶段的变化而变化，从下至上搂层截面逐渐变小，使得作业面成为一个重要资源，垂直运输需求量大，组织协调难度高。
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