2、质量控制的监理工作
2.1 严格对材料/构配件/设备的进场核查
2.1.1材料/构配件/设备进场后，首先核查是否为已通过厂家报审和确认的产
品，其次是按规范要求核查相关质量保证资料和外观检查，如有样品的要和样品进行对照，并按规范要求对需要复试的进行见证取样送检，合格后方可签署材料/构配件/设备报审表，同意用于本工程。拒收与规定要求不符的材料，同时对相关分包商予以警告
2.1.2 对钢结构构件、幕墙单元板块的加工生产进行驻厂监造，没有驻厂监理工
程师签字认可，不得进入工地现场，对于重要构件，出厂前要和业主、总包、相关分包一起到加工厂进行联合检查，合格后方进入工地现场。 2.1.3 对OA地板、机电设备在出厂前要到生产厂家进行抽查，确保构配件/设备
质量合格。
2.1.4 驻厂监理及时将工厂生产情况以监理周报的形式上报项目部和业主，共上
报监理周报452份，其中钢结构周报332份、幕墙周报97份、OA地板周报23份。
2.2 材料/构配件/设备使用的过程监控
由于本工程材料/构件/设备供应厂家众多，数量巨大，作业面多且复杂，因此在控制进场的前提下，在施工过程中加强监控是非常必要的，防止有隐瞒不报、私自调换的现象发生。遇到隐瞒不报、私自调换的要求立即暂停使用，要求总包督促相关分包补办相关手续，经相关各方确认后方可使用；对不能使用的材料立即清理出场，并调查现场使用情况，及时进行拆除返工，确保工程使用的材料符合质量要求。由于材料/构配件/设备从源头抓起，保证所使用材料质量合格，从而使用影响工程质量的人和材料的两大因素降到了最低的限度。
2.3 抓住关键工序进行质量控制。
2.3.1 在施工过程中，监理加强巡视检查和平行检验，对砼浇筑等重点部位和关
键工序严格按规定实施旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。对于较严重质量问题或重复出现的质量问题，发监理
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通知单要求施工单位整改，并书面回复整改情况报监理项目部复查，未经监理复查合格不得进入下道工序施工，有效地控制了工程质量。 2.3.2 分项工程和检验批施工完毕后，施工单位进行自检自评，自检合格后上报
监理检查验收，监理项目部在认真审核了施工单位施工验收资料后，对分项工程和检验批进行施工质量检查和验收，对检查和验收中发现的问题及时通知施工单位进行整改，经整改验收，其分项工程和检验批的施工质量均符合设计及施工质量验收规范的要求，未发现有违反国家强制性标准的行为。
2.3.3共下发监理工程师通知单(质量类)479份，监理工作联系单(主送总承
包)1273份、其中关于方案审查的质量问题约700多份。
2.4 测量工作的开展
2.4.1 工程测量特点。本工程结构高大、基础开挖深、作业交叉面多使工程施工
测量和轴线标高的控制难度大。 ?
基础开挖深且占地面积大，维护结构采用地下连续墙，使基坑四周场地产生位移，给设于道路上的控制点带来偏差。 ?
高耸建筑施工测量受阳光、温度、风力、荷重等作用，易产生偏差，特别是钢结构安装影响较大；同时高程测量受沉降和混凝土的收缩、徐变、压缩等影响，给标高控制带来不少困难。 ? ?
2.4.2 监理测量控制
? 审查测量方案。重点审查控制网的投测方法、主楼沉降观测点的布置和
测量、主楼竖向高程布置及层高测量方法、主楼和裙房测量控制网的联控。
? 成立测量专业监理组，配置测量人员、配备测量仪器。本工程监理部配
备3名专业测量监理人员，配备了全站仪、垂准仪、精密水准仪等仪器设备。测量监理人员对总包和各分包的测量工作进行全面监督和复核，特别是对钢结构构件安装进行了100%的复核，保证测量工作有序进行，保证整个工程的质量。
楼板和核心筒墙体施工的不同步使楼层控制网的投测难度加大。 裙房和主楼施工的不同步使楼层控制网的统一难度加大
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? 对总包测设的控制网进行认真复核，保证测量精度；同时严格控制各分
包必须使用总包给定的控制点、控制线，确保工程测量工作的统一。 ? 对控制网投测及钢结构安装测量的时间进行控制，以减少阳光、温度对
测量结果的影响。
? 对沉降观测点、压缩量观测点和周边环境监测点进行定期复核。 ? 对测量防护工作和测量控制点、线的保护工作进行监控，保证测量工作
的安全、可追溯性和精度。
2.5 坚持“样板先行”
2.5.1 在重要的分项工程施工初期，要求施工单位采取“试验先行，样板引路”
的施工措施，通过这一措施，可总结出一套有利于质量控制的施工工艺，使施工质量有了直观的标准和样板，并可及时解决与相关施工工序的一系列矛盾。本工程高强度大体积砼浇筑工程、劲性混凝土（巨型柱、核心筒墙体）机电安装工程、幕墙工程、酒店客房等，经实行了样板引路的施工措施，有效地控制了施工质量。
2.5.2 办公区标准层样板施工。本工程7层至77层为办公区， 9层作为样板层
先行施工，通过样板层施工实地检验室内设计效果，明确质量标准，检验装修与机电的配合，协调机电管线、机电终端设施存在的矛盾，将相关改进工作尽可能在施工图上进行，避免日后工程大量返工。
2.6 督促总包和各分包做好成品保护
2.6.1 对分包商完成并形成系统功能的产品，经总包、监理、业主验收后，要求
各分包组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。 2.6.2 成品保护的损坏主要来自交叉作业造成损坏、跑冒滴漏等质量问题造成损
坏和人为故意偷盗、破坏。因此要作好成品保护工作的根本还是合理安排施工顺序和提高工程质量，同时作好现场的楼层管理工作。监理的控制重点也在于此：认真审查施工组织设计（方案），保证施工工序的合理性；严把质量关，减少跑冒滴漏等质量问题的发生；检查楼层监护制度的执行情况，防止无关人员进入和不法分子的偷盗、破坏行为。
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2.7 做好工程竣工验收监理工作
2.7.1 在各分包完成工程后，在分包自检合格、总包复查合格的基础上，监理和
业主工程管理部进行验收，提出存在问题、要求总包督促相关分包进行整改； 分包将质量问题整改完成后，在按上述程序进行申报复验，争取在3次循环内整改合格，通过验收。
2.7.2 本工程在通过监理和业主工程管理部验收通过后，监理还要参加业主设计
的交房检查，经过检查—整改—复查的循环，监理对存在问题要求总包督促相关分包进行整改；争取在3次循环内整改合格，通过交房检查。
2.8 监理工作方法
2.8.1 坚持以规范、图纸为质量控制的依据。国家工程建设规范、标准和施工图
纸是质量控制的依据，要求现场监理、施工单位必须坚持。在实际工作中，有时施工单位为了抢进度或图施工方便，擅自更改设计或未按照规范执行，作为监理应始终坚持以规范、图纸为质量控制的依据，并下发监理通知单要求施工单位整改。
2.8.2 注重施工过程中的巡视工作，及时纠正现场质量问题。施工过程中，监理
的巡视对于质量控制来说，是一项十分重要的环节。以往施工单位经常抱怨监理验收时发现这样那样问题才叫他们整改，结果造成大量返工，增加成本，影响进度。本工程项目监理部要求每个现场监理人员合理安排时间，每天必须巡视1次以上，采取重点部位必须巡视到位与其它部位随机巡视相结合的方法进行巡视工作并做好相关记录。巡视内容包括现场实际进度、质量、安全、人员到位等情况，并拍照留存，全面掌握施工现场施工动态，及时提出、处理存在问题。
2.8.3 以数据反映工程的质量状况。监理在现场对各完工工程的实测数据及材料
试验数据是工程质量的真实反映，通过对现场抽检及见证试验的数据的统计分析，可以对工程质量得出正确、客观的评价。因此，监理应强调现场实测的科学性和取样的合理性，能以准确的数据反映工程完整的质量状态。监理应以检测数据与设计图纸、规范要求的数据进行比照，看偏差是否在允许范围内，做到以理服人。现场监理对钢结构安装全部测量数据进
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行复核，工作量巨大，但能及时发现施工单位测量数据中的问题，为保证工程质量打下了坚实的基础。
2.8.4 监督施工单位质量保证体系的正常运行。施工单位在施工组织设计中，对
质量保证体系的具体运作都有详细的描述，然而在施工过程中，由于各种原因，施工单位未能严格落实。为此，监理制定了相应对策，督促施工单位确保质量保证体系正常运行。
? 审核各级人员资格，检查现场到位和工作能力情况。
? 督促施工单位落实质量保证的相关制度。相关信息传达不及时是一些施工单位存在的一个大的弊病，导致现场不能及时进行处理、整改相关事宜，造成返工、影响质量和进度。经监理指出后，基本得到改进。 ? 加强对现场操作人员和施工机械运行的监督。
3、施工进度控制的监理工作
3.1 本工程进度控制的特点： 3.1.1 一张独特的总进度计划图。 ? 独特的总进度计划图。横坐标表示时
间、标出了从开始至竣工的每一天，纵坐标表示各专业插入的时间、完成时间及楼层、高度。这张图综合了工作时间、楼层高度（工作面）、横道图、网络计划等的特点，比横道图反映的内容更加丰富、更加直观。 ? 这张图纸很好的体现各各专业之间、
工作资源与工作面之间的关系，对于施工中土建与机电、幕墙、装修之间的搭接、交叉施工、充分利用工作面资源起到了很好的指引作用
? 日本的习惯做法对于超高层建筑而言，具有非常好的指导意义。这张计划图
一目了然的体现了时间、空间资源与要完成的任务之间的关系。
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