3.1.2 全面的施工计划控制。
? 施工进度计划表：包括总进度计划、三个月进度计划、月进度计划和周进度
计划。各种图纸的提出：深化图、制作图等的编制、提出及确认计划的管理。 ? 材料、构配件、设备的厂家确认计划。
? 各种施工组织设计（方案）和制作、加工、运输方案编制、提出及确认计划
的管理。
? 所有检查、试验、检测的计划及实施。
? 主体结构分阶段验收计划、竣工阶段分阶段竣工验收计划、竣工档案归档计
划以及备案制资料汇总、报批计划。 ? 实施奖惩制度。
****中心工程进度控制经验：超高层建筑总进度安排必须充分考虑各专业交叉、搭接施工，关键是如何处理好工作面、工作资源与任务之间的关系，最大化的利用工作面资源。必须合理处理好设计、采购、方案、检查、验收、备案等建设程序要求的一系列工作与施工计划的全面融合。
3.2 监理的进度控制
监理项目部在整个项目建设过程中，积极参加和配合业主及总包单位开展施工进度控制，并积极开展组织协调工作。
? 认真审核施工单位提交的施工进度计划和工作进度计划，并提出审核意见，
保证计划的合理性和可操作性。
? 全面掌握现场进度执行情况，通过每周定期召开的工程协调会和不定期召开
的专题、现场协调会，对未按期完成的工程要求施工单位找出原因、拿出措施，及时调整当前周、月计划，在最短时间内消除不利影响，以能满足三个月、总进度计划的要求。
? 及时收集与工程进度计划相关的设计、采购、方案、检查、验收、备案等计
划实施的相关信息，在监理工作环节上尽可能配合上述计划的实施，并对上述计划中存在的问题及时与业主、总包沟通，使存在问题能及时解决，保证相关计划顺利实施。
? 向业主的贷款代理银行每月提交工程进度的证明。
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4、投资控制的监理工作 4.1 投资控制的主要内容
4.1.1 合格工程量的确认。监理受业主委托，对已完成且质量合格的工程进行确
认，确保了工程进度款支付的真实性和符合性。
4.1.2 处理工程变更。由于本工程为特大型建设项目，不可控制的风险因素较多，
招标时的合同状态与现场实际施工状态存在一定的偏差，施工现场工程变更较多，专业监理工程师严格按施工合同的约定，公正的处理工程变更事宜。
4.2 工程变更的控制
4.2.1 对已变更内容及时下达各监理工程师。本工程的变更全部由业主下发工程
指示书予以明确，通常下发均较为及时，个别部位因时间紧，决定后现场立即执行，这就要求相关信息要及时传递到主管监理工程师，以确保监理及时掌握现场处理情况。
4.2.2 及时收集、整理和保存相关变更的依据和证据。现场监理人员要及时收集、
工程变更的现场证据和变更依据，做好记录，妥善保存。当业主要求监理对施工单位提出的变更事实予以确认时，可及时提交相关资料，并能辨识施工单位上报资料的准确性。
4.2.3 注重平时收集工程信息是做好变更管理的重要前提。监理工程师应注意对
各自主管的工程每天或每周进行相关进度的照片记录，照片可最直观反应工程状况。所有收集的资料需及时整理，便于查询。
5、安全监理及现场施工文明管理的监理工作
监理项目部按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《上海市安全生产条例》等相关法律、法规以及监理合同的要求，针对本工程不同施工阶段的施工特点和难点、不同施工阶段的安全工作重点和要点、不同施工阶段的危险源和危险作业的类型和数量，建立和健全监理项目部安全监理的组织机构、并根据施工现场的变化及时进行工作重点、力度的调整，编制安全监理细则，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，按照 “总监负责、专职专管、全员参与”的现场安全监理工作要求开展现场的安全监理工作。
本工程规模大、作业面广、分包多、人员多、危险作业和危险源多，安全管
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理难度大、安全监理难度大。为切实做好项目的安全监理工作，在做好自身安全监理工作的同时，和总包、业主以及各分包建立良好的工作关系，并及时将现场安全工作情况向政府主管部门汇报。在参建各方的共同努力下，特别是在上海市安质检总站的主管领导和监督员的大力指导和支持下，对安全工作实施了 “强管理措施”管理，效果显著。
5.1 上海****中心工程安全生产、文明施工特点的分析
? 建筑规模大，分包单位多，施工人员多。施工高峰时主要分包达40多家、
下辖劳务分包约60多家、现场工人近6000人，施工行为管理、人员管理是首要问题，管理难度高。
? 高度高、作业环境复杂、危险作业和危险源众多。有大量超高空作业和临边
作业，如钢结构吊装、外幕墙安装、大型塔吊和自升式模板体系的安装、爬升和拆卸、深基坑施工、支撑爆破、动火作业、临时用电等，稍有不慎或防坠措施不到位，极易发生高空坠落事故。
? 作业点多面广，人员总体上分散，但各专业平行作业和立体交叉区域人员聚
集导致管理难度增大。
? 施工不同阶段存在大量电气焊割等动火作业，消防监控是安全监理的重中之
重。
? 高空气象条件特殊，且复杂多变。施工过程中常常受风、雨、雪、雷、电、
浓雾等诸多天气因素影响。特别是400米以上高空的施工，当地面只有2、3级风力的时候，上面风力达5、6级甚至更高；高空浓雾，有时2米外看不清对面；地面风和日丽，高空却下起雨、雪。
? 文明施工、环境保护控制要求高。本工程为全球瞩目的建设工程，且地处小
****区核心区，毗邻***大厦，其文明施工、环境控制要求高
5.2 安全监理工作的实施 5.2.1 安全监理工作人员配置
本工程规模大、作业面广、分包多（施工高峰时主要分包40家）、人员多（施工高峰时工人突破5000人）、危险作业和危险源多。针对现场施工作业情况，监理项目部建立了安全监理的组织机构。本项目部安全监理工作实行总监理工程师
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负责制，设置3名专职安全监理，各专业监理工程师全员参与，共同负责整个现场的安全监理工作。
5.2.2 专职安全监理和各专业监理工程师职责及责任区划分
? 专职安全监理负责全面安全监理工作。
? 各专业监理工程师负责各自所负责的施工单位施工区域的安全检查。 ? 各专业监理人员现场发现安全隐患或违规操作应及时指出并要求其立即
停止违章作业，并通报给专职安全监理人员，采取相应的处理措施。 ? 责任区划分按作业面进行划分，绘制各阶段安全监理人员责任分区图，
专职安全监理和各专业监理工程师对分区图所示范围的安全生产和文明施工情况每天能巡视1次以上。
5.2.3 安全监理工作主要内容
? 编制安全监理细则，对本项目涉及到的危险性较大工程单独编制相对应
的安全监理细则。
? 调查了解和熟悉施工现场及周边环境情况。
? 项目监理机构宜将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位的安全责
任和有关事宜告知建设单位。
? 审查总、分包单位的资质证书和安全生产许可证的合法有效性；审查项
目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配备与到位数量应符合相关规定；审查特种作业人员操作证的合法有效性。
? 检查总单位安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，并督促总包
单位检查各分包单位安全生产规章制度建立情况。
? 审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。 ? 审查施工单位编制的施工组织设计（方案）中的安全技术措施和专项施
工方案，必须符合工程建设强制性标准要求。
? 审查需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单，核
查施工单位对大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
? 审查施工单位上报的危险性较大工程清单，并定期巡视检查施工单位对
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危险性较大工程监管和作业情况。
? 检查现场各种安全标志和安全防护设施，必须符合工程建设强制性标准
要求；并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。
? 审查并核准施工单位施工现场安全质量标准化达标工地的考核评分。 ? 监督施工单位按照施工组织设计（方案）中的安全技术措施和专项施工
方案组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作业。
? 督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参
加业主、总包、各分包共同参加的每天例行安全巡查和专项安全检查。 ? 工程竣工后，编写安全监理工作总结。
? 将安全监理工作中的有关文件资料按规定立卷归档。
5.2.4 安全监理工作手段
? 施工现场巡视检查
? 专职安全监理参加每日上午业主、监理、总包以及各相关分包单位
组成的安全检查组，对施工现场进行例行安全检查；专职安全监理自行巡视检查施工单位专职安全管理人员到岗工作情况、施工现场与安全技术措施和专项方案相符情况、安全隐患整改情况；对危险性较大工程作业加强巡视检查要求。各专业监理工程师对施工作业面每天进行日常巡视。
? 现场指出并制止和下发安全监理通知单、联系单
? 监理人员在巡视检查中发现安全事故隐患和违章作业，或发现有违
反施工方案、法律法规、强制性标准行为的，及时指出、要求其立即停止违章作业；并下发安全监理工程师通知单或联系单，要求总包督促各相关分包单位制定整改计划、定整改责任人、定整改措施、定完成时间进行整改。
? 停工处理
? 监理人员在巡视检查过程中发现有严重安全事故隐患、违章作业或
严重违反施工方案、法律法规以及强制性标准的，立即要求施工单位暂停施工，下发工程暂停令，并及时通报建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
? 待安全事故隐患消除后，严格审查施工单位提交的复工申请，包括
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