1.7.5 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.7.6 实施施工监理工作。
1.7.7 督促承包人及时整理、归档各类资料。
1.7.8 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.7.9 结清监理费用。
1.7.10 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.7.11 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.8 监理工作主要方法和主要制度 1.8.1 监理工作主要方法：
(1) 现场记录。监理记录。监理部认真、完整记录每日施工现场的人员设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 (2) 发布文件。监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
(3) 旁站监理。监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 (4) 巡视检验。监理部对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
(5) 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理部对其检测人员、仪器设备及拟订的检测程序和方法进行审核，在承包人对试料进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
(6) 平行检测。监理部在承包人对试样自行检测的同时独立抽样进行
的检测，核验承包人的检测结果。
(7) 协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。 1.8.2 监理的主要工作制度
(1) 技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批，方可实施。 (2) 工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
(3) 工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。 (4) 会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求： ① 第一次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。
②监理例会。监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，
会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。
③监理专题会议。监理部根据应需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
④总监应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。 (5) 施工现场紧急情况报告制度。当施工现场发生紧急情况时，监理部应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
(6) 工作报告制度。监理部应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告。工程验收时，提交监理工作报告。监理工作结束后，提交监理工作总结报告。
(7) 工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。 1.9 监理人员守则和奖罚制度 1.9.1 监理人员守则
(1) 遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。
(2) 努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。
(3) 提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。
(4) 未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。 (5) 除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。
(6) 不许出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。 (7) 监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。
(8) 遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。 2. 工程进度控制 2.1 进度控制的原则
以合同中施工总进度计划为依据，随着工程的进展和施工条件的变化，及时提请发包人对控制性总进度计划进行调整，尤其对重要部位的施工进度进行控制，努力促进度计划和保证工期总目标的实现。 2.2 进度控制目标
工程进度控制目标即合同工期目标、开工日期是2012年7月1日，完工日期是2012年9月30日。 2.3 进度控制的内容
在开工前依据控制性的施工总计划。审查承包人提交的施工进度计划，审查的内容包括：
（1） 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
（2） 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 （3） 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
（4） 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。
（5） 人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。 （6） 材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。 （7） 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。 （8） 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。 （9） 对发包人提供施工条件要求的合理性。 （10）其他应审查的内容。 2.4 施工进度控制措施 2.4.1 施工进度的检查与协调
（1）监理部应编制描述实际施工进度工状况和用于进度控制的各类图表。
（2）监理部应督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。
（3）监理部应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、进场记录，并审核承包人的同期记录。
（4）监理部应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备，施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。
（5）监理部应根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，