烟草物流师3级专业知识复习提纲 供福建烟草考生使用 定，对于人员、资金、工作计划的安排不利；（4）受单一订货的限制，对于实行多种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。
【例题】关于定量订货法的优点，以下表述正确的是 ( ABC )。 A、可减少经常盘点库存的次数，方便可靠 B、有效地节约搬运、包装等方面的作业量 C、降低库存成本，节约费用，提高经济效益 D、订货模式不具有灵活性 【例题】定量订购法是指( B )。
A、采购的时间固定 B、采购的数量固定
C、采购的周期固定 D、采购期的需求和成本相对较稳定 九、定期订货法【理论+技能】
1.定义
定期订货法是指预先确定订货时间间隔，进行订货补充的库存管理方法。每次订货的时间确定，但是订货量不定。一般都事先设定订货周期和最高库存量.
2.确定订货周期T 公式：
式中：T*—经济订货周期； S —单次订货成本； Ci—单位商品年储存成本； R —单位时间内库存商品需求量（销售量）。
3.确定最高库存量Qmax 公式：= (T+)+QS
式中：Qmax——最高库存量；R ——(T+TK )期间的库存需求量平均值；T ——订货周期；TK ——平均订货提前期；QS——安全库存量。
4.订货量的确定
计算公式：Qi= Qmax-Qni-Qki+Qmi
式中：Qi——第 i 次订货的订货量； Qmax——最高库存量； Qni——第 i 次订货点
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烟草物流师3级专业知识复习提纲 供福建烟草考生使用 的在途到货量； Qki——第 i 次订货点的实际库存量； Qmi——第 i 次订货点的待出库货数量。
十、库存分类控制法的实施步骤【理论+技能】
1.将品种序列表中的数据按从大到小的顺序排列，并分别计算品种数累计及占全部品种的比例，金额累计及占全部金额的比例。
2.按ABC分类标准(表1-1)做出ABC分析表(表1-2)。
3.根据ABC分析表确定分类。观察第三栏品目数累计百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将品目数累计百分数为10%～20%而平均资金占用额累计百分数为70%～85%的前几个物品，确定为A类；将品目数累计百分数为20%～30%而平均资金占用额累计百分数为10%～20%的物品，确定为B类；其余为C类。 表 ABC分类标准 品种项数占总项数的比例 10%～20% 20%～30% 50%～70% 类别 A B C 物品耗用金额占总耗用金额的百分比 70%～85% 10%～20% 5%～10% 【例题】在库存分析中，ABC分析法的步骤包括①绘制ABC分析图②根据ABC分析表确定分类③处理数据④收集数据⑤制作ABC分析表，其正确的顺序是（ B ）。 A、④⑤③②① B、④③⑤②① C、④③②⑤① D、④⑤②③① 十一、ABC分类管理的措施【理论了解+技能了解】
（一）对A类货物的管理
1.多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间；
2.控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；合理增加采购次数，降低采购批量；
3.加强货物安全、完整的管理，保证账实相符；
4.提高货物的机动性，近可能地把货物放在易于搬运的地方； 5.货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 （二）对B、C类货物的管理
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烟草物流师3级专业知识复习提纲 供福建烟草考生使用 1.可以将那些很少使用的货物规定最少出库的数量，以减少处理次数； 2.依据具体情况储备必要的数量；
3.对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。
十二、ABC分类运用【理论+技能】
（一）ABC 分类步骤
1.将品种序列表中的数据按从大到小的顺序排列，并分别计算品种数累计及占全部品种的比例，金额累计及占全部金额的比例。
2.按 ABC 分类标准(表 1-1)做出 ABC 分析表(表 1-2)。
3.根据 ABC 分析表确定分类。观察第三栏品目数累计百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将品目数累计百分数为 10%～20%而平均资金占用额累计百分数为 70%～85%的前几个物品，确定为 A 类；将品目数累计百分数为 20%～30%而平均资金占用额累计百分
数为 10%～20%的物品，确定为 B 类；其余为 C 类。
（二）按照分类标准，即选择断点进行分类，确定ABC三类物品。 A类物品种类占20%，金额占70%～85%；B类物品种类占30%，金额占10%～20%；C类物品占50%，仅占5%～10%。见下表
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烟草物流师3级专业知识复习提纲 供福建烟草考生使用 （二） ABC分类法的库存管理控制 1.注意事项：
对 A 类货物的管理：由于 A 类货物进出仓库比较频繁，如果供给脱节将对生产经营活动造成重大影响。但是，如果 A 类货物存储过多，仓储费用就会增加很多。
2.对A 类货物的管理要注意到以下几点
①多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间；
②控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；合理增加采购次数，降低采购批量；
③加强货物安全、完整的管理，保证账实相符；
④提高货物的机动性，近可能地把货物放在易于搬运的地方； ⑤货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 3.对 B、C 类货物的管理：
①可以将那些很少使用的货物 规定最少出库的数量，以减少处理次数； ②依据具体情况储备必要的数量；
③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。
【例题】运用ABC分类控制法进行库存商品分类时，主要依据的指标是( C )和金额。 A、入库数量 B、出库数量 C、库存数量 D、库存品种
【例题】在ABC分类中，B、C类商品适用于定量订货法，其特点是( ABC )。 A、能充分发挥经济批量的作用
B、有效地节约搬运、包装等方面的作业量 C、降低库存成本，节约费用，提高经济效益 D、订货模式灵活
【例题】在物流系统中，正确确定库存数量、库存结构和库存分布是物流管理规模优化目标的体现。（×）
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烟草物流师3级专业知识复习提纲 供福建烟草考生使用 第二章 配送管理 第一节 分拣管理
【本节包含13个重要考试要点】 一、EIQ定义【理论】
1. E（Entry）：配送的对象或客户，针对卷烟物流来讲，就是卷烟零售客户或者订单。
2.I（Item）：配送货品的种类，针对卷烟物流来讲，就是卷烟的品项或种。 3.Q（Quantity）：配送货品的数量或库存量，针对卷烟物流来讲即是卷烟出货数量或仓储数量等。
【例题】EIQ分析项目中的E是指( C )。
A、配送货品的种类 B、配送货品的数量或库存量 C、配送的对象或客户 D、每张订单的订货品项数量 二、EIQ分析目的【理论】
订单EIQ分析的目的就是在对用户真实订单分析的基础上，提供满足用户个性化需求的服务，既保证效率，又避免浪费，最大限度帮助用户节省资金投入和运营成本。主要目的包括以下四个方面：
1.了解物流特性； 2.选择物流设备； 3.作模拟分析；
4.进行物流系统基础规划。 三、EIQ分析方法【理论】
EIQ分析以量化分析为主，常用的统计手法包括平均值、极值、总数、柏拉图分析、次数分布、交叉分析及ABC分析等。 1.柏拉图分析
在一般物流中心的作业中，如将订单或单品品项出货量经排序后绘图(EQ、IQ分布图)，并将其累积量以曲线表示出来，即为柏拉图，此为数量分析时最基本的绘图分析工具，如图所示。其他只要可表示成项与量关系的数据，均可以柏拉图方式表达。
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