从北城天街开始，在商业物业领域，龙湖地产的介入越来越深，步伐越来越大。按照公 开目标，将在 2013 年实现商业开业面积 200 万平方米，据称内部控制目标是 250 万平方 米，2014 年商业地产收益占全集团利润的 15%～20%。龙湖在商业板块的高歌猛进，和过 往丰厚的收益有关：上市公司住宅类产品的毛利均值在 16%左右，而龙湖商业有的项目毛 利率最高达 78%，就是租金收入 100 元，毛利有 78 元;北城天街，营业额已经达到 35 亿， 占观音桥商圈营业额的 25%左右。除收益率外，以龙湖目前所处的发展阶段，商业物业开 发、持有及经营，对企业还会带来多个层面的复合价值。
1、发展历程：十年磨一剑
2001 年，龙湖地产在重庆的首个天街系项目——北城天街奠基，该项目已成为龙湖地产天街系的代表项目。目前，龙湖地产的商业地产已形成龙湖天街、龙湖星悦荟、龙湖 MOCO家居生活馆的产品线。截止 2011 年底，龙湖地产在全国已经开发建成的商业项目已逾 200万方体量，其中龙湖天街系列项目达到 10 城 17 个。计划 2012 年开业的项目有重庆龙湖·时代天街、重庆龙湖·U 城天街和成都龙湖·北城天街。按照龙湖地产在商业方面的规划，到 2015年底，龙湖地产在国内运营的商业项目将达到18个，自持的商业面积将达到260万平方米。
从土地储备、财务数据、项目布局等诸多方面来看，龙湖试图在不久的将来进入中国主流地产开发商的行列。而龙湖地产研策总监何长春曾对媒体表示：“在商业地产开发方面，目前排名前三位的万达、中粮、华润都是值得我们学习的榜样但未来几年我们在商业地产开发速度上将超过中粮，而品质方面力争超过万达。”
2、开发战略：高周转策略
2011 年龙湖“区域聚焦、多业态”的战略开始发力，筹备已久的“天街”商业综合体
和“山·海·湖”度假住宅两个业态在 2011 年贡献销售额过百亿元，产品线的多元化也让龙湖在“限购”的市场中获得了发展保障。
2011 年商业地产逆市上涨，也令提前布局或转战商业地产的龙湖收益颇丰。截至 2011 年 12 月，龙湖长楹天街整体销售额达 20 亿元，其中商业部分占到 10 亿元。龙湖地产甚至在北京租金最昂贵的写字楼——国贸三期设立大客户俱乐部，主要目的便是加强商业地产 产品的营销。
“住宅与商业齐头并进的战略，只不过是龙湖地产自重庆起家多年来坚持多元化开发模 式的具体化和灵活操作。”龙湖地产相关负责人说。据透露，2012 年龙湖地产将继续在北 京等多个城市主打项目商业部分的销售，并推出写字楼部分。
2011 年，龙湖地产形成了天街、星悦荟、MOCO 三大商业品牌及产品线，并陆续有项目入市。其甚至在 2011 年提出了全面整合地产、物业、商业的“全生活系统”构想，揭 示了龙湖发展商业地产的战略“野心”。事实上，龙湖地产在北京、重庆、成都三地的多个 天街项目，都为龙湖当年的销售额做出了较大贡献。
2012 年，龙湖将继续坚持高周转销售策略，凭借过硬的产品力和快速的市场应变力， 进一步提升抵御市场风险的能力。”龙湖地产相关负责人对《中国建设报·中国住房》记者说。显然，“高周转”是本轮市场周期中龙湖地产的发展心得。
3、战略布局：多业态全国布局
随着住宅产品体系日趋成熟，龙湖加大在其他领域投入已成企业发展方向。在“多业态”产品线上，龙湖地产将增加商业地产、旅游地产、养老地产等产品类别。同时，龙湖将由单 纯住宅开发转向城市运营，由精品住宅品牌转向为更多消费者认知的高品质城市综合运营品 牌。
北京长楹天街
2011 年年初，龙湖地产提出的“全生活系统”构想，揭示了龙湖在商业战略上更为远 大的目标。在龙湖的构想中，整合地产、物业、商业三方面资源而成的“全生活系统”，将 提供完整的生活体系供给，形成特有的“城市全生活体系”，涵盖从产品、家居、物业服务，