核心专长方法正在发展、完善之中，因此，有必要予以严格的检验。 首先，核心专长方法在战略决策中的基本框架，与30年前形成的战略管理的框架相比变化不大厂。
其次，它只关注公司内部，具有片面性，可能忽视了对公司成败仍然重要的外部环境。
再次，核心专长方法考察的公司是专家、学者自行选定的，他们将这些公司的成功归功于公司的核心专长，但没有论及公司成功的其他原因。
最后，核心专长方法的倡导者在许多概念、理念和理论上并未达成共识，这无疑削弱了其说服力和可信性。
通过对战略管理方法的回顾，可以发现，经营环境变化的加快要求公司跟踪、关注这一变化，定期审视公司的定位。战略管理方法的最新发展强调资源、能力和核心专长的重要性，并视作竞争优势的源泉，以核心专长作为战略管理的分析方法也建立起来了。早期计划方法受到怀疑不仅因为它运用的局限性，还因为它来能考虑时常影响战略形成甚至战略实质的自发、政治和文化的情况。当然，核ib专长方法也有自身的不足，不能一味强调公司的核心专长而忽视经营环境对战略的影响。明智的态度不是将核心专长方法与计划定位方法对立起来，而是将它们有机结合、互为补充。
小 结
核心专长是指能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。核心专长具有以下六个特征：
1．核心专长通过组织学习和信息共享而缓慢积累。 2．核心专长的开发不能通过加倍投入而加速。 3、核心专长不易被模仿或转移(变卖)。
4．核心专长在顾客眼中提升了企业的竞争优势。
5．核心专长与其他能力组合，可发挥耦合作用，即1+1>2。 6．对核心专长的投资基本上是不可逆转的，即不可变现。 核心专长分布在企业的市场、人才、知识和基础结构资产的各个组成部分中，它具有以下功能：(1)决定组织结构；(2)决定企业的竞争优势；(3)决定企业的发展战略。
核心专长的开发包括以自我积累和创新为主要手段的内部开发，以及以企业扩张、知识联盟为主要手段的外部学习。核心专长作为方法的应用价值，在于对传统的企业战略方法的替代或补充。
讨论题：
1．如何界定企业的核心专长？ 2． 试述智力资产及其意义？
3． 请用核心专长观点来分析多角化战略。 4． 如何通过创新来开发核心专长？ 5． 论述知识联盟对企业发展的作用。
6． 比较计划定位方法与核心专长方法在战略中的应有。