不同意
签认“工程材料报验单” “进场设备报验单” 同意 签认“工程材料报验单” “进场设备报验单 承建单位在指定部位使用
④审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；
⑤审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位关于材料、取样及实验方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。
⑥按《建设工程监理规范》GB50319-2000审查施工单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。按《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度，质量责任制，工程质量检验制度，对分包单位的管理制度，施工技术标准。
⑦敦促施工单位推行工程项目管理，建立健全生产控制和合格控制的全过程质量控制制度，编制项目质量计划。
（2）施工质量的事中控制：
① 施工工艺过程中的质量控制：土建工程、给排水管道工程、暖通、空调工程、电气及电梯安装等从各自的质控要点出发，采取相应的手段进行控制；
②工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则； ③隐蔽工程检查验收；
④工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计处理流程； ⑤工程质量事故处理；
⑥行使质量监督权，下达停工令：
为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
未经检验即进行下道工序作业者；
1. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
2. 擅自采用未经认可或批准的材料； 3. 擅自变更设计图纸及要求; 4. 其它。
a) 严格单位工程开工报告和复工报告审批制度； b) 组织现场协调会。
c) 核对上岗人员的上岗证，是否到岗，核对使用的材料的质量合格签认。
d) 检查是否按设计图和施工方案施工。
检查施工管理是否运行，各项制度是否执行，严防制度虚实。 （3） 施工质量的事后控制：
①组织检验批、分项工程，分部工程的验收，审查参验人员资格，检查工程质量和施工资料，敦促施工单位对单位工程自检，监理组织单位工程预验收，合格后批准施工单位的竣工报告，参加业主组织的工程竣工验收；
②参加项目竣工验收；
③审核竣工图及其它技术文件资料；由施工单位送给业主。 ④整理监理资料并编目建档送业主。
(二) 施工过程中监理进度控制工作方法
施工单位建立计划管理体制： ① ② ③
现场设置专职计划员岗位; 建立计划管理制度； 计划和保障计划制度：
主计划是：总进度计划、阶段形象进度目标、月进度计划等；
保障计划是：材料（构配件、设备）劳动力、施工机械、周转材料、资金等计划。
④
计划编制制度：
计划编制的要求是：
总进度计划的编制一定要满足业主的工期要求；并确定阶段形象进度目标，即基础完工、主体封顶、全部完工、竣工验收作为进度分阶段控制的主要目标。月进度计划的编制一定要满足总进度计划及阶段进度目标的要求，是计划工作的基础。
做好进度计划和保障计划的平衡工作，只有在平衡状态，进度计划才能顺利的实施。在施工中，影响进度的因素很多，当这些因素出现时，会引起计划的不平衡，就要及时组织平衡，因此，计划的不平衡是经常出现的，计划的平衡一般是短期存在的。
⑤计划的检查制度：
要建立严格的定期的计划实施的检查制度，重点检查月进度计划，通过检查，了解进度计划的执行情况，是否发生偏差，如月进度计划提前完成，则要调整相应的保障计划；如月进度计划滞后，则要采取补救措施，使工程进度赶上月进度
计划的要求，从而保证了进度控制目标的实现。
监理单位建立计划监控体系，具体工作是：
①监理组要设专职或兼职进度控制人员，并形成总监和计划监理员的两级监控。进度计划的审批由总监负责，进度计划的检查、纠偏由计划监理人员负责监控。
②督促和协助施工单位建立计划管理体制；
③审批施工单位申报的进度计划。施工总进度计划是否满足业主的工期要求，施工程序是否符合设计图纸，月进度计划是否满足了批准的总进度计划要求；
④参加施工单位的计划检查，调整和补救工作并协助出谋划策； ⑤开监理协调会，协调工程各方对进度目标影响因素消化作出承诺； ⑥对进度计划实行跟踪监控，发现问题，及时组织处理。 2、实施多种控制方法：
（1）施工全过程的进度控制，以交付使用为目标，施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及交付使用的全过程的进度控制。
（2）施工全方位的进度控制，对组成项目的所有构成部份，无论是地下或地上，建筑或设备安装，室内或室外的给排水、电气道路、绿化等施工都在进度控制内。
（3）对影响进度的各项因素实施控制，如劳务人员的素质和能力低下，数量不足，材料设备不能按时、按质、按量供应，建设资金短缺，不能按时到位。
（4）新技术不能熟悉掌握、各协作单位不能协调同步工作，异常的地质水文、气候都应作周密的计划和预防影响的措施。
（5）有效的进度控制，良好的组织协调是关健：
月作业计划与总工期计划的协调，采取各种措施，月计划必须满足总工期计划的要求。
（三）施工过程中监理投资控制工作方法
1、偏差控制法：
把合同款作为投资控制的总目标值，按分部分项工程将总目标值分解成分部分项目标值。在施工过程中将承包商申请支付工程款的实际值与目标值进行比较，通过比较发现并找出实际支出款，与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制以保证投资控制目标的实现。 2、全过程的动态的控制法：
（1）以事前、事中控制为主，确保投资控制重点； （2）制定资金使用计划、制度；
（1） 制定项目投资切块和工程计量审核程序；
项目投资切块控制表
工程投资总额 子项投资额
X段工程投资总额 基础工程 结构工程 分项工程投资 装饰工程 设备工程 装饰工程 设备工程 Y段工程投资总额 基础工程 结构工程 X段 Y段