计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，签证认可。隐蔽工程和中间交工的验收，参加竣工验收，通过质量控制工作，保证业主对工程质量要求的实现。
4． 合同价款与支付是合同双方关心的核心问题，监理工程师对工程质量和工程量的确认（计量），工程变更的调价审核， 保证了竣工决算的落实可靠。
5． 工程暂停及复工管理：监理工程师按施工合同签发工程暂停令。由于承包单位的原因引起的，监理就工期和费用和承包单位协商，待暂停原因消除，监理即签工程复工报审表，继续施工。
6．
工程变更的管理
1）工程变更的监理工程师处理程序：
（1） 设计提出的工程变更，应编制设计变更文件。业主和承包单位提出的工程变更，总监组织专业监理工程师审查同意后，由业主转交设计单位编制设计变更文件；
（2） 经常了解工程实际情况，收集变更有关资料；
（3） 总监根据设计变更文件等资料，指定专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估，并与业主和施工单位进行协调；
（4） 总监签发工程变更单；
（5） 监理根据工程变更单施工单位实施。
2）总监未签发工程变更单前，施工单位不得实施工程变更，不予计量。
7、费用索赔的管理
1） 施工单位向业主提出费用索赔，监理处理的程序：
（1） 施工单位在施工合同规定期限内，向监理提交对业主的费用索赔意
向通知书；
（2） 专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
（3） 施工单位向监理提交费用索赔申请表，总监初步审查受理； （4） 总监对费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与业主和施工单位协商；
（5） 协商一致，总监签署费用索赔审批表。如果不一致，签发要求施工单位提交索赔报告的详细补充的通知，收到详细资料后受理，再按（4）（5）程序进行。
2）业主向施工单位提出费用索赔，总监审查索赔报告后，公正的与业主和施工单位协商，并及时作出答复。 8、工程延期及工程延误的管理 1）工程延期管理
（1）施工单位提出工程延期要求符合施工合同规定，监理受理，总监与业主和施工单位协商；
（2）当影响工期事件具有持续性时，总监签署工程临时延期审批表。当竣工时，施工单位提交最终的工期延期申请表，监理复查工程延期及临时延期情况，总监签署工程最终延期申请表。
2）工期延误的管理
当施工单位未能按施工合同约定的工期竣工交付，造成工期延误时，监理按施工合同规定，施工单位应付款项中扣除误期损失赔偿费。 9、合同争议调解管理
1）监理接到合同争议的调解要求后，监理工程师应进行以下工作：
（1） 了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； （2） 与合同争议的双方进行磋商；
（3） 由总监按监理组提出的调解方案进行调解；
（4） 当调解未能一致时，由总监提出处理合同争议的意见； （5） 在合同争议调节过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理应要求施工合同双方继续履行施工合同。
2）总监发出争议处理意见后，业主或施工单位在合同规定的期限内未对总监的处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
3） 监理组接到仲裁机关或法院要求提供证据的通知后，监理应公正的提供与争议有关的证据。
竣工及结算阶段的合同管理的监理方法： 监理工程师依据合同做好竣工验收和结算的管理
1、审查竣工资料、施工单位竣工自检记录和竣工验收报告，并签署审查意
见；
2、进行竣工预验收提交“单位工程质量评估报告” 3、参加竣工验收及时办理竣工验收文件； 4、及时审查竣工结算。
（五）协调工作监理工作方法
监理的协调工作主要有以下几个方面：
1．
监理组内部的协调
2． 3． 4．
与承包商的协调
协助业主做好与外部的协调 协调业主与承包商的关系
（一）监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。
协调的方法有：
1． 在监理组内坚持民主集中制原则制原则。 2． 坚持执行公司的规章制度、建立工作制度。 （1）建立人员岗位责任制； （2）监理人员守则； （3）工作例会和学习制度； （4）工作报告制度；
（5）监理文书档案管理制度； （6）监理人员生活管理制度。
（7）监理人员的激励与制约方面的制度。 3、调动人的积极性，用人所长，奖罚分明。 4、发生矛盾后，作思想工作，重在调解、疏导。 监理内部管理制度如下 1、监理组工作制度 （1）监理工作规划制度；
监理组依据监理合同，监理大纲设计文件等资料编制到监理规划专业监理工
程师依据监理和施工组织设计编制监理实施细则，监理员依据实施细则，设计，施工质量验收规范和强制性条文看站监理工作。
（2）监理例会制度；
工作例会：每周一次并整理发放会议纪要，业主和各施工单位参加内容是：工程质量，安全，进度及其它问题，协调各方面关系，解决工作矛盾。
专题会议：不定期召开，总监或业主支持，商讨工作技术问题等等。 监理组例会：每周或每半月一次，检查和布置监理工作。
（3）监理工作日记制度；
监理日志（土建或安装）——土建或安装专业监理工程师，按省建设厅规定表格和要求记录。
监理员日记——由各监理员记录当天检查情况和发现问题。
（4）监理月报制度； 按省建设厅规定表格编制。
（5）监理工作总结制度；
专题监理工作总结：质量、进度和物资等，可按基础和主体、装修、设备安装的主题总结交业主，汇报情况。
（6）廉政协议制度：
每个项目监理部成立，公司均要与总监签订廉政协议制度，以确监理工作更加规范化。
工程监理总结报告：工程结束后向业主报道。
（7）监理检查制度；
工程质量检查：按《建设工程质量管理条例》要求，采取旁站，巡视和检验