施工单位执行变更 （1）寻找通过设计控制节约投资的可能性；
（2）审核施工单位编制的施工组织设计施工方案，对主要的施工方案进行技术经济分析，合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1、
合同措施
监理工程师签发：设计变更通知书 （1）全面履行合同，减少对方提出索赔违约的条件和机会；
（2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，积累施工资料，为正确处理可能发出的费用索赔提供依据。正确处理费用索赔；
（3）参与合同修改、补充工作，着重考虑修改对投资控制的影响。 （四）信息管理措施
本工程信息管理的措施
1、指定专人或兼职负责对各种文件的复制、保存、分发； 2、文件控制、现场要制定出文件分发控制规定； 3、收发文件均需登记并建立台帐； 4、监理资料使用省建设厅统一表格；
5、监理资料收集整理办法按照公司的有关规范化规定；
6、现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、投资等方面的动态及影响因素情况。监理日志必须当天记录，不过夜，记录人要签上姓名和日期； 7、监理资料均应分类登记，建立收发台帐，随监理工作的进展逐步完善； 8、使用计算机，选择适用的软件。 （五）合同管理措施
合同管理主要有建设工程施工合同管理，建设物资采购合同管理（如业主委托）等。
1．建设工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、复杂，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程，进行科学的管理。监理的主要依据是合同，监理工程师要依法、依合同秉公办事，监督施工方履行合同条款。
2．施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监督施工商履行合同条款，按照合同中约定对施工质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。 （六）协调工作管理措施
在施工现场协调主要解决施工配合的矛盾，通过面对面交流沟通，谋求解决矛盾，促成相互协调，为实现施工总目标（按期、按质、按价）完成，各方面应相互协助，齐心合力，达到运行一体化。
（1）建立健全施工现场管理制度，规定各方施工配合要求，施工配合的工作程序，各方的职责以及行为规范等，在工作中预测配合中易产生矛盾的苗头，及时协商解决。
（2）以合同为依据，以履行合同为主要内容，规范各方的行为。凡违约方以下
的配合问题，违约方不但承担违约责任，还应负责解决配合问题，制约各方，减少矛盾，主动预测和消除产生矛盾的因素。
（3）监理的协调工作主要是在协调中各方为局部利益各持己见时，监理以签发指令单和备忘录的形式，要求执行。
（4）监理组内部的协调以内部规章制度规范个人行为，开内部工作会议，提醒不规范行为，与个人业绩和经济挂钩，制约不规范行为。
（5）与外部的协调，以监理熟悉和掌握相关的法律、法规要求，以及各相关部门的办事规定，严格以规定要求办事，不能违反规定要求，形成办事僵局。 （七）安全管理工作措施
安全生产文明施工的管理，是强化承包单位的自控，安委会的监控和施工单位的安全生产文明施工自控，以施工单位的安全生产自控为主： 1、加强教育，提高认识，树立“安全第一、预防为主”的思想；
2、督促施工单位健全体制，建立完善的安全生产保证体系，组织制度、技术、
投入、信息，这是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证； 3、落实措施，在落实技术措施时，做好编制落实，实施落实，监督落实，处置落实的四落实。
4、严格管理：确保严格管理的行为准则：
做到二严：严肃认真，一丝不苟，严格按序、规定、措施手制 度办事不徇私情。
做好三及时：及时检查、及时汇报、及时研究处理。
做好四不放过：不放过任何情况下的违章、不放过任何理由下的改变措施、不放过任何形式下的不安全状态和行为、不放过任何程序的异常情况。
2、
文明管理工作图：
确定安全文明管理目标 督促承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系 审核承包人制定的岗位职责和人员配备 审核施工技术方案和安全生产的技术保证措施 提出处理意见承包人整改 施工过程中的检查监督和记录 继续检查，直到工程完成，以达到安全文明，管理目标的实现 审核承包人提出的整改报告，并督促其施工
本工程安全生产保证措施
（一）抓住并消除产生安全事故的三因素不放：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良与恶劣，即人机环境。
（二）做好落实防止安全事故的三要素措施，采取有效的技术措施，加强安全教育与训练和不断地加强与改善安全管理，即技术、教育管理。
（三）本工程安全施工的重点部位；
外脚手：有上岗证的工人按规范搭设，承包单位的公司安全科验收合格才能
使用。
桩机械、垂直运输机械，有上岗证的人按规范安装，市安监站验收合格才准使用。
按规定使用安全“三宝一器”，做好“四口”防护，进场工人“三级安全教育”。
安全教育和安全技术交底。