收，单位工程竣工验收记录签认负责。
③制定质量控制工作流程并量彻实施
④建立质量控制工作考核标准、以促进监理人员积极性和创造性。
2、 质量控制的技术措施
①严格事前、事中和事后的质量控制措施； ② 把好下面的关口：
按《建筑工程施工质量验收统一规范》和《建设工程监理规范》审查施工单位的现场质量管理，技术管理和质量保证体系，不符合就不批准开工；
按《建设工程质量管理条例》审核材料，构配件和设备的质量，不合格不得在工程上使用或安装；检查和验收检验批工程质量，不合格不能进行下道工序的施工；总监不签字，不得拨款付工程款 ，单位工程质量不合格，总监不同意竣工验收。
③ 对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进行监理。
3、 质量控制的经济措施
①严格质量检验和验收，不符合规定的质量要求，不予计量拒付工程款。 ① 对工程变更方案进行经济技术分析，使之符合目标控制要求； ② 对工程质量符合市优要求，按合同约定给予奖励； ③ 对工程质量达不到合同要求的按合同约定给予处罚。 4、 合同措施
（1） 按合同约定的施工质量标准对工程质量进行检查验收；
（2） 按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品
种、规格、质量；
（3） 按合同约定进行隐蔽工程和中间验收、工程质量检查、重新检验，对达不到约定施工质量的标准部分，责令施工单位按合同约定给予拆除并重新施工。
5、针对本工程动态管理措施；
在施工过程中，通过对工程目标和施工活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握已施工的工程质量与质量标准进行对比，如果达不到质量标准，采取措施加以纠正，使单位工程质量总体得以实现；
1、按施工过程，从基础、主体到装饰，从检验批到分项工程、分部工程到单位工程、施工单位施工到那里，监理的质量检查、控制到那里，形成全过程，全方面的质量控制；
2、在施工过程中，对施工工艺，质量目标与实际施工质量的对比检查，同时发现不合格的，并立即要求施工单位整改，否则发监理工程师通知单，乃至发监理工程师指令单，要求整改，否则各种监理签证将停止，施工将停工；
3、监理员，每天都要在施工现场巡视，做到凡施工部位都有监理员在检查、控制、跟踪、监督工程质量。 （二）进度控制措施
为了取得工期目标控制的理想成果，应当从各方面采取措施实施控制，通常有这些措施： 1、组织措施：
①建立健全监理组织，落实进度控制的人员，具体控制任务，管理职责分工和进度控制流程，实施有效控制。
②进行工期目标分解，以施工阶段和按月分解，以便从小范围控制从而达到总目标的控制。
③确定进度协调工作制度，协调会议举行的时间和参加人员，通过协调各单位的关系，保证进度顺利进展。
④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，预测影响因素，防止影响。
⑤要掌握各种审批所需的时间，提前办好施工的审批手续，防止等待，影响工期。
⑥在施工中进度拖延时，应争取采用 1）增加工作面，增加施工队伍； 2）延长时间或改为两班、三班制； 3）增加劳力和施工机械数量。 2、技术措施：
①要求施工单位在施工前编制施工组织设计，采用先进的技术； 1）采用高效能的施工机械；
2）采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间；
②建立施工作业计划体系； ③采用网络计划技术及工期优化； ④采用平行流水和立体交叉施工方法。 3、经济措施
① 确保资金的及时供给；
② 对工期的提前或延期在合同上有奖罚约定；
③ 对关健工序上的可实行计件工资，提高计件单价；
④ 在施工中可实行包干奖励，提高奖金额或新的技术措施，给予相应的经济补偿。
4、合同措施
①按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总进度完成； ②按合同对工期要求和批准进度计划敦促施工单位认真履行。 5、信息管理措施
通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告。 6、监理工程师动态控制施工进度措施：
1、监理要选派有计划管理理论知识和丰富实践经验的监理工程师，来负责进度控制任务；
2、施工单位加强对影响进度的因素进行调查，预测可能产生的影响，编制可行的计划指导施工按计划进行，在计划执行中，必然会出现多种干扰，难以按原计划执行，就要求施工的计划员和计划监理工程师，利用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应的措施，维护原计划或调整或修正原计划，形成计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。
3、如有条件应采用网络计划技术，使用计算机及时发现偏差，采取相应措施编制调整的计划；
4、施工单位编制和执行施工进度计划，监理工程师的监督和检查进度计划,向业主报告工程进度情况。 （三）投资控制措施
本工程施工阶段投资控制的具体措施如下 1． 组织措施
（1）建立健全的监理组织，设置造价工程师，完善职责分工，明确造价工程师任务分工和职能分工，制定施工组织设计审核制度、工程变更处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度。
（2）编制投资控制的工作计划和详细的工作流程。 2． 经济措施
（1） 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标； （2）进行工程计量；
（3）复核工程付款帐单，签名付款证书；
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生的原因，采取纠偏措施；
（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常和定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
3．技术措施
对工程设计变更进行技术经济分析比较，严格工程变更程序；
建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申报表 NO 监理通知 监理工程师审
建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更 YES监理通知
同意否