由得出的结构图可以看出，整个项目分为六块，分别是项目设计、车间建设、工艺文件编制、产品试制、项目验收和项目管理。其中项目设计、车间建设和工艺文件编制又被继续分解为更方便执行与观察的更细化的步骤。
2.6进度计划与网络技术
在项目管理中，时间是最重要的约束条件之一，如果项目不能在合同期内完成，就要受到相应的惩罚。而且，时间问题还同时牵涉到项目的范围、成本和质量方面。如果时间管理得不好，其他问题也就不可能管理好。在项目的进行过程中，进度问题也是发生得最为普遍，同时也是最为突出的问题。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是为了确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动与工作。而项目进度计划是项目进度控制的基准，是确保项目在规定的合同工期内完成的重要保证。
网络计划技术可以作为大规模开发研究项目的计划、管理方法。应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段。 （1）计划阶段
将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力和物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目网络图以表示各项活动之间的相互关系。网络图可以分为总图、分图、局部图等几种，视需要而定。 （2）进度安排阶段
这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的进度表，进度表上应明确为了保证整个项目按时完成而必须重点管理的关键活动。对于非关键活动，应提出其时差，以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。为了有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成时间。 （3）控制阶段
应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况做出报告和分析，必要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。 2.6.1项目工作列表
表2.3新型柜式空调建设项目工作列表
工作工作名称 代号 A B C D E F G H I J K L M N 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收 工作时间（天） 费率（千元/d） 正常工时 60 60 80 40 30 30 30 30 20 20 90 80 20 20 最短工时 50 45 70 30 25 25 25 25 16 14 80 70 15 20 0.5 0.3 0.2 1.0 0.8 0.5 0.5 0.2 0.3 0.3 1.3 1.5 0.1 B、C D、M D、M K H I I I J N L N E、F、G 紧后工作 2.6.2项目双代号网络计划图
7 E 3 B 1 A 2 C M 5 F G H 10I 11 J 8 N 12 13 LK D 图2.3新型柜式空调建设项目双代号网络计划图 4 6 9 双代号网络图由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束，以工作两端节点的编号表示一项工作。在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。双代号网络图可以明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过计算和分析，可以找出关键工作路线，
确定可以利用的机动时间，可以得到许多用于技术控制的时间信息；可以利用计算机计算、调控和优化。
图中的英文字母表示表2.3所对应的各项工作，虚线表示虚工作。由双代号网络图我们可以明确工作进展的顺序，保证项目有序进行。 2.6.3建设项目单代号网络图
单代号网络图是以节点表示活动，又叫节点式网络图。在单代号网络图中，活动间的关系用箭线表示。
图例：ESNOES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差NO=工作代号D=工作时间TFEFDLS工作名称FFLF60608020B2012014011016020250M027016011019030270E030017011020030280H1031014016012019006000A0606016012019030280G2031030280F031020011022020310I0330220110240J20330100350350203500370N03706080600C0140140401400180D180901800270K270802700L035014001800270350图2.4新型柜式空调建设项目单代号网络图
根据图2.3所示的双代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，总时差和自由时差的结果标注在图2.4中（并不进行日历转换）。
根据网络参数的计算结果，确定该项目的计算工期为370天；图2.4中红线标出的是此项目的关键线路。
本项目的工期目标是1年（365天），如果计算工期不能满足工期目标要求，
则按增加费用最小的原则进行工期优化。
（1）选择C工作，其工时；
（2）将该工作的工时从80天调整为75天；
（3）通过调整，算工期变为365天，增加费用1千元。 2.6.4工作时间及工作量估计
表2.4新型柜式空调建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
工作工作名称 代号 A B C D E F G H I J K L M N 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收 间（天） 50 60 70 30 30 30 30 30 20 20 80 70 20 20 种类 工程师 工程师 工程师 工程师 工人 工人 工人 工人 工人 工程师 工人 工人 工程师 工程师 计（工日） 排人数 250 300 700 300 180 150 180 600 200 100 3200 1400 100 100 5 5 10 10 6 5 6 20 10 5 40 20 5 5 工作时人力资源工作量估每天安通过对初始计划的分析，新型柜式空调建设项目工期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如上表2.4所示。 2.6.5甘特图计划
甘特图又叫条形图、横道图。它以一段横向线条表示一项活动，通过横向线
条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序，整个进度计划都由一系列的横道组成。甘特图简单明了，容易绘制，也容易理解，各项活动的起止日期、持续时间都一目了然。使用特图，可使进度计划更为直观。
现根据表2.4调整后的时间安排，编制出新型柜式空调建设项目的甘特图计划，如图2.5所示。