A B C D E F G H I J K L M N 1 2 1 2 3 3 4 4 5 6 7 5 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 13 14 12 13 14 15 16 15 16 17 22 17 18 19 20 21 22 18 19 20 21 23 25 23 24 25 24 26 26 27 27 28 28 29 29 30 31 30 31 32 32 图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总时差 图2.5新型柜式空调进度计划甘特图
2.7资源计划
2.7.1人力资源数量负荷图
项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。
项目人力资源管理有管理周期短，工作强度大；选聘与解聘的非常规性；绩效考核的效果性；激励的重物质性；培训的具体性与针对性等特点。
项目人力资源管理包括项目组织规划，建立项目组织和项目组织建设三个部分。
首先是项目的组织规划，在这个过程中要根据项目的目标，确定项目管理所需的工作，进行工作分析、确定岗位、明确责任及岗位从属关系，并做出项目的人力资源预测。
其次是建立项目组织，需要完成的是根据项目实际需要，为空缺和潜在空缺的岗位寻找合适的候选人，按组织规划明确各自的角色和责任。
最后一步是项目组织建设，而项目的组织建设就是将建立好的项目组织成为一个有机协作的整体，从而保证每个人都为项目目标而努力，使整个组织的工作更加默契。
根据甘特图，在图2.6中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。
因为该项目的人力资源是有限的，所以每天最多只能安排65人。现在需要对
项目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。为此需要作以下工作：
①依据图2.5所示进度计划，本项目在第16旬到第17旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬最多需要72人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有E、G、H，要使资源高峰得到最大降低应将H工作推迟4旬。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的72人减少为65人。
图2.6新型柜式空调建设项目人力资源数量
2.7.2费用管理与控制
为了进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力资源费用和其它费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的其它费用的估计值已经列于表2.5中，各类人员的日工作量成本为：
工程师：500元/天，工人：200元/天
表2.5新型柜式空调建设项目的费用估计
工作工作名称 代号 A B C D E F G H I J 产品总体设计 产品结构设计 控制系统设计 生产车间设计 辅助材料采购 压缩机外协 负离子发生器外协 零部件加工 整机装配 整机调试 （千元） 125 150 350 150 38 30 36 120 40 50 （千元） 100 90 70 120 292 510 810 480 200 100 （千元） 225 240 420 270 330 540 846 600 240 150 （千元/旬） 45 40 60 90 110 180 282 200 120 75 人力资源费用 其它费用总费用每旬平均费用K L M N 车间土建施工 车间设备安装 工艺文件编制 项目验收 合计 640 280 50 50 2109 1200 1750 50 10 5782 1840 2030 100 60 7891 230 290 50 30