中，固定投入要素数量与变动投入要素数量存在一个最优的比例，当达到这个最优比例时，各生产要素的生产效率最大，即生产单位数量的产品成本最低（边际成本达最小值）。随着变动投入的增加，‘变动——固定’比例逐渐趋向最优，故各要素生产效率越来越大，单位产量消耗的要素越来越少，边际成本越来越小；随着变动投入的继续增加，‘变动——固定’比例达到最优，故各要素生产效率最大，单位产量消耗的要素最少，边际成本最小；随着变动投入的再增加，‘变动——固定’比例逐渐趋离最优，故各要素生产效率越来越小，单位产量消耗的要素越来越多，边际成本越来越大。
3、短期平均成本曲线（SAC）和长期平均成本曲线（LAC）都呈‘U’形，其分别致因是什么？ 答：短期平均成本曲线（SAC）呈‘U’形是由要素的边际报酬所致。在短期中，因为固定投入与变动投入的搭配（比例）问题，变动要素首先经历边际报酬递增阶段（即边际成本递减和平均成本递减），而后经历边际报酬递减阶段（即边际成本递增和平均成本递增）；长期平均成本曲线（LAC）呈‘U’形是由规模报酬所致。在长期生产中，随着全部生产要素的变动，企业首先经历规模报酬递增阶段（即平均成本递减阶段），再经历规模报酬不变阶段（即平均成本不变阶段），最后经历规模报酬递减阶段（即平均成本递增阶段）。
六、分析与计算题
1、假定某企业的短期成本函数是STC（Q）＝Q＋10Q＋17Q＋66 （1）指出该短期成本函数中的可变成本部分和不变成本部分； 答：可变成本TVC（Q）= Q＋10Q＋17Q 不变成本TFC（Q）= 66
（2）写出相应的函数：TVC（Q）、SAC（Q）、AVC（Q）、AFC（Q）和SMC（Q） 答：TVC（Q）= Q＋10Q＋17Q
SAC（Q）= Q＋10Q＋17＋（66/Q） AVC（Q）= Q＋10Q＋17 AFC（Q）= 66/Q SMC（Q）= 3Q＋20Q＋17
2、已知某企业的短期总成本函数是STC（Q）=0.04Q－0.8Q＋10Q＋55，求平均变动成本（AVC）的最小值。
答：由AVC（Q）=0.04Q－0.8Q＋10可知，当Q=10时平均变动成本达到最小值6。 3、填表
2
3
2
2223
2
3
2
3
2
产量 （Q） 总不变成总变动成总成本 平均固定成本平均变动成本平均成本（SAC） 边际成本（SMC） 本（TFC） 本（TVC） （STC） （AFC） 0 1 2 3 4 5
500 500 500 500 500 500 0 100 160 200 260 360 500 600 660 700 760 860 ---- 500 250 500/3 125 100 （AVC） ---- 100 80 200/3 65 72 ---- 600 330 700/3 190 172 ---- 100 60 40 60 100 管理基础部分
第二篇第一章 参考答案 一、单选题
1、③ 2、③ 3、③ 4、④ 5、① 6、④ 7、① 8、① 9、③ 10、① 11、④ 12、③ 二、多选题
1、①②④ 2、①③④⑤ 3、①③④⑤ 4、②③④
5、①②③⑤ 6、②③ 7、②③ 8、①②③④ 9、②③④⑤ 10、①②③④⑤ 11、①②⑤ 三、判断题：
1、× 2、× 3、× 4、× 5、× 6、× 7、 √ 8、× 9、× 10、√ 11、 √ 12、× 13、× 四、简答题 1、企业的一般特征
①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。 ②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。
③具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任
④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。
⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系
⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能
2、根据生产力要素划分企业的类型与特点。
根据生产力要素划分企业类型是以企业的产品成本中要素占有的比重为依据进行划分的。 具体可以划分为：
（1）劳动密集型企业——劳动力成本在产品成本中占有较大比重 （2）资金密集型企业——资金成本在产品成本中占有较大比重 （3）技术密集型企业——技术成本在产品成本中占有较大比重
3、公司制企业的主要特点 优点：
（1）参与投资的人数多，企业投资人一般只承担有限责任，风险小 （2）可以通过发行债券或股票筹资，使企业的发展规模不受限制 （3）公司作为法人具有独立的寿命，不因自然人个的生命活动而受影响 （4）管理权与产权一般容易分离，容易提高管理水平和竞争能力 缺点：
（1）创办手续复杂、组建费用较高
（2）政府的限制较多（政府必须严格管制保障股东的权益） （3）企业的经营活动不易保密（财务状况必须公布） （4）投资收益人须交双重所得税
4、企业集团组织成员间的关系 可以分为：
（1）核心层——实力最强的公司 （2）紧密层——核心企业控股公司 （3）半紧密层——核心企业参股公司
（4）松散层——核心企业协议协作公司 5、现代企业制度的基本特征
①产权明晰 ②政企分开 ③管理科学 ④权责分明 ⑤机制灵活
6、企业管理现代化的主要内容与标志
①管理方法科学化 ②管理方式民主化 ③管理组织高效化 ④管理思想现代化 ⑤管理人员专业化 ⑥管理技术的电子化 7、管理的基本职能（五个基本职能，略） 8、管理的必要性
（1）有人类共同劳动就必须有管理
（2）生产力要素聚居越多越强越需要更高的管理水平
（3）通过管理才能有效的协调劳动中的各种关系，使各种要素有机匹配，促进各种生产要素的配置达到最优
9、生产管理的内容
生产管理是对工业企业的生产活动通过计划、组织、控制、协调，以保证企业按既定的目标产品的品种、数量、质量、期限、成本的产出。
具体内容有：生产技术准备、生产过程组织、劳动组织、生产作业的动态研究、时间研究、生产计划与作业计划、在制品管理、生产控制、物料管理、安全生产等。
五、论述题
1、理工科学生学习企业管理的意义 参考要点：
（1）专业技术的应用需要管理意识
（2）专业技术的设计需要与企业组织的能力、管理水平相适应 （3）专业技术的实现效果需要通过管理支撑
（4）通过掌握一定的管理理论可以是技术应用与管理活动密切结合，更充分地发挥技术优势
2、管理的二重性及其应用
（1）自然属性——必须管理、必须有与生产力发展相适应的管理水平、管理是一门专门
的技术
（2）社会属性——管理的手段与方法必须与生产关系相适应，不同的制度（体制下）管理的方式、方法不同。
（3）掌握自然属性——学习先进的管理方法，提高管理水平，提高资源利用效果 掌握社会属性——应用先进的管理方法时充分考虑企业面对的生产力关系，使先进的管理手段与方法真正产生符合企业、社会生产关系的效果。 3、管理活动的科学性与艺术性的关系
（1）管理活动有他自身的原理、规律，对于目标、任务明确的活动可以量化并寻求优化，因而它是一门科学的实践活动。
（2）管理的核心要素是人，人的思维各有不同，管理要实现组织的目标，必须将不同需要层次的人的价值观统一到企业的行动中，对于不同的人需要有不同的管理方法与方式，因而管理呈现出对人这个管理要素的艺术性。
（3）管理首先应当遵循科学的规律，建立其科学的管理系统，在此基础上运用艺术性调动全体员工的积极性，以实现企业的目标。因而科学管理是基础是前提，艺术性是实现科学管理方式方法的手段。 六、案例分析
案例一分析 要点：
1、该集团改革取得良好效果的制度基础是建立了现代企业制度，改革后的企业较为显著的体现出现代企业的五个基本特征（略）
2、建立这种结构是生产力与生产关系变化的必然要求（即管理的自然属性与社会属性的要求）。
（1）管理的自然属性要求三个方面（略） （2）管理的社会属性要求两个方面（略）
（3）如果不满足管理的这两方面的要求，必然违背管理的一般规律而导致管理的落后、管理活动的僵化，导致企业在越来越激烈的市场竞争中处于劣势，甚至失败。
案例二分析 要点：
（1）该工程师的产品开发处于尴尬的主要原因在于缺乏：