可达每年500万元；
3. 广告和品牌收益
包括企业广告、景区广告、品牌授权、出版物、竞价排名等形式，该项收入预计可达到每年300万元的规模。
第六章 项目投资与资金筹措方案
本项目总投资XXXX万元，其中企业自筹资金XXXX万元,申请政府资金XXXX万元。
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第七章 项目的社会效益分析
7.1. 加快产业结构转换和产业升级
北京市旅游集散中心的建立，将加快北京市旅游资源的整合力度，快速形成规模，同时实现政管理精准、服务到位，满足居民和游客对旅游产品、旅游消费的需求。项目促进北京市旅游产品和服务呈现规模效应和传播热点，同时在旅游体验方面的创新将促进品牌和口碑的形成，为北京市旅游业发展注入一剂强心针。不仅契合北京市产业结构调整的政策，更是这一政策达到效果的基础保障和强力推手。
7.2. 优化旅游产业结构，促进旅游业健康发展
从面向散客到作为旅游资源的整合系统，旅游集散中心的地位会随着其功能的完善不断得到提高。通过对整个旅游资源的整合等方面的配合、旅游信息的分享，使得原来整个旅游行业管理中的不确定性问题、资源利用效率不高问题得到一定程度的化解。这必然对资源的优化配置起促进作用，有利于旅游业健康发展。
7.3. 加快北京旅游业产业集聚
本项目从多个层面将北京旅游资源联结成一个有机的整体，切实降低旅游服务企业的传播、预订、客户关系管理等多个环节的成本，提供单个旅游服务企业无法给予的公信力，对市场有序、快速发展大有裨益。必然吸引更多的旅游相关企业加入，从而形成产业集聚效应。
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保守估计，到“十二五”末期，项目将凝聚不低于10亿元的产业规模。
7.4. 打破行政区划限制，促进区域旅游合作和整合。
旅游集散中心在市场力量驱动下，可以打破行政区划，扩大其业务范围，把旅游目的地延伸到周边不同地区。不同地区可以通过旅游集散中心作为执行主体开展旅游合作，为区域旅游资源合作搭建平台，有利于促进区域旅游资源合作和整合。
7.5. 城市形象的窗口
游客对城市的印象往往来源于个人的主观体验。一些直接和游客接触的环节往往成为其对整个城市印象的全部内容和“合理的依据”。如果旅游集散中心通过系统周密的规划和设计，使得服务更加规划和优质，散客旅游市场有序进行，则对旅游市场是一种积极干预作用，对于在游客（顾客）心中树立一个城市或地区的良好印象至关重要，这也是一个城市整合营销的一个重要环节和内容。
7.6. 分流交通压力，创建节约型社会
旅游集散中心通过把分散的游客聚集起来，减少了分散游客独自出游的成本，还能减少自驾车旅游游客对城市或景区的交通压力、节约停车场用地，有效减少环境污染，节约能源。
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7.7. 促进居民就业和创业
本项目的实施，本身需要招聘在线和线下工作人员，可以直接增加就业；本项目吸引企业进驻之后，可以间接增加的就业数量将更多；更为重要的是，本项目还是一个创业平台，通过本项目，可以大大降低从事旅游服务业的门槛，可以催生出一批本地化优势明显的旅游服务企业，实现一部分人的二次就业和创业梦想。粗略估算，本项目将引致不低于500个就业岗位，不低于1000个创业机会。不仅如此，伴随着产业结构升级，本项目将显著改善北京旅游从业结构。
7.8. 促进面向旅游的基础设施改造，优化环境
本项目将促进北京市面向游客，面向居民对基础设施进行改造，打造生态、宜居的北京。这必然会大大加快北京市城市环境改善的进度，造福居民。
第八章 项目的经济效益分析
8.1. 效益分析依据
本项目经济效益不仅包括旅游集散中心运营所带来的直接经济效益，更大的效益来自于对北京散客旅游市场规范管理和统一经营。因此，本章仅就直接经济效益进行粗略估算。
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8.2. 经济评价
8.2.1. 企业的营业收入
前期营业收入包括游客增值服务收入、运营过程中与企业分成的收入、企业租用平台服务的收入、资金融通、结算收入等等，正常运营后，还包括品牌租用收入、广告收入等等。保守估计，该平台到“十二五”末能够收回所投成本，实现盈利。从收入结构看，具体可以分为以下几类：
1. 运营收益：包括游客增值服务费用、平台租赁费用、会员服务收入等。该项收入预计能发展达到400万元的规模；
2. 合作经营收入：包括门票销售分成、旅游商品销售分成等，远期还将通过旅游商品集散中心的结算获取收入，本项收入预计可达每年500万元；
3. 广告和品牌收益：包括企业广告、景区广告、出版物、竞价排名等形式，该项收入预计可达到每年300万元的规模。
8.2.2. 成本估算
项目建成后，将有两部分成本支持，一是旅游集散中心运营的经营性成本，该项成本随着运营的深入和范围不断扩展而逐步增大，二是系统运行维护的成本，占总投资的10%左右；预计“十二五”期间平均运营成本为每年XXX万元。
8.2.3. 投资计划与资金筹措
本项目建设周期为一年， 项目总投资XXXX万元，其中企业自筹
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