领导科学与艺术第一次作业答案
1、领导科学产生的标志（ 决策工作的专门化）（咨询工作专业化）
2、我国领导科学的发展趋势（分化趋势 ）（ 应用化趋势 ） （规范化趋势 ）（交叉趋势）
3、领导科学的研究方法（ 系统分析法 ）（ 案例分析法 ）（ 比较研究法 ）
4、领导环境的构成变量（ 自然因素 ）（政治因素 ）（ 经济因素 ）（ 教育因素 ）（社会文化因素 ）（ 技术因素）
5、领导环境的自然因素包括（ 地理位置 ）（ 人口 ）（人工生态系统 ）
6、领导环境与领导活动相互作用的基本形式是（ 输入-转换-输出 ）
7、德鲁克的“五项主要习惯”（ 善于利用有限的时间 ）（ 注重贡献和工作绩效 ）（ 善于发挥人之所长 ）（ 集中精力于少数主要领域 ）（ 建立有效的工作次序 ）
8、路径—目标理论的主要内容？领导过程，目标设置；路径改善；领导方式，权变因素
9、领导的概念；领导的特征；领导与管理的关系。
概念：在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达成组织目标的过程。 特征：权威性，服务性，综合性，超前性和战略性，超脱性和全局性。
领导与管理的关系：领导是从管理中分化出来的，领导活动与管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。二者的关系是相辅相成的。
10、领导环境的概念；、
领导环境是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合，是影响领导行为模式的政治、经济、文化、法律、科学技术、自然要素等组织内、外氛围和条件的总称。领导环境的特点：客观性、动态性、复杂性、相关性、能动性。
11、从心理学、社会学、价值观角度分别分析领导哲学的内涵？
关于领导哲学的内涵，不同学派的学者从不同的角度出发，对其有着不同的理解。
1．心理学的理解
这种理解主要表现为从心理学的角度来说明领导哲学，或者通过心理学方式显现其哲学色彩。
2．社会学的理解
这种理解主要表现为从社会学的角度来说明领导哲学，或者通过社会学方式显现其哲学色彩。
3．价值观的理解
这种理解主要表现为从领导对人们的价值关系的角度来说明领导哲学，或者通过价值观念显现其哲学色彩。
关于领导哲学的各种理解，都从不同角度和一定程度上提出了领导中的哲学问题，意识到现代领导活动和现代领导理论的发展必须有哲学的帮助，实现哲学的升华，其中不少观点还具有科学价值。这一切，对于我们探讨领导哲学的基本范畴和理论体系，不仅具有一定的可取性，而且在许多方面还具有重要的启发性。但是，从根本上来看，上述各种理解毕竟还只是关于领导哲学的一些片断的、零星的观念，散见于各派现代领导理论的著作之中，
并没有形成完整的、相对独立的领导哲学的理论体系，往往只捕捉到一些现象而没有揭示事物的本质，而且一般都缺乏宏观的考察，不能从领导活动和领导理论发展的全部总和、整个过程科学地揭示现代领导的本质和规律。这一切，则是上述各种理解所固有的局限性。
12、权变论阶段的主要理论流派有哪些？
答：菲德尔的领导
理论、豪斯
(R．J．House)的途
径与目标领导理
论、弗雷姆
(V．H．Vroom)和
耶顿(P．W．Yetton)
的领导一参与模
型、坦南鲍姆
(R．Tannebaum)和
施米特
(W．H．Schmid)
的领导连续统一体模型，以及雷定(W．J．Reddin)的三因素领导理论等。
13、简述管理方格理论。
管理方格理论是美国行为科学家布莱克和穆顿倡导的用方格图(图3—Z)表示和研究领导方式的一种理论。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以“X理论”为依据强调监督，或者以“Y理论”为依据强调相信人。为避免趋于极端，他们于1964年发表《管理方格》一书，就企业中的领导方式问题提出了管理方格法。他们设计了一张纵轴和横轴各九等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第一格表示关心程度最小，第九格表示关心程度最大。全图总共81个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
14、简述X理论和Y理论的特点。
X理论的特点如下：
(1)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素——金钱、材料、设备、人员组织起来。
(2)相对于组织成员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动、修正他们的行为，以适应组织需要的过程。
(3)如果企业管理当局不做这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的，甚至对抗的态度。因此，必须指挥他们的活动。这是企业管理当局的任务。人们通常把它概括为：管理就是通过别人来使事情办成。
(4)一般人的本性是懒惰的，他尽可能地少做工作。
(5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。
(6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。
(7)他本性反对变革。
(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。
Y理论的特点是：
(1)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素(资金、材料、设备、人员)组织起来，以实现企业的经济目标。
(2)人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度的，他们之所以会如此，是由于他们在组织内的经历和遭遇所造成的。
(3)人们并不是天生就厌恶工作的。应用体力和脑力来从事工作，对人们来讲正如游乐和休息一样，是自然的。
(4)
外来的控制和惩罚的威胁并不是促使人们为实现组织的目标而努力的惟一方法。人们对
自己所参与制定的目标，能够实行自我指挥和自我控制。
(5)对目标制定的参与同报酬的获得直接相关，这些报酬中最重要的是自我意识和自我实现需要的满足，它们能促使人们为实现组织的目标而努力。
(6)在适当的条件下，人们不但能接受、而且能主动承担责任。
(7)不是少数人，而是大多数人都具有相当高度的用以解决组织上问题上的想像力、独创性和创造力。但在现代工业社会的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使人们的智慧潜能充分发挥出来，更好地为实现组织的目标和自己具体的个人目标而努力。这个过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。