这两种理论的区别在于，是把人们当作小孩看待，还是把他们当作成熟的成年人看待。 “Y理论”与“X理论”相反，充分肯定作为组织生产主体的人，认为组织职工积极性方面占主导地位，他们乐意工作，勇于承担责任并且多数人都具有解决问题的想像力、独创性和创造力，而关键是在于领导方面如何把职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。这就为领导理论的发展开拓了新的思路，也为如何从精神上、行为上进一步对员工加以引导和规范提出了可能性。
领导科学与艺术第二次作业
1、领导体制的含义及包含的意思？
答：领导体制的含义是：领导系统中的上下左右之间的权利划分和机构组织设置及领导工作制度。包含以下三层含义：（1）领导体制是一种权力划分机制（2）领导体制是一种组织体系（3）领导体制是一种制度安排
2、领导体制的内容？
答：共包含四点：一是领导组织结构，指领导机关的组成要素，即各级各类领导机关的地位作用；二是领导的层次与跨度，即领导机关的组织制度或者说领导机关的结构方式；三是领导机构中各部门之间的职责与权限划分；四是领导机关的决策方式和指挥、监督方式等。
3、领导机关的组成要素有哪些？
答：领导机关的组成一般有五个要素 (1)决策中心(2)信息反馈机构(3)咨询参谋机构(4)执行系统(5)监督系统
4、领导体制的作用？
答：为领导活动提供组织保证；提供规范领导行为的根本机制；领导体制是领导者与被领导者之间建立关系的桥梁和纽带；领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证。
5、领导体制的类型？一体制、分离制的含义？
类型：一体制和分离制；集权制和分权制；首张负责制与合议制；层级制和职能制；
一体制含义：称作一元化领导层次的各个机关，或者一个机关中的各个构成单位，所接受的指挥、控制和监督完全集中在一位上级领导者，或者一个上级领导机关的领导体制。
分离制含义：又称独立制和多元化领导，指上级的指挥，控制监督不是集中于一位上级领导，或者一个领导机关，而是分属于两个以上的的平等或者双重领导机关，或者个人的领导体制。
6、传统领导体制的弊端？
答：（1）领导职能划分相互混淆
(2）领导权利的过于集中
(3)领导权利关系的运转不顺
(4)领导工作方式受传统影响
(5)领导规则的不健全
(6)领导程序的缺陷
7、我国领导体制改革的主要内容和基本方向有哪些方面？
答：（1）党内领导体制的改革是我国领导体制改革的决定条件。
（2）建立合理协调的领导权力运转体系，克服政府管理体制的过分集权、
（3）明确领导职能，实现职能转变
（4）领导体制应该科学化，法制化
8、领导者的含义？及其构成。
领导者的含义：领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命、或者群众中涌现出的能够指导或协调组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。
构成：个体领导者和集体领导者
9、领导者的类型。
依据不同标准做不同划分：
按照领导者的特征，可分为仁人型领导者和能人型领导者，按照领导者的工作作风可分为独裁型领导者、专制型领导者、民主型领导者和放任型领导者，按照领导者的心态可分为变革型领导、交易型领导。
10、马克斯 韦伯对领导者的划分？
答：根据马克斯 韦伯根据领导者的权力来源不同，把领导者划分为魅力型领导者、世袭型领导者、以及法理型领导者。
11、简述领导者与管理者的区别。
答对待目标的态度不同；权威基础不同；存在的空间不同；关注的对象和思维方式不同；待人的态度不同；自我意识不同；生活方式的抉择标准不同
12、领导者的素质？及其特点。
领导者的素质：是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的集合。
特征：综合性，发展性；层次性；品味性；变异性；
13、领导集体素质结构优化的原则？
相互补充原则，整体效能原则，相对稳定原则，自我调整原则，制度保证原则
14、领导集体素质结构优化的重要意义。
领导集体素质结构优化首先有利于提高领导效能，其次有利于形成“全才”集体；第三有利于提高工作效率；
领导科学与艺术第三次作业
1、领导决策的含义与特点？
含义：指有领导权力的领导者或领导机关，为达成特定的管理目标，在综合考虑各种需求和可能性的基础上，为处理领导权利范围内的事务而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。
特点:领导决策主要是组织决策；领导决策主要是非常规型或者非程序化决策；领导决策主要是风险型决策和不确定型决策；
领导决策的内容既包括业务管理决策，又涉及机关管理决策。
2、领导决策在领导活动中的地位和作用？
领导活动的成败很大程度上取决于领导决策的正确与否；
领导决策是领导活动中最经常性的、最大量的工作、是各种 领导工作中最重要的问题，决策是领导的主要功能，市领导活动的主要体现。
3、领导决策的构成有哪些要素？
决策者、决策对象、决策信息、决策方法、决策效果
4、领导决策的程序和方法？
程序：确定决策目标，拟定决策方案，评价选定方案，实施决策方案追踪决策
含义：确定型决策分析；风险型决策分析；不确定型决策分析
5、领导决策评估的含义？
答：是指对整个领导决策活动过程中的各种因果关系以及决策效果进行的评价。它涉及决策问题评估、决策规划评估、决策执行评估、决策影响评估等一系列活动和内容。
6、领导决策的现代特点？
领导决策科学化；领导决策民主化
7、领导艺术的含义与特征？
领导艺术是一种领导技能、技巧，是领导方法的个性化和艺术化。所谓领导艺术，就是领导者在其知识、经验、才能和气氛等因素的基础上形成的，巧妙地运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。
8、领导者要树立什么样的权力观？
(1)民本权力观
领导者树立民本权力观，是领导者能够在职权面前保持清醒和冷静的基础。
(2)代理权力观
代理权力观有助于使领导者把自己摆到一个正确的位置上。
(3)责任权力观，责任权力观有助于领导者正确地履行自己的职能。
(4)积极权力观