分发”应严格控制分发范围，原则上只限于项目质保体系人员使用，二次分发必须说明受控状态。
手册的二次分发，应对受控版本加盖受控印章，填写手册受控编号，此编号应与发放清单相一致，且是唯一的。对于二次分发，要求处理方法相同。
本公司需要使用手册的所有责任人员持有的质量手册均为受控版本，非使用仅作参考的手册为非受控版本。提供给顾客（合同环境下）和认证机构的版本也属于受控版本。 1.5.3手册的更换
公司资料员应及时将修订版本分发给受控分发的持有者，监督整个过程，并回收失效或作废的相关页或版本，加以销毁以防误用。
企管部保存一套完整的不同版号和章节版次的质量手册作为档案存档并加以适当标识，以供考查和追溯。
2、质量手册适用范围
本手册依据GB/T19001-2000标准和本公司质量方针，用以指导压力管道安装责任人员从事与压力管道安装质量相关的活动。
本手册是公司压力管道安装质量管理和质量保证的强制性文件，适用于本公司承接压力管道安装的质量管理和质量控制。
本手册适用于业主（顾客）对本公司的评审和第三方审核。 3、引用标准
3.1《质量手册》 （QB/QA YG ZBSC-B版） 3.2质量管理体系程序文件 （QB/QA YG CX-B版） 3.3公司支持性文件及内部管理制度
3.4国家有关压力管道方面法律、法规、标准、规范 （见文件资料清单QB/QA YGZL-2006压） 4、质量体系要求
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4.1管理职责 4.1.1目的
明确规定最高管理者和管理层的质量职责、管理评审要求，确保本公司压力管道安装质量体系有效运行和质量方针、目标的有效贯彻实施。
4.1.2适用范围
适用于压力管道安装的质量方针、组织的管理和管理评审，以及最高管理者及管理层与质量有关部门的质量管理职责的确定。
4.1.3职责
本要素职责由公司总经理负责。 4.1.4质量方针
重质量，守信用，做好每个工程，不断让顾客满意。 4.1.5质量目标
a．工程质量符合国家验收标准和要求，无重大工程质量事故； b．竣工工程一次交验合格率100%； c．顾客满意率大于80%。
以优良的工作质量来保证压力管道的安装质量，努力使工程质量符合国家标准和用户要求。
4.1.6组织机构
4.1.6.1公司行政组织机构图 见图1 4.1.6.2公司压力管道安装质量体系框图 见图2
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图1
公司行政组织机构图
总 经 理 管理者代表 工 程 部 人力资源部 企 财 管 务 部 部 市场开发部办 公 室 项 目 部
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图2
公司压力管道安装质量体系框图 公司总经理 质量保证工程师 工 检焊材无设电起技艺 验接料损备气机安热理检计仪重术械 全处化测量表吊档责 责理责责装 案任 任责责责任任任任工工任工工工工责责程 程工程程程程程任任师 师师人 师师师师人 压力管道项目质保体系 9
4.1.6.3涉及压力管道质量保证体系的部门 工程部、企管部、市场开发部、人力资源部
4.1.7公司压力管道质量体系组织机构涉及的责任人员有：
质保、工艺、机械、检验、试验、安全、焊接、热处理、材料、理化、无损检测、设备、计量、电气仪表、吊装等责任工程师。
4.1.8压力管道安装职能分配
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 责任人员 质保工程师 技术档案责任人 工艺责任工程师 工艺责任工程师 工艺责任工程师 工艺责任工程师 检验责任工程师 材料责任工程师 工艺责任工程师 程序文件 质量体系管理程序 文件与资料管理程序 图样资料管理程序 变更设计图样管理程序 安装过程管理程序 施工工艺管理程序 开箱验收管理程序 材料代用管理程序 焊接过程控制程序 焊接工艺评定管理程序 无损检测管理程序 检验和试验管理程序 设备和维修保养管理程序 计量器具管理程序 不合格品控制程序 重大技术质量问题控制程序 纠正和预防措施控制程序 安全生产管理程序 培训教育管理程序 编码 职能分配 企管部 企管部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 市场开发部 市场开发部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 企管部 工程部 人力资源部 工程部 工程部 工程部 采购与焊材、原材料检验管理程序 10 质保工程师 11 焊接责任工程师 12 无损检测责任工程师 13 检验责任工程师 14 设备责任工程师 15 设备责任工程师 16 检验责任工程师 17 质保工程师 18 检验责任工程师 19 安全责任工程师 20 21 质保工程师 22 质保工程师 23 质保工程师 理化责任工程师 24 热处理责任工程师 无损检测责任工程师 25 管理者代表
接受质量管理技术监督部门监 督检查管理程序 用户服务与意见处理管理程序 质量信息反馈处理管理程序 外协分包管理程序 (一)金相及理化质量管理程序 (二)热处理质量管理程序 (三)无损检测质量管理程序 管理评审管理程序 10
工程部 企管部