建议：
公司内部应该培养适合企业发展的培训师，或者设置专 门的培训部门，对公司全年的培训统一策划，使培训有 计划、有步骤的开展，这样会使培训的目的更加明确， 效果会更好； 在企业还没有真正建立起自己的培训部门/培训师的过渡 阶段，可以借由外部专业的培训公司帮助企业设计、实 施培训计划； 企业自身需要建立一支可持续性发展的处方药队伍；通 过不断的培训是一种有效的途径； 对于新员工的入司培训应该由公司全面负责， 公司应该 加强对企业文化/企业理念的培训，使员工了解企业的价 值观与使命，使员工有一个共同的奋斗信念/远景。