某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(1)(5)

地区主管：1. 2. 3. 4. 5. 培训没有系统化、统一的安排，随机性比较强； 培训针对性弱、培训的内容比较空泛； 希望设计一些有针对性、适合不同主管的培训； 应该加强新员工有关企业文化、制度、公司政策等的培训； 应该适度增加主管外派参加培训的机会，增加与外部医药 企业沟通交流的机会； 6. 应该加强：招聘技巧、多产品的推广技巧、区域开发与管 理、人员管理、团队建设方面的培训； 7. 多了解一些竞争厂家及竞争产品的信息；