西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(12)

诊断发现高新地产必须从制度流程、 高新地产必须从制度流程、人员提升和文化建设等多个方面进行变革才能有效 的改善管理， 的改善管理，提高运作效率管理问题 问题一：人力资源缺失 改进建议 1.建立系统的人力资源规划流程和人力资源规划 2.多渠道吸收外部和内部培养专业人才 问题二：管控模式不合理 问题三：缺乏顾客和责任意识，流 程效率低下 3.重新设计管控模式，使之能有效的培养公司的核心 能力和在效率和管控之间取得平衡 4.优化流程，建立系统的基于顾客导向的业务流程系 统 5.明晰责任，建立起分权与责任机制 6.推动文化融合，树立顾客导向和内部顾客意识 问题四：规划设计流程粗旷 7.重新设计和优化相关流程 8.建立相应的知识积累 问题五：成本失控 9.建立全成本管理体系 10.成本体系信息化 11.完善成本信息库 实施 时间 短 长 短 中 长 长 短 长 短 长 长 重要 性 高 高 高 高 高 高 高 高 高 中 高 实施 难度 中 高 高 高 中 中 中 中 中 高 高 高 高 高 高 高 优先 级 高