诊断发现高新地产必须以项目策划与设计流程、成本管理体系、客户体系为突破点， 高新地产必须以项目策划与设计流程、成本管理体系、客户体系为突破点，以 完善管控模式为框架，流程优化为基础， 完善管控模式为框架，流程优化为基础，推行流程审核和基于流程的绩效管理 体系为手段
,保证流程有效执行， 体系为手段，保证流程有效执行，从而建立起有责有序有效高效的管理体系 目标与计划体系是战略实施 的基本工具 战略与规划 目标与计划体系 综合计划 职能计划 部门计划 组织与职能是公司运作的基本载体， 是否与公司的战略及资源相匹配会决 定公司整体运作的效率 流程体系是公司运作实现的 方式，公司价值创造的机制 项目 业务流 决策 程 管理流 程与支 撑体系 信息管理系统 组织与职能体系 组织架构 管控模式 部门职能 岗位责任 职能目标
流程体系 产品 策划 设计 管理 工程/项 目管理 营销 管理 客户 服务
财务及成本管理 人力资源管理 行政后勤法律事务管理 目标与责任机制 绩效管理体系