组织诊断综述
高新地产在经历2002年天地源优质资源分离后， 高新地产在经历2002年天地源优质资源分离后，目前的精简型组织架构具有 2002年天地源优质资源分离后 相对扁平、简单的特点，基本上是合理的，但从业务发展的趋势看， 相对扁平、简单的特点，基本上是合理的，但从业务发展的趋势看，组织结 构和职能设计必须解决以下几个关键问题管控模式的适应性 项目公司管控模式不明确，权责划分与关键流程 亟需明晰，管控模式的设计应与总部核心能力形 成和有效管控相适应。 部门的职能在各部门的分布不合理，如成本管理 职能和客服职能等，需尽快理顺职能的分配。 流程运作效率较低，需审批的时间偏长，并且决策形式 过多地依靠会议。 某些房地产价值链上的业务流程存在功能性缺失，如 成本管理、项目总体计划、危机管理等职能，需要补 充和完善。 基于公司人力资源现状，组织能力不能满足战略的需 要。17
组织结构的合理性
组织运行的顺畅性
组织功能的完整性
组织与战略的匹配性