实施性结果进行验证。
参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供相关技术资料。
参加定期质量检查，对存在的问题提出整改意见。 （4）、质检员
负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职责范围内的其它工作。全面负责施工质量管理及落实工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。
具体负责本项目质量管理，主管项目质量计划编制、落实及检查工作。
组织定期和不定期的质量检查，掌握现场施工质量动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施；对不合格品，提出纠正和预防措施，并监督实施。
组织制定质量内控标准，开展质量知识培训，指导、参加QC小组活动。
收集、保管质量记录，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况；参加质量事故的调查分析，并提出书面分析报告。
（5）、安全员
全面负责本标段的施工生产安全管理，制定各项安全管理措施，认真抓好各项安全制度落实和安全防护措施工作及施工安全的监督检查工作，并按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作。
（6）、会计员
负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。
负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。 （7）预算员
负责工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。
负责本标段项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
负责验工计价工作。
参与合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（8）、材料员
主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；
负责物资采购供应及管理工作，保证进场物资质量合格性。 对产品标识和可追溯性进行监督检查。
负责对顾客提供产品的控制，负责物资的正确搬运、储存。 （9）机械调度员
负责检查、督促各机手对机械设备保养良好，确保各施工机械状况的完好性，达到满足施工规范的技术要求。
组织对分供方评价，建立合格分供方名录负责施工机械设备、运
输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，确保机械设备完好。
项目部人员表
项目 经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 机械 调度 材料员 会计员 孙峰 刘峰 刘忠东 贾士粹 于欣 尚嘉文 李岩松 孙祥 周慧敏
二、施工作业队
施工作业队为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。 按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、质量、进度、环境保护、文明施工负直接责任，服从项目经理部统一指挥调度。
三、人员配备、施工队伍安排及任务划分 四、设备人员动员周期
我单位接到业主中标通知后5天内，主要管理人员和为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，其主要工作是：成立项目经理部，修建临时房屋，协调内、外关系，着手三通一平的准备工作。
五、设备、人员、材料运到施工现场的方法 机械设备由存放地用托车直接运至工地。 人员主要乘汽车直接到达工地。
施工用水泥、木材、地方材料（如砖、碎石、砂等）等材料经现有道路、施工便道用汽车运至工地。
第二节、施工材料
一、材料供应办法
工程主要材料由项目经理部统一招标采购，运输至施工现场。 凡属进场用于工程的各种材料均应符合规范要求，并分批、抽样检查。
我单位严格执行物资设备采购责任制，把好进货和验收质量关，每月20日前，根据工程进度编制下月工程物资设备供应计划，以便组织适时配套的物资供应。
二、材料管理与质量保证
1、材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方可订货。到达现场的材料必须同时具备质保书，分厂家、规格、生产批量妥善保管并报监理工程师认可后方可投入工程使用。
2、每月提交一份库存材料清单，包括品种数量，报监理工程师以便认可备料款。
3、无质保书的材料、已进场的不合格和超过保质期的材料不得使用。
4、废料弃臵和废水在处理后的排放需符合环保部门规定并报监理工程师认可。
三、应急预案
现场设物资仓库，各种材料具有一定数量的贮备，以防由于天气等原因影响材料运输而影响工程正常进度。
在工程上场前，与材料供货单位联系及时签订供货合同，同时可与多家签署供货议向书，以确保物资供应持序稳定。
第三节、施工机械、设备配置
一、设备配备原则
1、先进、高效、适用、配套的原则
根据本标段的工程数量和工期要求，我单位将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配臵机械设备。进场时间根据施工总体安排和工程需要逐步到位。上场机械设备必须是经过维修、保养过的，能确保正常运行和使用，完好率达到100%。
所有机械设备由我单位物资设备部统一登记备案。在施工中，均由物资设备部统一平衡调配，保证机械设备的合理和有效使用。各施工队负责设备的日常管理、维修和保养。
2、备用原则
在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。
3、 配套施工原则
为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组合，配套施工。成套机械中的主要机械或组合决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套机械”充分发挥机械的群体效能，可以使施工机