用，使他们各尽所能，人尽其才，保证施工生产井然有序，有条不紊，确保工程质量稳步上升。
各施工段之间，各工种、各专业之间应相互配合，相互支持，统筹兼顾，顾全大局，大家齐心协力抓好工程质量，加快工程进度，按工期要求圆满完成施工任务。
（3）严格按规范施工，保证技术工作质量
从教育抓起，提高执行规范的自觉性，并根据技术规范要求认真编写单项工程施工技术标准和验收标准，有针对性下发施工单位，作为施工和验收依据。
全面掌握设计文件和图纸内容，认真细致地做好复测、放样和技术交底工作，按施工设计图和施工规范组织施工。
加强施工过程控制，严格每道工序检查。施工前，由施工技术人员根据批准的施工组织设计，编制技术交底书（关键工序和特殊过程编制施工作业指导书），并下发至施工工班认真学习，用以指导施工作业。坚持技术人员跟班作业指导制度，做到施工全过程事事有人管、处处有人管，使各项工作始终处于受控状态。
严格施工技术、施工工艺和检测设备的管理。
积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保质量创优。 加强对施工现场机械设备的正确使用和维修保养，保证各机械设备的精度、性能安全可靠和运转正常，防止使用不当出现异常现象，给工程质量造成不应有的影响。
2、隐蔽工程施工质量技术保证措施
（1）把好隐蔽工程检查验收关
做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序。
隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并请监理工程师和项目经理部质检工程师进行检查验收，重要部位由项目经理部总工及甲方代表共同进行检查验收。
参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。
隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序施工。
施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目经理部内业技术人员审核，无误后归档。 （2）把好隐蔽工程检查签证关
坚持隐蔽工程检查签证制度，先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。
实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。
（3）把好资料建档关
项目经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到竣工资料移交期间，负责资料收集、建档，确保工程完成时，资料真实、齐全、有效。
五、质量通病防治措施
1、为了确保本工程达到优质工程，项目经理部将严格执行“岗位责任制”、“三检制”，处理问题“三不放过制”，施工工序实行“三工制”，技术档案管理等各项管理制度，使质量管理工作制度化、系统化、程序化。
2、加强职工的质量教育。教育职工牢固树立“百年大计，质量为本”的信念，树立“质量就是生命”的思想。广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量，提高全员创优意识。
3、编制施工质量手册。编制质量手册、施工手册、作业指导书、各工序工艺规则以及操作细则，施工时严格遵照执行。
4、严格按设计图纸施工，全面抓好各项技术准备工作，施工中认真贯彻、督促、检查，施工后验收、总结、提高，严格把好质量关。
第二节 保证工程进度的施工措施
一、施工进度编制原则
1、全面满足招标文件要求的原则，保证按期开工； 2、结合施工场地条件及工程特点，抓住重点，均衡施工；
3、全面考虑各工作面及工序间的衔接；
4、对重点、关键部位工程项目按施工顺序及工艺进行了详细安排，为总体进度安排提供编制依据；
5、充分考虑我单位人、财、物等各种资源配臵及同类工程施工经验等综合因素；
6、根据总体施工安排及分区施工工作面情况，科学组织、合理安排时间及空间的利用和衔接。
二、工期目标
工期以业主要求开工之日起60日历天，我单位确保按期完成本标段全部施工任务。
施工总进度计划及劳动力配备图见图5-2-1 三、工期保证措施
1、缩短施工准备期，提前施工正式工程
中标后立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。
施工人员进入工地后如施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。
组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施工的需要。
2、保工期的组织措施
抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事城市市政工程、钻孔桩施工的专业队伍，组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。
加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施。
我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容。
建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
3、 保工期的技术措施
(1) 精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。