(2) 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
(3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
(4) 优化施工方案，提高施工进度。
(5) 依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
(6) 根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保地铁指挥部控制目标按期实现。
(7) 按生产计划情况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。
(8) 在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。
(9) 密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。
(10) 全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
4、提高机械设备完好率
(1) 编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
(2) 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
(3) 机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
(4) 机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
(5) 对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
(6) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配
件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
(7) 重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划及总工期目标。
第三节、确保工程安全的施工措施
安全生产是企业管理的一项重要内容，是施工现场时刻不能忽视的工作。它直接关系到职工的人身安全和国家财产安全。要以讲政治、讲大局的高度对待此项工作。
一、安全目标
严格遵守国家、河南省、洛阳市和伊川县颁布的有关安全生产的规定，杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾水灾事故；重伤率控制在0.5‰以下；轻伤事故频率5‰以下，职业病发病率控制在1‰以内。
二、安全保证体系
1、建立健全安全管理组织机构。
成立以项目经理为组长，以党政工团主要领导和施工技术、安全质量、物资设备、财务计划等部门负责人和施工队队长为成员的安全生产领导小组，全方位领导本标段施工的安全工作。各施工队成立安全领导小组，加强安全管理，建立安全生产责任制。
2、推行安全监察长制度。
项目经理部配安全监察长一名，设安全监察站，配备三名思想觉悟高、技术素质好、吃苦耐劳、事业心强、具有丰富类似工作经验，并经过安全岗位培训的合格安全工程师，全面负责本标段的安全监督和检查，对施工生产安全具有一票否决权。
3、各施工队设一名队职领导专管安全，设臵一名专职安全员，各专业施工班组设一名兼职安全员，负责施工现场的安全工作，以确保施工过程中跟踪检查，及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。为施工生产创造一个良好的安全环境。
4、将安全工作层层分解，狠抓落实，实行安全生产包保责任制，使其与职工经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。广泛开展“安全标准工地建设”活动。
三、安全保证措施 1、.安全管理
加强安全生产教育，增强全体职工的安全意识。主要是主人翁责任感和安全第一的教育，本职工作的安全知识及技能教育，操作规程、排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，行车安全教育，奖惩制度教育。使职工充分认识到“安全为了生产，生产必须安全”。做到人人讲安全、事事抓安全，时时有安全、处处保安全。
施工前对施工人员进行操作培训，使其在工作中熟练操作，保证安全操作，安全施工。并对“安全责任制”进行全员深入教育，以深
刻认识理解安全的重要性。
建立高效灵敏的安全管理信息系统。规定各种安全信息传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻安全信息网，根据工作安排，及时收集各种安全信息并予以准确处理。
在施工现场张贴、悬挂多种颜色鲜明的安全警语。做到安全为了生产、生产确保安全。
各级安全人员以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地施工情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。建立安全检查登记制度，根据记录落实奖惩制度。
2、建立层层安全岗位责任制
引入竞争机制，把安全纳入承包内容，健全各级人员安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，明确分工责任，严格奖惩制度，对失职或牍职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。
3、安全防护措施
安全工作要常抓不懈，持之以恒。在各施工点，要结合施工实际，特别是钻孔作业、现浇梁施工、架桥机作业等均应做好安全防护措施。及时消除不安全苗头及隐患，防患于未然。
（1）总要求
① 建立健全安全检查制度。经常召开安全例会，会前布臵，会后检查落实，及时发现隐患，做到超前控制。加强监督检查，发现隐患及时上报，出现事故决不放过。安全检查坚持以自检为主、互检为辅和边查边改的原则。坚持查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故。