械化达到理想的效果。
二、拟配设备
三、管理、维修保养措施
在工地建立一个机械组，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。
设专职维护员定期对现场所有机械设备进行维护保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。
对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。
备足易损件，保持机械设备正常运转。加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。
四、设备操作人员配备
机械设备操作人员坚持定人定岗，一机一人，需要长时间持续工作的主要机械设备按两班进行人员配备。对所有机械设备操作人员进行岗前的再培训，经考核合格后持证上岗。
工地建立一个机械组，专门负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。
第四节、资金保障
一、专款专用，防止前松后紧
本项目资金只允许在本项目范围内使用，不提前抽调资金，不挪作他用，充分保证项目施工所需资金。我公司若中标，工程预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具调入进场；其次是根据施工组织设计修建临时设施，支付购买工程材料款，其余部分资金用于主体工程施工。施工过程中做好用款计划，根据工程进度和验工计价支付各种款项，并适当考虑一定数额的不可预见备用金，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。
二、先算后干、先控制后开支
本工程项目投标采用工程量清单单价和部分项目合价承包，为执行项目成本核算、工序单价承包创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单单价或合价包含的工作内容，结合工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定各分项工程单位或承包基数，签订内部分项工程施工合同和劳务合同，以此来划分核算单元，便于控制资金的开支和控制工程成本。
三、对下严格计价，严格控制超拨款
成立以项目经理为主、计划财务、工程技术、安全质量、环保等各相关部门负责人参加的验工计价小组，每半个月对已完工程进行一次全范围的验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成返工重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款，一般情况下严禁超拨款。对工程进度快、质量高、安全环保工作到位的施工队伍，实行优质优价，相反对进度、质量、安全
和环保差的队伍要进行相应制裁。对亏损项目，不搞一平二调，随意提高承包单价或基数，防止超计价和超拨款。
四、控制源头，把好材料供应关
工程材料占工程成本的比例较重，是整个工程开支的大头和主要源头，严把材料供应关，主要材料由项目部统一采用公开招标采购，选择质优价廉的材料，同时优选确定
经济合理的运输方案，并做到按计划采购，尽量减少材料积压、浪费和二次倒运，降低材料成本，从源头上节约资金，保证有限的资金用在关键项目上。
五、精打细算，减少非生产性开支
在抓好工程直接成本核算外，控制非生产性开支也是项目管理的关键，派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，以此来降低非生产人员的比例，减少管理费用开支，达到管理费用最低。
六、做好资金平衡
对各分部分项工程量进行详细计算，编制各阶段、各分部分项工程资金需求计划表，并根据进度情况及时进行调整，做到资金平衡，确保工程均衡发展。
在工程实施阶段，若出现工程款暂时不到位，不能满足生产需要时，我单位将调集足够的资金补充，确保工程正常进行。
第五章、质量、进度、安全、文明、交通组织方案等施工措施
第一节、保证工程质量的施工措施
一、质量目标
工程质量目标为合格工程。 二、质量保证体系
结合本标段既定的质量目标和项目工程特点，建立健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持“以质量求信誉、以质量求生存”的原则，严格按照设计文件、技术标准和施工规范要求进行施工，确保本标段质量目标实现。
三、质量保证措施
坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想、组织、技术、施工和经济等五个方面的保证入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。
1、思想保证 （1）形势教育
做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。 （2）质量创优意识教育
树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固
树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。
提高全员质量意识，增强全员质量责任感。
教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
（3）质量法规教育
深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
（4）积极开展质量活动
定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。
2、组织保证
（1）建立健全全面质量管理体系
建立由项目经理任组长，质检工程师和试验室主任任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控中心），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。
（2）落实质量责任终身负责制
项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。项目