目 录
2.1本工程的监理工作内容及监理目标.......................................9 2.1.1工程概况.........................................................9 2.1.2监理工作内容.....................................................9 2.1.3工程监理的依据及控制目标.........................................20 2.1.4监理工程师的工作内容、职责、分工及工作范围和要求.................22 2.2项目监理的组织机构及人员配置.........................................26
2.2.1工程监理组织机构框图...........................................26 2.2.2总理工程师经验及工程经历.......................................28 2.2.3拟投入本工程的监理人员一览表...................................29 2.3监理仪器和设备配置...................................................30 2.4监理工作制度及廉洁自律措施...........................................31 2.5质量控制的工作任务与方法............................................42 2.6进度控制的工作任务与方法............................................95 2.7投资控制的工作任务与方法............................................99 2.8保证施工安全的监理控制措施..........................................102 2.9合同管理及信息管理工作任务与方法....................................106 2.9.1合同管理的工作任务与方法........................................106 2.9.2信息管理的工作任务与方法........................................107 2.10组织协调工作任务及方法.............................................108 2.11本工程监理重点和难点的分析.........................................110 2.12提出针对性的监理保证措施及向业主提供的监理报告一览表...............135 2.12.1提出针对性的监理保证措施???????????????????? 135 2.12.2向业主提供的监理报告一览表???????????????????157 2.13合理化建议.........................................................158
2. 监理大纲
2.1本工程的监理工作内容及监理目标
2.1.1工程概况
1、项目名称：××市第一人民医院门诊楼扩建工程 2、建设单位：××市第一人民医院
3、建筑规模：总建筑面积49662.7平方米，地下2层，地上20层，建筑高度为82.5米.
4、建筑结构：全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构 5、结构类别：丙类
6、抗震设防烈度：六度，抗震措施提高一级。 7、设计使用年限：50年。
2.1.2监理工作范围及内容 2.1.2.1监理工作范围
本项目施工图内的所有工程均为监理人的监理范围，主要范围如下： 1、结构工程：
平基土方、基坑及边坡支护、基础、主体框架结构、地下结构、砌体工程等 2、建筑工程
楼地面、防水、外墙保温、门窗安装、玻璃幕墙等工程 3、安装工程
包括室内给排水工程、消防、通风工程、强电及照明工程、室内弱电系统管线预留和预埋及设施安装，燃气管道的预留和预埋，电梯安装工程。 4、室外配套工程
室外雨水、污水排水管网，生化池等。
5、本项目《工程建设监理合同》范围的工程建设全过程的监理。 6、监理服务周期：以监理合同生效之日起至本工程质量保修期满止。 2.1.2.2监理工作内容 （一）监理主要工作
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监理主要工作内容包括：质量控制、进度控制（计划管理）、信息管理、安全管理和现场组织协调工作；协助委托人进行投资控制和合同管理。具体监理工作内容如下： 1、协助委托人编写开工报告；
2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知令；
3、督促承建商建立、健全施工管理制度和质量保证体系并实施；
4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； 5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 6、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；
7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证； 8、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布工程变更通知；
9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；
10、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施；
11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 14、督促检查安全生产，文明施工；
15、编制监理工作月报，监理工作总结和现场施工质量报告，报业主和市有关主管部门； 16、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；
17、组织工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 18、审核竣工图纸和其他技术文件资料； 19、编制监理工作竣工文件和工程监理工作总结； 20、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； 21、签发最终支付证书。
22、合同约定的其他监理应完成工作。 （二）分阶段的监理工作 A、设计方面
1、熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合项目原审批意见，是否符合勘察设计合同规定；
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2、随时与业主沟通，发现设计图纸有问题时及时提出，并为发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与合理化建议； 3、参加设计图会审和设计交底；
4、协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联系会；
5、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；
6、代表发包人审核按工程建设合同文件规定由承包人提交的设计文件；
7、保存设计文件及施工的过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给发包人。 8、其他相关业务。 B、采购方面
1、协助发包人组织采购招标文件的审查，协助发包人进行采购招标与发包工作； 2、协助发包人参与采购合同的管理，并对采购进度计划进行监督与控制； 3、参加由发包人组织的对永久工程设备进行的质量检验和到货验收； 4、对承包人使用的由发包人供应的材料需求计划进行审批； 5、其他相关业务。 C、施工方面
1、协助发包人组织的对招标文件审查，参与工程招标、工程建设合同签订。 2、全面管理工程建设合同，依据发包人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。
3、根据工程建设合同及工程进度情况，检查和督促承包人的人员及施工设备的进场情况。
4、协助发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。
5、组织施工现场测量控制点的交接工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 6、签发补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和问题。
7、工程进度控制：审批承包人提供的工程控制性进度计划。督促承包人采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向承包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后完善并调整。
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8、施工质量控制：审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》的规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查和监督，按单位工程对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
9、工程投资控制：对承包人的施工图预算提出审核意见；编制投资控制目标和分年度投资计划报发包人；审查承包人提交的资金流计划，审核承包人的收费计量及单价费用等，签发付款凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；依据发包人授权下达变更指令、处理工程变更。
10、施工安全监督：审查施工期安全措施、劳动保护和环境保护措施、汛期防洪度汛措施、防火防雷安全措施等，并检查、督促落实；参加重大安全事故调查并提出处理意见。 11、文明施工管理：检查和督促承包人按照国家有关法律、规范和规章及招标文件的有关规定做好施工的文明施工管理及施工期的环境保护措施，防止由于施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。
12、主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。 13、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工图纸和资料。
14、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。按合同要求编制监理月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交发包人。 15、参加监理服务范围内的各工程项目的各阶段性验收、完工验收、工程移交，督促承包方编制竣工技术档案资料和移交，配合发包人进行竣工验收前的有关的各专项验收以及竣工验收。 16、其他相关工作。 D、咨询方面
1、受发包人委托，与发包人聘请的咨询专家一起工作； 2、根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；
3、接收并分析咨询专家的建议和备忘录，对相关问题提出书面报告：
4、监理公司成立专家委员会，配备各相关专业的资深专家。专家们将定期或应邀(视情况而定)到工地现场为本工程的实施提供咨询服务。 E、监理机构应向发包人提供的信息文件
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