1、定期信息文件 1）监理月报
根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展在每月5日以前向发包人报送上月的监理月报，其主要内容为： （1)施工质量情况； （2)工程进展及安全情况；
（3)进场施工机械设备及劳动力动态； （4)合同变更和工程变更情况； （5)工程款支付情况； （6)监理工作情况； （7)工程建设大事记； （8)工程进展图片； （9)存在的问题与建议。 2）监理年报
根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展在每年1月20日前向发包人报送去年的监理年报，其主要内容为： （1)施工质量情况； （2)工程进展情况；
（3)进场施工机械设备及劳动力动态； （4)合同变更和工程变更情况； （5)工程款支付情况； （6)监理工作情况； （7)工程建设大事记； （8)存在的问题与建议。
3）根据监理工程进展情况的不定期报告
（1)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； （2)资金、资源投入及合理配置的建议； （3)工程进展预测分析报告；
（4)发包人合理要求提交的其他报告； （5)工程阶段验收、竣工验收的监理工作报告。
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4）监理过程文件 （1)监理日志
（2)施工措施计划批复文件及施工进度调整批复； （3)监理协调会议纪要； （4)其他监理业务往来文件； （5)质量事故处理文件。 5）监理总结报告：
在监理工程项目完成后，监理人应向发包人提交工程监理工作总结。 6）报送份数：符合发包方要求。 F、工程进度控制
工程进度控制主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查、监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制，内容包括(但不限于)：
1、协助委托人编制工程总进度计划。 2、编制监理工程项目的施工控制性进度计划。
3、依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。
4、依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括：准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。
5、以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。 6、逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出落实进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。
7、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象进度）逐日检查监督，对施工承包人投入的资源逐日进行检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的
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原因，分析预测进度滞后对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。
8、当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并督导施工承包人落实改进措施。
9、当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理应分清工程建设合同双方责任，及时公正地核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。
10、检查督促施工承包人按施工规程、规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
11、定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。 G、施工质量控制
施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使建安工程优良率90%以上，使本工程质量达到优良等级，内容包括(但不限于)：
1、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。
2、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程、规范等质量文件；审核签发施工图纸。
3、审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。
4、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。
5、施工承包人自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，试验室人员的构成及素质、试验室
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的工作规程、规章制度等。
6、审查审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。
7、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得用于工程上、且应限期清理出场。 8、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 9、对施工质量进行全过程、全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混凝土浇筑，结构检测、功能试验、安全监测仪器的安装及埋设等），实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。
10、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、部分工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。 11、详细按规范作好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照记录。
12、主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，消除影响质量的各种外部干扰因素。
13、代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。
14、审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。
15、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。 H、工程投资控制
监理机构应配备专职的造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制，内容包括(但不限于)：
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1、协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划；编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划；审查承包人提交的资金流计划。
2、对工程计量进行审核，实现对工程总量的控制和阶段性的控制。 3、审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。
4、为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。
5、依据委托人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。
6、对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。
7、协助委托人作好委托人投保的工程险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。
I、施工安全监督
监理机构在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生，内容包括（但不限于）： 1、检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。
2、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
3、协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。 4、检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并向委托人专题报告。
5、监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护。
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