份，施工单位二份。 2.4.1.18分包队伍选定制度
在特殊情况下，为了加快工程建设进度，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，原则上不允许总承包商将工程分割分包。对如消防，通讯，煤气等特殊工程，总承包商可选择有相应资质的施工队实行分包。 1、由总承包商拟定简易招标书，内容包括：
①合同说明书（名称，工程内容，现有的基本条件等）； ②总工程量清单； ③技术质量要求； ④计划开工与竣工日期；
2、总承包商向业主和监理方选出三家以上的符合资质的分包施工队，并提供有关资质材料。
3、由业主及监理方进行市场调查，并充分了解考核分包施工队的全面情况。由监理方以书面报告的形式提出审核意见，推荐三家分包施工队，并经业主同意后入围参与投标。对主体资格不合法，信誉差和履约能力低下的施工队，提出落选意见。
4、入围的分包施工队须按招标书要求拟定投标书。投标书须密封后按规定时间送达业主。
5、业主接到投标书后，根据深圳市招投标办法结合招书的有关要求，会同监理方，总承包商和有关投标单位共同启封标书，对主要内容做好记录，然后组织评议，确定中标单位。
2.4.1.19施工材料定样制度
为了控制投资，确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料，卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。为明确各方应负的责任，制定本制度。
1、凡属设计图纸已有要求报送样板和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。
2、乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料和报价单。
3、监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有关业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。
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4、评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。 5、材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。 2.4.1.20原材料、成品、半成品的检查验收制度
1、对用于工程的各种原材料（水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，要严格按市质检站的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。对施工单位有自检资格的材料，在按比例进行抽查（送市质检站）。所有材料的检验合格证均需监理工程师验证，否则一律不准用于工程，主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。
2、对装饰材料、卫生洁具和电气材料要按业主及监理认可的样品对照检查验收，同时必须出具出厂合格证。
3、对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在有关人员在场的情况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。
4、若使用进口建筑材料应进行全部复验，合格后方可使用，专门定货的进口设备、材料应会同商检局进行检验，并取得商检证书。
5、不合格的原材料和半成品、不允许进入现场，如已进入现场的根据情况必须立即或限期退出施工现场。 2.4.1.21抽样检查制度
抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：
1、监理工程师应随时派出试验监理工程师，对承包人的各种材料的抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率； 2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效； 3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。 2.4.1.22进度计划的调整制度
1、根据合同条款、施工单位所报经监理方确认的总进度计划及工程的实际进展情况，施工单位应在每周工程例会时报周进度计划，并且每月对进度计划进行一次修订，并向
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监理工程师提交修订计划。
2、因非承包原因使得进度延误，监理工程师应提请业主予以延长工期。批准后，承包人应调整进度计划和用款计划，并按调整后的进度计划进行施工。
3、如施工进度出现延缓，监理工程师应指示承包商解释理由，说明将采取何种措施、如何加快工程进度。
4、因承包人原因，当实际进度表明工程不能按期完工，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，仍不能赶上预期工程进度的，监理工程师向业主提出报告，建议对工程一部分实行指令分包或更换承包人。 2.4.1.23工期延长审核制度
为了考虑总进度目标的实现，同时也要考虑不利因素的影响，凡属下列情况，都可以考虑延长：
1、实际工程范围及工程量的增加，而增加量已超过合同的范围及工程量，并且将实际造成工期的延长；
2、合同条件中涉及的各种可能造成延期的原因；
3、异常恶劣的气候条件，如台风、连续的大雨、暴雨天气等，将直接影响施工的正常进行；
4、业主方面因素的影响，如施工过程的设计修改，方案变更及工程进度款不能按期支付；
5、除承包商自身责任以外的任何原因；
6、在延期事件发生的70天内，施工单位应向监理方提出《延长工期申请表》监理工程师在接到《延长工期申请表》10天内，应对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认，最终报业主代表及总监理工程师批复。 2.4.1.24单位工程中间验收制度
1、当组成一个工程的单项，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师可拒绝验收。
2、专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样实验，检查合格后提请总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或不合格的单项施工程，不得进行下项工程施工。
3、对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量，填
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发《中间计量证书》，完工项目竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。 2.4.1.25工程索赔制度
目前，整个国内建筑业处于买方市场，正规通过法律途径索赔的案例并不多见，单作为工程变更等原因出现的签证导致投资增加的事例都很普遍，因此为控制投资，同时保护承包商的合理权益，减少不必要的纠纷，在合同补充条款中尽量明确涉及索赔的内容是很有必要的。 2.4.2廉洁自律措施
为了进一步规范监理人员的行为，净化工程建设环境，预防和遏制监理工作的腐败现象，保证工程质量，有效地控制工程费用，针对工程监理中存在的问题，我公司制定了《施工监理职业道德规范》、《现场监理“十不准”》的规定，并将采取以下保证措施： 1、首先要保证监理人员有较好的素质，为此公司将选拔品行端正、业务熟练、工作认真的人员组成监理工作班子，为廉政建设奠定良好的基础。同时在工作中广泛开展廉政告知活动和职业道德教育，随时提醒监理人员规范自己的行为。
2、监理工作初始，监理部将制定各级监理人员廉政建设责任制并与施工单位签订廉政协议书，建立现场监理对专业监理负责，专业监理对总监负责，层层抓落实的责任体系，规范监理程序，严把质量关，明确各级监理人员对工程质量的签认权。
3、公司将按廉政建设奖惩办法，对监理部定期进行考核，经常深入工地从各方面了解监理工作情况，对思想端正、工作认真、表现突出的监理人员，进行表彰，并在培训、职称评定、福利待遇上优先考虑；对违返廉政纪律的监理人员，按奖惩办法进行处罚，轻者进行教育，令其悔改，重者清退出场，情节严重构成犯罪的，提交司法机关处理。 4、建立工程监理质量终身责任制，监理部各级人员，要按照各自的职责对其经手的工程质量负终身责任，若发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任。
5、监理部将在监理工地设置举报信箱，自觉接受社会和舆论的监督，完善举报制度。如发现监理腐败问题，如经查实，公司将予以惩处。我公司监理人员将恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严格按照监理合同的要求，监督工程质量、进度和造价，坚持现场旁站监理制度，发现问题，必须按规定及时纠正，保证数据完整和真实，争取优质、圆满地完成监理任务。
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2.5质量控制的工作任务与方法
2.5.1质量控制的工作任务
（一）、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。
（二）、根据该工程的特点，拟定《施工监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。
（三）、对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。
1、一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。
2、二个重点：重要的分部、分项工程。 3、三个阶段：
（1）、施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。
（2）、施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。 4、四个手段：
（1）、旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 （2）、测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进
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