监理组织机构框图
2.2.2总理工程师经验及工程经历
姓名 职务 参加工作 时 间 专业 证书名称 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 注册咨询工程师 一级建造师 × × 总监理工程师 1992年8月 建筑工程 性别 职称 男 工程师 从事监理 工作年限 毕业院校 年龄 学历 6年 38岁 本科 ××建筑大学 注册专业 建筑、市政 投资咨询 建筑工程 建筑、市政 证书号码（证书编号/注册号） ××3/ ××968 建[造]015××256 0××10 000××4 渝××第××号 ××市一级总监 工 程 经 历 起止年月 1998．7-01．1 项目名称 项目概况 备注 总投资35000万元 一级 ××商务大酒店工程 建筑面积69699平方米，总建筑面积为28000m，由主楼地上21层和地下一层组成,裙楼三层 建筑面积61640平方米，总投资6000万元 22001．3-02．9 ××医院病房大楼工程 一级 2003．7-05．9 ××十五中学校改扩建工程 一级 2006．1-07．1 ××医科大学附属口腔医院 建筑面积33700平方米，总投资8000万元 一级 2007．1-08．9 ××彼岸 建筑面积120000平方米 一级 28
2.2.3拟投入本工程的监理人员一览表
序号 姓名 职务 专业 学历 职称 证书及编号及注册号 国家注册监理工程师001备 注 ××1968 国家注册造价工程师 1 建[造]0××0256 中级 国家注册咨询工程师00××10 一级建造师 00××4 2 ×× 总监 建筑 本科 工程 ×× 地质专监 刘×× 杜×× 钟× 地质勘探 房屋建筑 工业电气 专科 高工 国家注册监理工程师000276××0609 国家注册监理工程师00027××0617 国家注册监理工程师00025××0843 国家注册监理工程师00103××1850 国家注册监理工程师000122××25 国家注册监理工程师000276××000607 国家注册监理工程师00006××004 渝（02）××052号 3 土建专监 专科 高级 4 电气专监 专科 高工 5 给排水 给排专监 水 供热通风 专科 中级 6 ×× 暖通专监 专科 中级 7 肖× 安装专监 机电 经济管理 本科 高工 8 ×× ×× 造价专监 本科 高工 9 监理员 建筑 大学 工程 初级 10 ×× 监理员 电气 大学 中级 渝（××041号 29
2.3监理仪器和设备配置
设备类别 设备名称 台式电脑 打印机 复印机 单位 台 台 台 只 台 个 套 台 部 台 把 台 台 台 台 套 台 把 台 台 数量 2 1 1 4 1 2 每人一套 1 每人一部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 用途 办公 办公 办公 记录现场情况 和各单位联系 存储文件 办公 交通 方便联系 试验、检测 试验、检测 试验、检测 试验、检测 试验、检测 试验、检测 试验、检测 测量、复核 测量、复核 测量、复核 测量、复核 办公 数码相机 固定电话 文件柜 办公桌椅 交通 通讯 面包车 移动电话 砼回弹仪 焊接检测尺 温度测试仪 试验 接地电阻仪 万用表 摇表 电工工具 全站仪 测量 水准仪 FS1测微器 经纬仪 30
电子游标卡尺 钢卷尺 小卷尺 其他 多功能质量检测器 根 把 把 套 2～4 2 每人1把 2～4 测量、复核 测量、复核 测量、复核 工作 2.4监理工作制度及廉洁自律措施
2.4.1监理工作制度 2.4.1.1本工程文件制度
1、除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下监理工程师或其他合适单位的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司注意文件收发签字。
2、本监理部发出的所有文件均应有监理部负责人签字并盖本监理部印章，否则贵司应视为无效。
3、为方便文件收发，如条件许可，请贵司指定文件收发人，并经常与我司保持联系。我监理部认为，除非贵司特别声明，贵司任何现场管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即刻被视为已经送达。我监理部任何工作人员均可代表本公司接收任何文件。我司建议贵司指定一名工作人员负责文件收发工作。
4、对于我监理部所发文件，请贵司勿以任何理由拒绝签收。如贵司对我监理部所发文件内容持有异议，可书面函告我部。
5、任何承建商的任何图纸、文件等受控文件，希望贵司首先发放我司，由我司负责转发。凡是贵司审核完毕发放的资料（特别是各种签证、计划、报告等）也希望一律通过我部下发。
2.4.1.2工序交接单制度
1、我司将在本工程中全面实施工序交接单制度。一般情况下，视独立分包商的施工内容为一道“工序”，监理部认为在现场工作面上独立分包商具备施工条件时，要求总包商以书面交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工，独立分包商施工完成经过监理检查验收合格后，又将现场工作面以书面交接单的形式交还给总包商。即使是同一承建商的不同工作面将在受控状态下提供，承建商不具备随意开展工作面的权力。具
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体的授权将视我司的工序控制点设置情况而定。
2、工序交接单”由监理根据每一个独立分包商施工内容不同分别制定，在交接单中明确交接的内容、完成的时间和质量要求，交接完成经过监理工程师对双方工程质量进行抽查检查合格后在交接单上签字，即在交接单上三方签字（总包商、独立分包商、监理）并各存一份。如交接中断或监理检查质量不合格不签字，监理工程师找出原因进行协调，待责任方整改合格后再交接，完成工序交接（或循环）过程。
3、“工序交接单”是记录和协调独立分包商的质量、进度、工程造价的依据，也是分清总包商与独立分包商责任的依据，请贵司支持此制度。 2.4.1.3本工程例会制度
1、我司将与贵司及相关单位商定周例会召开时间，地点初定设在业主现场会议室。如有更改我司提前电话通知。请贵司委派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。 2、贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间，请不要喧哗，不要私下议论。请关闭手提电话，并将BP机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。希望贵司能模范遵守会议纪律，形成良好的会议风气。
3、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求贵司及相关单位在收到文件后立即予以核对，如有疑惑或异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将根据反馈意见进行调整。
4、会议由总监工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。
5、会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
6、会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在问题；项目安全主任总结一周安全工作，指出隐患，提出整改措施，决定对违章事项的处罚；承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，连续三周例会不能解决的问题，书面报告上级领导处理；各专业提交下周工作计划；业主或监理代表对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。
7、工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关
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