（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
6、材料员职责
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 （4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料质量证明书。
第 三 章 施工部署及总平面布置图
一、质量、工期、安全目标
1、质量目标— — 合格
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严格按我公司贯彻ISO9001标准建立的质量管理体系组织施工，其中工程中的主要单项工程及关键单项工程必须确保一次交付合格
2、工期目标
以工程中的重要单项工程及关键单项工程为主要控制对象，确定施工中的主工期线路，确保施工总工期为70天。
3、安全目标
创安全达标工程，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，施工事故率控制在1‰以下。
二、施工部署
在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，优化项目的组织机构和人员调配，合理组织精干高效的施工队伍，分区域、分层次、有重点地组织安排施工，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。（详见，项目部组成；劳动力安排计划以及主要机械设备供应计划等章节）
三、施工组织措施
本工程综合施工阶段为确保工期及施工质量，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制施工队伍的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。
（一）实行班组承包管理模式
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。承包
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要与业绩考核挂钩，包质量、包工期、包安全，力求降低工程成本。并制定奖罚机制。我们将通过一套行之有效的管理制度来加强工地承包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。
（二）对施工班组的技术综合管理
1、项目实施前，对各专业分项工程的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由工程技术部组织统一审核，各班组积极参加，并列出各班组施工过程中应注意的重点，编制出各班组既相互交叉又互不干扰的施工规划，并及时跟踪调控。
3、明确各专业班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置服从总承包企业统一管理，不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
（三）对专业施工队伍的质量管理
本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的工程施工质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对专业班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
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2、工程所用的材料、设备等由公司统一采购，确保产品质量。 3、配备足够的质量管理人员，对各专业班组施工过程的质量进行控制，对专业班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。
4、专业班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
（四）对专业施工队伍的工期与总进度计划管理
该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。为此施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使专业班组的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司施工管理将特别注意以下几点：
1、安排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对安装工程施工所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2、在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3、总进度计划一旦确定，所有分项工程的工期及节点时间均列入合同，产生法律效力。
4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，
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并得到项目部的同意。
（五）对专业施工队伍的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且施工阶段的专业施工队伍较多，为确保施工正常有序的进行，施工中将重点做好以下几方面工作：
1、从思想上和组织上把专业班组的安全生产管理纳入统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、生活区管理制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。
2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业班组内指定班组安全保卫专职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。
3、所有的专业班组必须按制度要求持上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
（六）与业主、监理的配合与协调
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：
1、我方在实施工程项目管理时，将严格按从施工队伍→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管
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