桩试桩、站房装修、雨棚安装等主要项目，以及分部、分项工程推广“样板引路”管理，实施首件工程标准化示范段建设；项目开工前、施工过程中，项目部要成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理、安全总监为副组长的示范段创建推广工作组，制定示范段建设规划和实施方案，严格按照规划组织样板示范段建设；示范段建设过程中，项目部要加强过程指导、工艺试验和检查验收工作，督促架子队严格依据审定的方案和工艺组织施工；样板示范段经工作组验收合格后，在项目全线推广。
5.切实提高建设队伍素质。
项目部落实铁路局“一三三四”人才培育工作要求，结合实际，在组织人员参加铁道部、铁路局建设管理培训的基础上，以建设项目为基地，以培养技术带头人、技术专家、技术拔尖人才、现场技术管理骨干为目标，有针对性地开展培训教育，为项目培养和输送优秀建设管理人才。要把人才培育与企业长远发展结合起来，在积极参加铁道部和铁路局组织的各类培训基础上，着力强化现场作业人员应知应会知识和能力的培训。要努力提高人员素质，抓好人员选配、岗位培训和日常教育，现场技术管理人员应具备相应的工作经历和经验，具备发现、解决问题的能力，抓好专业技术、廉政建设、执业道德培训教育，提高从业人员的责任意识和质量自控水平；大力宣传“质量第一”和“两不一建”的观念，把职工思想认识统一到确保质量、建精品工程和不朽工程的要求上来，努力建设一支高素质的建设队伍。
五、管理措施
（一）标准化项目部、标准化架子队管理措施 1.现场布置管理标准化
项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设单位备案。
（1）选址要求
①避让取土、弃土场地。避开高压线路等。与通讯线路保持一定的距离。尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外的地区。
②锅炉房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之
外。
③靠近现场，管理方便，不受施工干扰； ④交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；
⑤通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。 （2）项目部临建
①项目部总体布局由建设单位批准实施，由项目部制定专门机构负责落实，建成后，综合部负责日常维护。
②项目部房舍采用彩钢屋顶板房，设围墙。室外有停车场地和活动场所。办公室、活动室房间吊顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，墙面适当装修，室内分别具备办公、娱乐条件，布置要求整洁有序，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归挡整齐。配备满足信息化管理要求的硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。
③项目部标识标牌要求挂列六块牌：工地管理架构图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员岗位责任制。张挂二张图：施工平面图(工程总体布置图)、工程形象进度图。制作标准：蓝色万通板为底，标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制。建立二个栏：企务公开栏、读报栏。填写一个表：晴雨表。
④项目部的宿舍要坚固、美观，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，阻燃材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人(可上下)单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。生活用品应放置整齐，每人设有(排号)生活专用组合柜，职工统一床单被罩。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。
⑤食堂面积按高峰人数70%人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员(包括工作人员)有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。必
须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。
⑥厕所中大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。
⑦淋浴室浴室设置符合安全要求，保证供冷、热水。 ⑧营区道路规划整齐，硬化路面，设道沿。 2.人员配备标准化
（1）项目部人员配备的原则
参照《铁路建设管理办法》规定的任职条件，配置项目部、主要负责人、部室负责人及其他人员。
建立培训、考核机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高。同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队意识建设，努力创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围。
中标通知书下达后，项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，项目部其他人员在具备施工条件时必须全部到位。
（2）项目部人员配备要求
根据建设项目规模及招标文件要求，项目部配置人员满足现场施工需要：
①项目部领导：项目经理1人；项目副经理按照工作需要配备；项目总工程师1人，安全总监1人。
②工程管理部：部长1人；专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要；现场技术管理人员桥梁每2km实际施工里程须配置一人。
③安质环保部：部长1人；质检工程师按照规定和现场施工管理的需要设置，现场专职质量员充分满足现场质量、安全需求。桥梁每5km实际施工里程须配置二人。
④合同成本部:部长1人,验工计价、工程合同其余根据工作需要设置。 ⑤财务部：部长1人，其余按照工作需要配备。
⑥物资设备部：部长1人，按现场施工管理的需要配备物资设备工程师。
⑦综合管理部：部长1人，其余根据工作需要设置。
⑧中心试验室：主任1人，其余根据工作需要设置。
项目部负责人、安全总监、总工程师、部门负责人、各工厂和拌和站负责人和技术负责人、试验室主任等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是正式职工。
项目部主要负责人、总工程师、财务负责人等主要工作人员一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件，并在人员调整前报建设单位，经批准方可按规定程序任免。
项目部根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。
（3）架子队人员配备
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工管理队伍，是以公司管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层。
要按照铁道部关于架子队管理模式的有关要求，采取“试点先行、分步实施、稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。
架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 （4）架子队组建要求
架子队主要组成人员(队长、副队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长)由我公司正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应满足施工现场生产管理、各施工环节不间断监督的需要。
施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一管理，由架子队按照施工组织安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
（5）架子队用工管理
操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳务公司或社会劳动力市场聘用。
对于钢筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技术工种，受聘者必须
经劳动部门培训考试合格，持有本工种《职业资格证书》。
从事地下作业、高空作业、铺轨作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种《特种作业人员操作资格证书》后，方可上岗作业。
使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在架子队的全面管理。
使用外聘劳动力仅限施工一线，非施工生产岗位不得使用。 大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘劳务人员。
3.管理制度标准化体系框架
根据铁道部发布的《铁路建设标准化管理体系框图》，我公司严格贯彻执行，并结合工程实际制定了项目部标准化管理制度。
各架子队在项目部制定的管理制度基础上，结合自己的工程实际，更细化、深化制定本架子队管理制度。项目部和架子队制定的管理制度均要符合“管理制度标准化管理体系框图”所列，在此基础上，可根据自己管理需要增添其它制度。
（1）贯彻三大标准 技术标准
严格执行国家强制性标准及现行的铁路技术标准、规范。 管理标准
严格执行铁道部下发的统一管理标准及建设单位的管理制度、标准，并在此基础上进行细化量化，形成涵盖工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“项目标准化”管理要求的各个方面的管理制度。
作业标准
作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准等，经监理单位审核后，汇编成册，下发所属各管理部门和下属管理单位使用。技术交底要交底到作业人,施工作业要点卡片下发到作业人。
（2）注重落实、闭环管理