全面施工。
（6）工地过程控制标准化管理措施
通过过程控制实现现场管理标准化，要强化过程控制，以过程保证结果，以施工工序控制严格确保单位工程质量优良。安全质量是过程控制的核心，过程控制以实现安全生产、工程创优为目的。
每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题，都必须闭环销号。项目部各部门、各施工队都要建立各类工作台账，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。
施工工艺精益求精，要以细节的可靠性确保整个工程的质量和安全。不注重细节是“质量通病”不治甚至酿成严重安全质量隐患的重要原因。
强化检查实现现场标准化管理目标
推行标准化管理的过程，是在制定标准、落实组织措施后，督促检查执行标准的过程。
制定检查计划，日常检查与集中检查结合:
项目部分专业制定检查计划，包括检查工点、检查日期、检查项目、检查人员等内容。结合对每月检查发现的的突出问题的整改情况，调整检查重点。
项目部每季度应组织一次集中检查，全面掌握工地情况，表彰和推广先进工地的做法，督促存在问题的工地进行整改。
检查工作的组织
项目部内部检查外，还应会同监理单位进行检查。
按检查内容需要，项目部分管领导应主持检查工作。分管领导组织相关部门负责人和专业工程师进行检查工作。
严格考核
项目部制定考核标准，一般半年进行一次考核，或按施工阶段进行考核。每次考核要有结果，有处理，对工地现场管理工作有促进。
闭环管理
项目部在完成自检后，均应形成书面的检查记录，并经项目经理阅签后存档。
各级负责人在自己的职责范围内，针对检查提出的问题，组织研究发
生问题的原因，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限，限期完成整改。
工地现场完成整改，再及时组织复查，对整改结果形成书面的复查意见，记入检查记录。如整改没有达到整改要求，必须采取进一步措施，杜绝将问题放任搁置。
分管部门建立工地检查跟踪台帐，对问题发生、整改、复查等过程进行完整记录。
（三）标准化工地试验室管理措施 1.试验室管理制度标准化
涵盖全过程：管理制度标准化是标准化管理的基础，试验室要建立各种工作制度，做到凡事有章可循。中心试验室承担对原材料、构配件、成品、半成品以及工程实体进行试验检测，为工程质量提供数据证明的责任，所制定的管理制度应涵盖从原材料进场验收到工程实体检测试验的施工全过程，涵盖从取样到试验检测资料管理的试验检测全过程。
2.贯彻执行三大标准 （1）技术标准
建设工程质量试验检测标准由铁道部统一发布、全路统一执行。我公司贯彻执行相关技术标准，并且根据自己的技术和管理优势，制定了具体和系统的高标准企业施工标准，经建设单位批准后实施。
（2）管理标准
根据铁道部下发的有关文件，以标准化管理为准绳，依据建设单位制定的《试验室管理办法》、《关于加强混凝土配合比管理的通知》、和《中心试验室验收办法》等项管理制度，结合本单位的工作内容和职责，对铁道部和建设单位的管理制度、标准进行细化量化，形成一套自己的管理制度。
（3）作业标准
遵守国家和铁道部发布的各种试验检测规程，根据试验检测规程编制各种试验检测的作业要点卡片。遵守国家和铁道部发布的各种质量验收标准，严格按质量标准作出检验结论。
3.严格考核
考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理，推进试
验室标准化管理须建立严格的目标管理体系和考核制度。制定标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。
4.注重落实、闭环管理
各项制度均有清楚的落实措施，职责分明。要切合本项目工程实际，制度的内容具体，有可操作性。
管理制度体现闭环管理。每一项次检测试验、每一个违犯标准化管理问题都留有过程控制的完整记录，应整改的问题有整改结果，闭环销号，做到有关工程质量试验检测凡事可追溯，有据可查。
5.试验室管理制度标准
试验室管理制度标准化是试验室标准化管理的基础。试验室管理分为项目部对试验室管理和试验室内部管理两个层面，所以，应分两个层面制定相关制度。项目部对试验室的管理制度由项目总工组织制定，报项目经理批准；试验室的内部管理制度由试验室制定，报项目部总工批准。
6.试验室管理制度标准化考核
将试验室管理制度标准化考核纳入项目部管理制度标准化考核。因试验室的分级设置，分级进行考核，项目部和监理站参加对项目部试验室考核，监理单位中心试验室参加。
管理制度标准化考核标准如下：
各项制度完整，满足管理要求。无原材料检验管理制度扣4分，无配合比试验管理制度扣4分，其它缺一种扣2分。制度不完善扣1-3分。
职责分明，落实措施清晰，有检查考核，无具体办法扣1-3分。 切合实际有针对性，内容具体有可操作性，有明显漏洞扣1-3分。 考核分为试验室验收考核和平时定期考核。定期考核半年进行一次。 项目部制定试验室考核的具体标准，该标准涵盖试验室的主要工作内容，表达对试验室工作各个环节的工作要求。
对试验室管理制度标准化考核是试验室标准化管理考核的组成部分。将对试验室管理制度标准化考核结果，汇入试验室标准化管理的总体考核结果，从而对试验室形成总体评价。
7.试验室人员配备标准化
总体要求：试验室主要人员配备符合标准化管理要求，符合投标承诺。
人员配备充分满足工作要求。
项目部为试验室工作提供相对独立的工作条件，由总工程师领导，不归属项目部的某个职能部门。
8.试验室现场管理标准化 （1）总体要求
全面达到试验室建设标准和管理标准
我公司在投标时按照招标文件要求，做出试验室规划，从试验室组建，包括试验室沿线分布、试验室选址、临建、交通条件、工作环境、检验项目及其仪器设备配置、仪器设备保管维修、检验和检验资料的管理、人员培训等方面都有相应的标准。中标后，按照建设单位的审查意见，将规划修订后实施。
（2）按规定程序及时办理试验室验收
各试验室按照要求组建完毕，及时申请验收。项目部在进场后抓紧试验室建设，避免因试验室未能及时通过验收而影响主体工程施工。
9.试验室设置
项目部设置中心试验室，项目部每个小型构件场、以及独立的拌和站各设置一个工地试验组。并且设置相应的试验人员，辖属项目部试验室统一管理。
（1）试验室选址 就近工地，交通方便。
试验室工作和施工工地、材料库、混凝土集中拌和站等现场联系密切，选址应靠近现场，但也应避免施工干扰；交通便利，靠近公路，根据地址实际情况可修建引入线。
通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。
不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩地段，确保安全。 建设标准需满足工地标准化要求。 （2）试验室临建 试验室房舍和布置
①试验室封闭管理，房舍规整，一般采用彩钢屋面板房，办公室、各专业检测试验室、混凝土标准养护室、库房等各种不同用途房屋或房间均
应分隔。设置专门场地进行砂浆及混凝土试拌、土样筛分等可能污染室内的作业。试验室及其各工作室均设置醒目的建制标牌。
试验操作间应分为水泥室、骨料室、混凝土成型室、混凝土耐久性室、力学室、标准养护室、石材室、土工室、化学室、样品室、办公室。
②各专业检测试验室房舍均有良好的采光、通风、避暑、保温条件。混凝土标准养护室应具有恒温、恒湿条件。根据操作需要，合理建造工作台，不得因陋就简。
③中心试验室室内应整洁。合理美观地布置上墙图表文字，将试验室组织机构、相关操作规程、技术指标等制作标牌上墙。
④各种机器、仪器布置有序，在恰当位置张贴或悬挂其名称、型号和检验检定的标牌。
⑤适当绿化环境。维护环境清洁。 ⑥工作区和生活区区域排水良好。 ⑦项目部中心试验室：300m2以上。 ⑧现场工地试验组：80m2以上。 交通条件
通车道路与项目部范围内的道路连接。工作区和生活区内道路硬化，道路排水良好。
各试验室均配置检测专用车，满足取样、送样和工作联系需要。 10.试验室现场管理标准化考核 （1）试验室分级验收考核：
通过试验室验收，检查考核各级试验室组建情况，包括机构设置、人员配备、管理制度制定、试验室布置、仪器设备配备及管理、试验检测能力等各方面情况。如通过验收，则表明试验室已达到建设单位对组建试验室的要求，具备开展现场试验检测的条件，准其开展试验检测工作；如未能通过验收，按考核验收意见进行整改，然后重新申请验收。
（2）上级试验室和主管领导要加强对试验室工作的平时检查督促。检查内容主要是：
各种试验检测工作的数量应满足有关的规定。
试验检测工作的时效性。原材料进场抽样检验须在原材料进场时即进