第四节工程施工特点分析
一、施工有利条件
本工程远离居民居住区，本次施工拆除无重大拆除和噪音大的施工项目，极大地降低了施工扰民和民扰问题。场外交通条件交好，社会车辆不多，利于场外运输。
二、文明施工与环境保护、安全是施工的控制重点
本工程地处中国残疾人体育运动管理中心区域内，工程在实施过程中，文明施工及环境保护，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，保持和维护城市的整洁美观更成为施工控制的关键点。
施工期间，对全体施工人员进行安全教育，树立安全意识，以确保安全施工。必须杜绝各类火灾隐患。
三、施工期间根据甲方使用要求进行施工区域调整，在不影响甲方使用的前提下进行有序的改造工作；
四、交叉作业施工
公寓楼内同时进行“公寓楼消防改造工程”、“公寓楼五层装修工程”，根据甲方要求的总进度进行施工进度调节，与其他施工单位紧密配合，共同完成公寓楼的施工项目。
五、成品保护
对已完成的工作进行成品保护，并预先已到工学进行交接，主要部位根据甲方要求进行视频监控，严格控制现成已有项目和完成项目陈品保护工作。
6
第五节工程项目管理主要目标
一、质量目标
根据招标文件的要求，工程的质量等级为：合格。 二、工期目标
施工总工期：124日历天 开工日期：2014年7月10日 竣工日期：2014年11月11日
一旦本公司有幸中标，我方将根据实际情况，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。
施工总体进度计划详见《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。（见附录一）
三、成本造价控制目标
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四、职业健康安全管理目标
本公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制为零。
五、文明施工和环境保护目标
本公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。
本公司已经通过ISO14000：2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。
六、团结合作目标
7
积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。
七、科技管理创新目标
在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。
另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。
8
第二章施工部署 第一节部署原则
1、建立项目管理组织
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。
2、认真做好施工部署
（1）安排好为全场服务的施工设施
为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。 （2）合理确定分项工程开竣工时间 3、编制主要施工方案
施工前遵照“方案先行”的原则。 二、施工部署
根据招标文件，本工程施工范围主要为设计图纸范围内的安装内容，针对以上施工内容，本公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：施工时按照本次安装工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各区域的使用功能要求。
根据本工程实际情况，施工过程中针对本工程施工，按照施工区域制定流水段施工，完成上一施工段相关分项工程的施工人员紧接着进行下一部分相关部位的施工，依次流水。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期。
由于本工程将会有电气安装和水暖设备安装交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥本公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工小组就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。
施工中为缩短工期加快施工进度，本公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调安装施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。
9
由于本工程各专业分包同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，本公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，建议各方提前五天将产生搭接部位的施工进度计划，提交各相关分包施工单位，以求做到提前安排。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
三、施工准备工作
1、在投标阶段，本公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果本公司中标，在业主方许可的情况下，本公司将在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将本公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。
前期技术准备工作包括以下几方面内容： （1）和业主方进行工作面交接。 （2）完成设计深化后期工作。
（3）完成方案设计批准后的施工图设计工作。
（4）与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作。 （5）完成进场前临时设施的安置工作。 （6）需在开工前完成的其它有关工作。
2、本公司将根据本工程的特点和需求设计阶段现场平面布置图，平面图涉及现场办公室的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持施工现场的秩序井然。施工现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，本公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计，全面负责与设计单位的协调工作。
在工程正式开工之前解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
10