第七节施工重点、难点分析
本工程为中国残疾人体育运动管理中心内安装工程，通过对现场勘察和对施工图纸的了解，我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素，针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有：
1、本工程的特点
本工程所处位置为中心施工，将来有很多工种共同施工，这就对本工程的安装施工管理，提出了很高的要求。除了要充分表达设计意图外，施工方还必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制以及一流的服务，实现一流的节能使用功能，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、以满足本工程使用功能的环保型绿色建筑。
2、本工程的重点及难点
（1）多专业队伍交替、交叉或同步施工
本工程在施工过程中，会有其它专业单位同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。
（2）严格的工期要求
本工程招标文件中严格规定了对工期要求，还严格规定了本工程质量标准必须达到招标文件规定的质量标准。由于本工程施工过程中存在多专业同步交叉流水施工，施工复杂，且绝大部分时间正值夏施，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。从而保证业主方能够如期使用。
（3）图纸深化设计管理方案
本公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。这对于本工程的安装提供一定的优越条件。
1、项目与设计配合
21
首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。
专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由业主方商审核后的详图，提交给设计方审批。
经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。
2、图纸深化设计的审核、审批
针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。
我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。
3、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理
1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
2）协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。
3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
4、对设计的配合措施
1）一旦本公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。
2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。
3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方各方面意见。
4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，
22
以确保设计意图的实现。
5）负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。
6）机电协调：根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。
7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
（4）施工重点
根据本工程设计图纸、招标文件及招标答疑文件的要求，本工程施工是本工程施工当中重点监控内容，其中管线及吊顶工程的施工质量是本工程的重点施工监控点。对此我方将编制专门的施工方案提交监理、业主、设计审查。此外，本工程以下几处为施工重点：
1）由于本工程施工场地狭窄不便于材料的堆放，因此材料的运输与管理为重点。
2）本工程工作量较大，施工工期紧，对于施工现场的安全、卫生、噪音控制，提出了更高的要求。
3）原有的保护为工程质量控制重点。 （5）施工中的成品保护
对现有设施进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。
（6）施工过程中人员管理
本工程施工内容主要为安装工程施工，施工过程中将会有几个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在业主方的配合下，加强现场施工人员的管理，严格现场施工纪律，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。
（7）对施工环保的高要求
23
本工程施工现场在办公楼，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。
（8）施工过程中特殊施工措施
由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：
1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施 2）施工现场的环保设施 3）现场安全生产和保卫措施 4）工期安排及保证措施 5）现场技术实施措施 6）工程质量控制及管理措施
24
第八节针对特点、难点的解决措施
1、作好施工准备工作：编制施工准备工作规划，使其详实。每项施工准备工作有具体人负责、具体完成时间，完成时间应与施工进度计划相协调，并制订相应的奖惩制度。
2、合理安排、周密组织、全面协调：组织协调与建设单位办理相关证件、手续；与建设单位、设计单位办理有关深化设计的确认、材料的封样工作；向监理单位提供施工组织设计、主要专业工种操作上岗证书、质量责任制、现场质量管理制度及其报批，合理安排施工顺序，组织协调各专业在空间与时间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程的关系；制订相应的进度控制工作制度及其奖惩制度。
3、加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制，使工程质量一次性达标、杜绝因返工而延期。
4、对于施工图纸不齐全、完善的工程项目，公司组织专业设计人员，加强与建设单位、设计单位的沟通，进行前期的设计或图纸深化设计工作，及时完善设计图纸，及时与建设单位、设计单位办理签字认可手续。
5、对于施工工期不合常规、非常紧急的工程项目，其重点为施工前的准备工作，该工作为开工后的连续施工及顺利进行将起到事半功倍的作用：
（1）图纸的深化设计及施工组织设计的编制及审批； （2）相关主要材料的确认；
（3）成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划； （4）加工、供料合同的签订；
（5）劳务、分包计划及其队伍的确认、合同的签订。
6、对于工程质量要求高的工程项目，我们将采取以下措施对工程质量进行严格控制：
重点之一：对原材料的质量控制：签订物资采购合同时，明确其质量标准，执行的标准版本，进场时按照相应的标准验收；
重点之二：建立健全项目组织机构管理体系：根据施工项目管理目标体系，建立健全项目组织机构管理体系。明确各部门、各岗位的职责，制订相关的施工项目管理制度；
重点之三：严格考评劳务分包的专业技术水平，选择整体素质（管理素质、技术水平、诚信度）高的劳务分包队伍；
25